一家东南亚银行的新商业模式
BCG 帮助一家东南亚银行开发了一种新的商业模式，较之于传统模式，仅需 50% 的成本就可实现卓越业绩。
Product and service innovation are essential, but business model innovation can deliver more lasting competitive advantage, particularly in disruptive times.
在过去的 50 年中，商业模式的平均寿命从大约 15 年缩短至不到五年。因此，对于期冀实现突破性增长、振兴落后核心业务或抵御行业颠覆或衰落的组织而言，商业模式创新如今已成为一项基本能力。
商业模式创新是通过变革来增强优势和价值创造的技巧，这些变革相辅相成，同时影响着组织对客户的价值主张及其基础运营模式。在价值主张层面，这些变革可以解决目标细分市场、产品或服务以及收入模式的选择问题。在运营模式层面，重点在于如何通过有关传达价值主张方式的决策来提高盈利能力、竞争优势和价值创造，这些决策包括：
商业模式创新对于 业务转型也十分重要。许多组织都有相同的担忧：哪种类型的商业模式创新会帮助我们实现突破性绩效？我们如何避免损害核心业务？我们如何构建开发、快速测试及扩展新模式的能力？激发组织变革并非易事，但鉴于当前的战略环境，此举至关重要。
希望通过商业模式创新来推动增长的企业面临许多关键问题：创新的范围应该有多大？适当的风险等级是多少？创新只是一次性的试练，还是需要持续的能力？
要回答这些问题，重点是要意识到并非所有的商业模式创新都一样。了解商业模式创新的四种不同方法可以帮助高管在设计增长路径时做出有效选择：
Creativity is too important to be left in the sandbox. It belongs in the boardroom. Martin Reeves, chairman of the BCG Henderson Institute, explains how to bring it there.
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BCG 帮助一家东南亚银行开发了一种新的商业模式，较之于传统模式，仅需 50% 的成本就可实现卓越业绩。
Building on traditional BMI and systems thinking, a new approach to sustainability helps companies move from reporting and compliance to action and advantage.
在充满挑战的时代，创新比以往任何时候都要重要。我们提供了六大举措，帮助您渡过危机，为重振奠定基础。
商业模式创新是推动增长并获得更持久竞争优势的强大方法。我们列举了四个成功案例为您指明方向。
当传统的增长手段（例如产品扩展和定价）不再有效时，就该进行商业模式创新了。
BCG 对 2,687 家大企业的调查发现，轻资产模式可实现更强劲的财务业绩，当与改善协作和知识共享的 “ 智能控件”一起使用时，更是如此。
在保护主义抬头的时代，成功的商业模式是指使用数字技术进入新市场并找到新的增长方式。
Managing Director & Senior Partner
Atlanta
Managing Director & Senior Partner
Paris
