Wholesale Banking Hero

Переосмысливая корпоративный банкинг

В сегодняшней неопределенной среде консультанты BCG считают, что в создании стоимости для корпоративных банков ключевую роль играет переосмысление традиционных подходов. При этом дальнейшее использование логики предыдущих инициатив будет неэффективным.

В своей цепочке создания стоимости экосистема корпоративного банковского бизнеса сталкивается с многочисленными вызовами и сбоями: к примеру, непонятно, как ориентироваться в условиях постоянно меняющейся нормативно-правовой базы, сокращать затраты, оптимизировать капитал и развивать практики устойчивого финансирования и инвестирования. Чтобы успешно справляться с этими вызовами, корпоративным банкам придется переосмыслить традиционные подходы.

BCG не раз помогала клиентам в определении приоритетов и реализации новых стратегий в области корпоративного банкинга, обеспечивая поддержку инноваций и создание стоимости.



Как BCG поддерживает программу переосмысления корпоративного банкинга

Наши решения затрагивают фундаментальные элементы программы переосмысления корпоративного банкинга.

    Познакомьтесь с ведущими экспертами BCG в области корпоративного банкинга

    В состав команд консультантов BCG по корпоративному банкингу входят отраслевые практики, специалисты по технологиям, работе с данными и искусственному интеллекту, а также эксперты по климату, финансам, рискам и нормативным вопросам. Работая на глобальном уровне, эти команды поддерживают банковские и небанковные институты по всей экосистеме корпоративного банкинга.

    expand-bcg-logo-500x500-tcm9-221634.jpg

    Expand Research

    Специализированная исследовательская и бенчмаркинговая компания BCG осуществляет углубленное изучение корпоративного и инвестиционного банкинга с помощью диагностики технологий, операционной деятельности, рисков и комплаенса, а также рыночных данных.

    omnia-tcm9-240168.jpg

    BCG Omnia

    Специалисты BCG предоставляют клиентам, работающим в сфере корпоративного банкинга, решения по работе с данными и программные инструменты, включая всесторонние аналитические выкладки, полученные с помощью таких бенчмарков BCG, как оценка эффективности корпоративного банкинга, TMetrics, аналитика доходов в коммерческом банкинге, опрос клиентов в корпоративном банкинге по методологии Voice of the Customer (VoC), собственные инструменты определения размера рынка и прогнозирования на базе банковских пулов BCG, а также компетенции в сфере ценообразования с использованием инструмента MSP Catalyst.

    Примеры наших проектов для корпоративных банков

    Вот некоторые примеры результатов нашей работы по корпоративному банкингу:

    • Для международного инвестиционного банка разработана крупномасштабная программа Agile-трансформации с ожидаемым эффектом в размере $200 млн в течение трех лет, сокращением в три-пять раз срока вывода банковского продукта на рынок, двух-трехкратным ростом производительности, а также повышением уровня удовлетворенности клиентов и вовлеченности персонала.
    • Для крупного банка в Азиатско-Тихоокеанском регионе разработана годовая программа цифровой трансформации, позволившая значительно улучшить его возможности в области цифровых и отраслевых решений. За первый месяц осуществления пилотного проекта было открыто более десяти новых стратегических счетов и одобрено дополнительных кредитов на сумму 5 млрд иен.
    • Для американского коммерческого банка на основе прогностических моделей машинного обучения разработан инструмент оценки доходов и рисков в сфере продаж, гарантирующий полную прозрачность клиентских справочников для более чем 350 работников фронт-офисов и обеспечивающий их персонализированными рекомендациями для клиентов. В результате банк рассчитывает получить $30 млн дополнительного годового дохода и научиться заблаговременно выявлять клиентов, находящихся в группах риска: за полгода определять риск оттока клиентов и за год — риск финансовых затруднений.
    • Для подразделения корпоративного банкинга одного из европейских банков разработан целевой клиентский и продуктовый портфель и новая целевая операционная модель. Этот проект позволил повысить прибыльность корпоративного бизнеса, за пять лет значительно увеличив рентабельность капитала в результате снижения стоимости риска, достижения целевого роста и внедрения рычагов трансформации. После объявления акции банка значительно выросли в цене,  продемонстрировав, что инвесторы вознаграждают банки, которые, действуя на опережение, берутся за долгосрочную стратегию своего корпоративного бизнеса.

    Ознакомьтесь с нашими публикациями на тему корпоративного банкинга

    reinventing-corporate-and-investment-banks2880x1620px-tcm9-241357.jpg

    Reinventing Corporate and Investment Banks

    CIBs that take action in six critical areas can dramatically improve their cost-to-income ratios and returns on equity, creating a more prosperous and sustainable future.

    protected by reCaptcha

    Subscribe to our Financial Institutions E-Alert.

    SUBSCRIBE