Digtial HR Hero

Формирование функции управления кадрами будущего

Роль человеческих ресурсов резко меняется, и задачи, стоящие перед руководством HR-функции, очевидны: создать функцию управления человеческими ресурсами нового поколения, которая подходит для цифровой эпохи, на основе принципов agile.

Функция HR, когда-то считавшаяся надежным краеугольным камнем бизнеса, превращается в одну из самых важных и динамичных в любой организации. По мере того, как компании трансформируются на основе бионических принципов, совмещая возможности человека и технологий, становится ясно, что не технологии являются основным сдерживающим фактором на пути такой трансформации. Скорее, задача заключается в поиске необходимых человеческих компетенций, навыков и кадров, позволяющих раскрыть потенциал технологий.

Компании, обладающие компетенциями HR нового поколения, демонстрируют значительно более высокие финансовые показатели, чем более слабые в данном отношении конкуренты. Чтобы функция HR стала стратегическим партнером бизнеса, необходимо дать ответ на пять ключевых вопросов:

  • Как люди повышают ценность бизнеса в организации? И каким образом функция HR помогает максимально увеличить эту ценность?
  • Какими должны быть правильная операционная модель и организационная структура HR, чтобы обеспечить принятие руководителями ответственности за формирование стратегии управления кадрами и ее реализацию?
  • Как следует структурировать процессы управления персоналом и цифровые методы HR? Какие стратегии и компетенции необходимы для успеха?
  • Какие наиболее перспективные инновационные цифровые ИТ-решения доступны для поддержки работы функции HR?

Armed with these insights, companies can reinvent human resources for the digital era by excelling in three areas: digital HR, employee life cycle, and HR and people analytics.

Управление путями развития карьеры сотрудников на протяжении всего жизненного цикла

Разработанная BCG методология определения путей развития карьеры сотрудников позволяет персоналу HR оптимизировать карьерный опыт на протяжении всего жизненного цикла — от адаптации новых сотрудников до переподготовки и далее вплоть до выхода на пенсию и дальнейшей жизни.

Примеры проектов в области HR

Engagement Levels at a Pharma Company Improved More Than 50%

In an organization characterized by low employee engagement and high resistance to change, BCG shaped a new and inclusive way of working that raised engagement levels by more than 50%.

Аналитика BCG в области управления персоналом

Измерение показателей — основа для обеспечения гендерного многообразия

Компании не смогут обеспечить сбалансированную структуру трудовых ресурсов, если не будут рассматривать многообразие в качестве одного из приоритетов бизнеса; при этом наличие четких показателей выявит пробелы и даст возможность принять меры по их устранению.

Почему функция HR нуждается в перезагрузке

Руководители HR должны взять на себя стратегическую роль в ответ на происходящие изменения, включая необходимость использовать аналитику данных и рост доли фриланса.

protected by reCaptcha

Leadership by Design

SUBSCRIBE