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制胜下一个十年的五大支柱


今年,我们将持续发布新的思考内容,进一步探讨上述五大支柱。请关注本网页,阅读最新内容,或订阅我们的Featured Insights,通过邮件了解企业制胜下一个十年的前沿思考。

掌握竞争的新逻辑

如今,行业界限逐渐模糊,产品和企业寿命正在缩短,颠覆性技术层出不穷。在这样的市场环境下,传统战略在推动企业发展方面力有不逮。商业游戏转向了新的竞争舞台,企业将需要在学习力、韧性、想象力、生态系统、数字世界和实体世界连接等竞争新维度上角力。

设计未来企业

大多数企业行动缓慢。在未来几年的竞争中,企业需加快行动速度,先于竞争对手学习新见解并有所行动。诚然,技术十分重要,但要释放技术潜力、探寻人工智能与人类智慧最强力的结合,需要领导者打造新型的未来企业。

采用转型的科学方法

大规模转型往往以失败而告终,为什么依然有如此多的企业前赴后继不断尝试?答案很明显——一成不变是不可取的。事实上,即使企业发展顺利,也需要进行转型,并且需要可反复使用的转型工具。幸运的是,如今大量的实践能够证明哪些可以帮助企业成功转型,而哪些不可以。

企业多样性势在必行

促进多样性不仅仅只是企业的社会责任。提高员工在多重维度的多样性,创造兼收并蓄的企业环境,不仅可以推动创新驱动发展,还能增强企业韧性以应对各种突发情况。

收获社会和商业价值双赢

没有任何一家企业是一座孤岛——企业只有与其所在的社会、政治和环境系统保持可持续发展的关系,才能实现长期繁荣。随着公众对企业信任的动摇,政治不确定性的加剧,气候变化的迫切压力,企业必须通过实现社会和商业价值双赢,参与制定解决方案,应对全球性挑战。

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