mergers-and-acquisitions-transactions-pmi

通过并购、交易和并购后整合来创造价值

通过并购、交易和并购后整合创造的价值取决于制定正确的战略决策,并随时间推移积极主动地管理业务组合。在所有并购交易和并购后整合中,有超过一半的交易以破坏价值告终。这类交易不仅复杂,而且对许多公司来说并不常见。BCG 能提供专业知识和能力,帮助客户在交易的每个阶段最大化这些交易的价值。

我们的并购、交易和并购后整合服务


BCG 如何发掘价值

我们为企业提供端到端的卓越交易支持,包括并购过程中的战略决策、资产剥离与合资的准备和执行、支持 IPO 和分拆,以及为并购后整合创造制胜战略。

在过去十年,我们支持了超过 7,000 笔交易,市值超过 5 万亿美元。

依靠全球超过 300 名并购、交易和并购后整合专业人士,我们能帮助企业和私募股权客户高效地执行交易,更重要的是实现价值最大化。我们的专家与您自己的专家密切合作,帮助您完成我们一起进行的旅程。我们的专家还具备相关的投资、投资银行家和法律知识。

了解我们的并购、交易和并购后整合领导者


我们的并购、交易和并购后整合的客户工作

  • 为希望通过联合来释放巨大价值的一家钢铁制造商和一家矿业公司设计了一个合作伙伴模式。提供了一个经过净化的财务模型,帮助两家公司计算未来合作伙伴关系的价值。
  • 帮助两家汽车 OEM 厂商成立多家合资企业,致力于打造新的全球移动生态系统和技术平台。推动了一项 10 亿美元的投资计划来支持这项工作。
  • 构建和管理了能源行业的一笔大规模交易,这导致了异常复杂的并购后整合。建立了完全透明的成本机制,制定了一个协同基准,在两家公司之间担当起数据桥梁的角色。这种纪律得到了回报:两家巨头的合并按时并按预算完成。
  • 帮助两家大型地区性银行合并,以打造在关键能力上的投资规模和效率。新组织的设计极其复杂并面临一些敏感性问题。制定了在设计上的指导目标和原则,然后帮助制定了新的运营模式。交易完成后,合并后的组织拥有强大的领导能力,能够实现协同效应并建立新的能力。

通过我们的专家了解并购、交易和并购后整合

covid-impact-global-m-a-2-rectangle-opt-tcm9-241805.jpg

COVID-19 对全球并购的影响

并购可以在帮助企业渡过危机过程中发挥重要作用。准备工作、坚定的意志和敢于冒险的意愿是成功的关键。

并购、交易与并购后整合

SUBSCRIBE