Consumer Products Industry banner

Технологий как фактор ускорения роста в отрасли потребительских товаров

Если раньше цифровая трансформация воспринималась потребительскими брендами, как нечто очень долгое, но необходимое, сегодня она становится безотлагательным приоритетом. Отталкиваясь от глубокого понимания специфики вашего бизнеса (и отрасли потребительских товаров в целом), мы определим, где именно цифровые ресурсы будут наиболее полезны с точки зрения разработки клиентоориентированных инноваций.

Преодоление отставания в сфере цифровых технологий может потребовать значительных усилий, охватывающих цепочку создания стоимости, каналы продаж и позицию компании в экосистеме розничной торговли. В начале партнерства мы разрабатываем, тестируем и подтверждаем гипотезы о том, как углубленная аналитика, ИИ, цифровизация цепочки поставок и другие улучшения могут помочь компании создавать стоимость. Затем мы помогаем создать или развить необходимые навыки и ресурсы и внедрить их в операционную модель. Мы автоматизируем рутинные процессы и создаем кросс-функциональные команды, чтобы реализовать потенциал нестандартных подходов и инноваций, необходимый для удовлетворения меняющихся потребностей покупателей.

Руководители и консультанты экспертной практики BCG по потребительским товарам

Проекты BCG для компаний из сектора потребительских товаров

  • Международный продовольственный ритейлер, закупающий продукцию более чем на 20 рынках, привлек BCG и BCG GAMMA для разработки алгоритма машинного обучения, чтобы повысить точность прогнозирования спроса. Благодаря проекту прогнозы стали на 4-18% более точными, затраты времени специалистов по планированию в некоторых случаях сократились на 50%, также был достигнут дополнительный прирост EBIT на 0,4%-0,8%.
  • BCG оказала поддержку международному производителю товаров личной гигиены в создании центров цифрового маркетинга в шести странах. Сотрудники центров персонализировали клиентские пути на базе 3000 сайтов и страниц в соцсетях. Сейчас клиент активно развивает цифровой маркетинг и уже провел более 50 глобальных цифровых кампаний, прибыль от которых (ROI) в среднем в три раза превысила затраты на их проведение.
  • Ритейлер электроники и мебели в Южной Америке обратился к BCG и BCG GAMMA с запросом о создании локализованной системы прогнозирования спроса для оптимизации ассортимента более чем в 1000 магазинов сети. Используя различные массивы данных, в том числе геолокационных, и технологии машинного обучения, BCG подготовила модель оценки спроса, обеспечивающую потенциал роста продаж на $200 млн и роста денежной маржи на $50 млн.
  • В рамках внедрения маркетинга на основе данных для культового пивного бренда BCG помогла создать кросс-функциональные команды в 10 странах, которые провели более 50 пилотных кампаний за два года. Новые маркетинговые проекты позволили вдвое увеличить ROI в сегменте цифровых медиа, снизить затраты в расчете на один контакт на 30% и обеспечили рост офлайн-продаж в пилотных регионах более чем на 10%.

Наши исследования об отрасли потребительских товаров

cracking-the-ai-code-in-cpg-rectangle-tcm9-246232.jpg

Cracking the AI Code in CPG

CPG companies may be masters at marketing, but when it comes to advanced analytics and AI, there’s room for improvement. To catch up, they need to study lessons from successful early adopters.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Consumer Products eAlert.

Потребительские товары

SUBSCRIBE