leadership-talent-hero-banner.jpg

Эффективные программы развития лидерских качеств руководителей

Программы развития лидерских качеств очень часто не дают результатов. При этом институт управленцев как никогда нуждается в трансформации на всех его уровнях.

Компании по всему миру ежегодно тратят миллиарды долларов на обучение своего руководящего состава: проводятся всевозможные семинары, вебинары, выдаются сертификаты — и при этом большая часть потраченных средств тратится впустую. Дело в том, что большинство тренингов по развитию лидерских качеств проходит в отрыве от производства. Сотрудники посещают разовые обучающие сессии, возвращаются к работе и быстро забывают то, чему их научили.

Такой подход может привести к серьезным стратегическим последствиям. С учетом распространенности удаленного и гибридного — т. е. сочетающего в себе работу из дома и из офиса — режимов организации труда, эксперты BCG уверены, что сегодня трансформационное руководство актуально как никогда. И менно этот подход помогает развить культуру поддержки и инклюзивности , повышает вовлеченность персонала и способствует выстраиванию высокоэффективных команд, работающих на базе принципов agile.

Стратегия управления и включения руководителей в рабочие процессы

При подготовке следующего поколения руководителей BCG использует методологию проектирования, обеспечивающую принятие изменений. В основе данной методологии лежат передовые достижения бихевиористики. Стратегия управления помогает ежедневно выстраивать новые компетенции и адаптировать свои модели поведения в рамках рабочей рутины.

Дебби Лович рассказывает о способах успешного внедрения новых методов работы
Самые успешные руководители рассказывают о новых моделях поведения, необходимых для успешного внедрения организационных изменений.

 

Подход BCG к развитию лидерских качеств руководителей

Консультационные услуги BCG в области развития руководящего персонала помогают понять, какие качества лидеров ведут к успеху, а какие — нет, и затем внедрить передовой опыт в ежедневную работу и стимулировать инклюзивный подход к управлению. Наш подход к развитию навыков руководителей ориентирован на решение практических задач и создание стоимости:

  • Совместная работа начинается с определения двух–трех компетенций лидеров, которые помогут кардинально изменить результаты работы организации.
  • Далее мы задействуем практические инструменты и решения, которые можно внедрить в ежедневную и еженедельную рутину руководителей. Это не обучение навыкам, это тагретированная программа коучинга, призванная изменить то, как люди работают и руководят организациями изо дня в день.
  • И, наконец, мы формируем контекст работы руководителей: например, управление оргструктурой, выстраивание эффективной системы корпоративного управления и пересмотр отслеживаемых показателей, влияющих на бонусы. Это необходимо, чтобы понять, насколько организационная культура и программа развития руководства дополняют друг друга.

Р уководители учатся и самосовершенствуются в ходе рабочего процесса и при этом используют подход, ориентированный на рост организации в соответствии с ее предназначением . Такой подход приносит дивиденды на протяжении всей карьеры.

Инструментарий развития навыков руководителей от BCG

Очень важно развивать лидерские качества руководителей, потому что именно от действий и поведения управляющего состава зависят результаты работы организаций. Результаты проявляются в нескольких областях: вовлеченность сотрудников, повышение эффективности, формирование инновационной и инклюзивной культуры бизнеса. Консультирование в области развития лидерских качеств от BCG включает в себя полный спектр решений, которые помогают компаниям «воспитывать» лидеров, способных обеспечить рост бизнеса.


Познакомьтесь с ведущими экспертами BCG в области развития лидерских навыков

Представляем вам консультантов BCG, которые привносят свой опыт в развитие инклюзивных систем руководства и целых команд руководителей организаций-клиентов.
agile-collection

Agile for Leaders

For agile to succeed, leaders need to get out of their comfort zone. They need to embrace, reinforce, and—crucially—practice new behaviors.


Примеры клиентских проектов в области развития лидерских качеств руководителей

global-resources-company-leadership-development.jpg

Международная добывающая компания получила конкурентное преимущество, инвестировав в 6 тыс. руководителей подразделений, занятых в основном производстве

Внедрение программы формирования компетенций для глобальной сервисной компании помогло трансформировать культуру 6 тыс. лидеров основных направлений деятельности в 60 подразделениях компании, что положительно сказалось на результатах работы.

north-american-retailer-leadership-development.jpg

Североамериканский ритейлер осуществил комплексную трансформацию и программу повышения квалификации на всех уровнях руководства своих магазинов

Для сохранения конкурентоспособности ритейлеру было необходимо изменить работу своих магазинов, повысить клиентоориентированность и повысить рабочий настрой персонала. BCG помогла руководителям на местах, ближе всего контактирующим с покупателями, реализовать программу трансформации, в результате которой произошли изменения в ролях, укрепились каналы коммуникации, стал проводится коучинг коллег и иммерсивное обучение для формирования нужных компетенций. В результате реализации проекта уровень вовлеченности персонала в компании клиента вырос более чем вдвое, число положительных отзывов от клиентов достигло рекордного для ритейлера уровня, а доля рынка выросла более чем на 200 базисных пунктов в течение года.


Новейшие разработки BCG в области развития лидерских качеств руководителей

The Keys to Developing Effective Leaders

Companies around the world spend more than $40 billion a year on leadership and talent development initiatives, but fall short in terms of returns on investment. BCG’s Debbie Lovich explains why this happens and how to address and overcome these challenges.

Five Ways to Lead in an Era of Constant Change

Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today's constantly evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered on putting people first, for turning company reorganization into an empowering, energizing task for all.

protected by reCaptcha

Leadership by Design

People Strategy

SUBSCRIBE