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实现大规模敏捷转型

在整个组织中扩大敏捷的原则和好处,这样做既重要又具挑战性。BCG 的大规模敏捷转型框架能为这条道路提供指导。

敏捷是一种工作方式和思维方式,它可以让组织从僵化走向弹性。它比其他模式更具有协作性、更开放、更有创造力、更高效。然而,很少有公司能够在整个企业中实现敏捷。

原因显而易见。与数字化转型类似,实现大规模敏捷要求各公司解决各自的整体运营模式。各公司必须拥抱变革。它们必须自上而下以彻底且可视的方式支持这种敏捷的转型。

这不是简单的实施。各公司现在比以往任何时候都更需要将敏感更深入贯彻到业务和文化中。各公司可以通过正确的大规模敏捷框架来实施。

ALIGN, ITERATE, AND GROW WITH BCG'S AGILE AT SCALE

Talent, teamwork, and creativity often smolder in rigid corporate structures and silos. Agile at scale by BCG ignites the spark of innovation at the heart of your organization.


我们的敏捷转型五大步骤

BCG 的敏捷转型路线图是在整个组织内实现敏捷的一种全面的、协作的和仿生的方法。

要使敏捷超越试点项目和分散的举措,需要在流程、习惯甚至思维模式上进行深刻的变革。这还需要仔细的时机和协调。我们与客户在大规模敏捷旅程的每一步都开展合作。

  • 理解起点。我们的定制方法从理解组织所处的位置开始。专有的工具(如我们的敏捷成熟度评估和 Ready, Willing, Able (RWA) 工具)帮助我们衡量能力、胜任力和变革意愿,并根据同类中最好的同行建立基准。通过了解客户的立场,我们可以制定建议和战略,以适应客户独特的环境。
  • 赋能组织。敏捷企业转型需要催化剂来改变和影响行为。我们为组织的所有级别提供一套资源和支持。其中包括用于教导敏捷行为的研讨会、针对高级管理人员的浸入式会议、以及针对敏捷团队成员的培训、模拟和指导。我们还提供变革管理和沟通战术。
  • 建立并执行敏捷试点项目。如果实施得好,大规模敏捷不仅能产生价值,还能产生经验教训,帮助扩展这种新工作方式的规模。我们与组织合作,选择可见的和相关的试点项目,建立敏捷流程,并测量结果——构建仪表板,以跟踪价值交付、团队绩效、缺陷和工作进展。
  • 调整运营模式。通过把学习引入运营模式,我们能调整方法,并为敏捷转型奠定基础。我们利用一个包含 3,000 多个详细说明不同职能部门责任的角色章程的数据库,定义角色和职责将如何转变。我们处理运营模式的所有组成部分,包括治理、文化、领导力和人才,以及技术促进因素。我们与客户合作沟通变革,从而在他们大规模部署敏捷时减少不确定性和紧张感。
  • 构建敏捷手册。企业向敏捷组织转型的过程不可能一蹴而就。通过在初始项目的基础上继续发展、根据客户的环境和文化定制最佳实践,并支持持续的辅导、研讨会和脉搏检查,我们创建一个敏捷路线图——以及可持续变革的路径。

我们的大规模敏捷咨询工作

我们的大规模敏捷客户几乎遍及每个行业和地区。得益于我们的全球影响力和跨行业的经验,我们能够为这样一个多样化的客户名单提供协助。我们参与的项目包括:银行业、航空业和制药业的敏捷转型。正如下面的例子所显示的,大规模敏捷不再仅仅适用于软件或孤立的试点项目。

详细了解大规模敏捷转型

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How to Get Agile Right

It starts—or stops—at the top. The key to changing the way a company operates is to change the way the people in charge think, work, and lead.


了解 BCG 的大规模敏捷顾问

我们的大规模敏捷顾问和行业专家与客户合作,重新思考他们的运营模式和文化,并拥抱敏捷转型。

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