一家东南亚银行的新商业模式
BCG 帮助一家东南亚银行开发了一种新的商业模式，较之于传统模式，仅需 50% 的成本就可实现卓越业绩。
虽然产品和服务创新至关重要，但是商业模式创新能带来更为持久的竞争优势，尤其是在多变的时期。
在过去的 50 年中，商业模式的平均寿命从大约 15 年缩短至不到五年。因此，对于期冀实现突破性增长、振兴落后核心业务或抵御行业颠覆或衰落的组织而言，商业模式创新如今已成为一项基本能力。
商业模式创新是通过变革来增强优势和价值创造的技巧，这些变革相辅相成，同时影响着组织对客户的价值主张及其基础运营模式。在价值主张层面，这些变革可以解决目标细分市场、产品或服务以及收入模式的选择问题。在运营模式层面，重点在于如何通过有关传达价值主张方式的决策来提高盈利能力、竞争优势和价值创造，这些决策包括：
商业模式创新对于 业务转型也十分重要。许多组织都有相同的担忧：哪种类型的商业模式创新会帮助我们实现突破性绩效？我们如何避免损害核心业务？我们如何构建开发、快速测试及扩展新模式的能力？激发组织变革并非易事，但鉴于当前的战略环境，此举至关重要。
希望通过商业模式创新来推动增长的企业面临许多关键问题：创新的范围应该有多大？适当的风险等级是多少？创新只是一次性的试练，还是需要持续的能力？
要回答这些问题，重点是要意识到并非所有的商业模式创新都一样。了解商业模式创新的四种不同方法可以帮助高管在设计增长路径时做出有效选择：
BCG 帮助一家东南亚银行开发了一种新的商业模式，较之于传统模式，仅需 50% 的成本就可实现卓越业绩。
Managing Director & Senior Partner
Atlanta
Managing Director & Senior Partner
Paris
Building on traditional BMI and systems thinking, a new approach to sustainability helps companies move from reporting and compliance to action and advantage.
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当传统的增长手段（例如产品扩展和定价）不再有效时，就该进行商业模式创新了。
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