Digital ecosystems

Digitale Ökosysteme – Beratung und Strategie | BCG

Früher haben Unternehmen mit handverlesenen Partnern aus ihrer Branche ein Joint Venture oder eine Allianz gebildet, wenn sie Risiken auf mehrere Schultern verteilen oder neue Märkte erschließen wollten; heute arbeiten viele in digitalen Ökosystemen mit Dutzenden oder gar Hunderten von Partnern aus unterschiedlichen Branchen zusammen, um ihre Angebote zu vermarkten.

In einem digitalen Ökosystem schaffen viele weitgehend unabhängige wirtschaftliche Akteure ein gemeinsames digitales Angebot, das wertvoller ist, als die Produkte oder Dienstleistungen der einzelnen Unternehmen. Manche digitale Ökosysteme entwickeln Lösungen – etwa ein vernetztes Auto oder ein Smart Home. Andere bringen Käufer und Verkäufer auf einer digitalen Plattform zusammen.

Dieses neue Modell der Zusammenarbeit ist keine vorübergehende Modeerscheinung; es ist die Zukunft unserer Wirtschaft. Viele der weltgrößten Unternehmen sind heute ein Teil von riesigen digitalen Ökosystemen, die nicht nur einzelne Branchen, sondern weite Teile der Wirtschaft revolutionieren.

Unsere End-to-End-Lösung für digitale Ökosysteme

Unternehmen, die ein digitales Ökosystem entwickeln oder sich einem solchen Ökosystem anschließen möchten, hilft BCG, den Weg von der Strategie bis zum vollständig skalierten Betrieb in weniger als 24 Monaten zu schaffen.

STRATEGIE

Wenn Unternehmen von einer digitalen Zusammenarbeit profitieren wollen, müssen sie eine vorausschauende Strategie für digitale Ökosysteme entwickeln, die Start-up-Szene nach potenziellen Partnern durchsuchen und sich solche aussuchen, die sofort etwas bewirken können.

  • Das Center for Growth and Innovation Analytics von BCG durchsucht mit modernsten Data-Science-Methoden Unmengen an nicht strukturierten Daten, um die Chancen von morgen aufzudecken und vorausschauende, datengestützte Erkenntnisse in den Bereichen Technologie, geistiges Eigentum (IP), Innovation und Wachstum bereitstellen zu können.
  • BCG’s Fintech Control Tower beobachtet und betreibt tiefgreifende Forschung zu globalen Fintech- und Insurtech-Trends und unterstützt Kunden dabei, Innovationen zu entdecken, auszuloten und zu beschaffen und Innovationsprojekte zu starten.
  • BCG’s Digital Acceleration Index hilft Organisationen, ihren digitalen Entwicklungsstand zu bestimmen; er deckt ihre digitalen Stärken auf, ermittelt Defizite bei den digitalen Fähigkeiten und vergleicht den Erfolg der digitalen Initiativen mit Wettbewerbern.
  • BCG’s umfassendes Benchmarking-Tool bietet einen Überblick über das Wettbewerbsumfeld und liefert entscheidende Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren von digitalen Ökosystemen.

AUFBAU

Weil ständig neue Technologien, Partner und Wettbewerber hinzukommen, ist es wichtig, in der Anfangsphase des Ökosystemwachstums anpassungsfähig zu bleiben und bei Bedarf Kurskorrekturen vorzunehmen. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein flexibles, agiles Modell für Konzeption, Aufbau und Steuerung von digitalen Ökosystemen.

  • BCGs Kompetenz im Bereich der Cybersicherheit gewährleistet die Vertraulichkeit, Unversehrtheit und Verfügbarkeit der digitalen Assets der Kunden. Unsere Cybersicherheitsexperten entwickeln gemeinsam mit Kunden, die auf ein digitales Ökosystem umstellen, neue vernetzte Produkte oder Leistungen und berücksichtigen dabei auch die Sicherheitsauswirkungen für das Unternehmen.
  • Über eine exklusive Partnerschaft mit Silicon Foundry und Silicon Valley Bank bietet BCG den Kunden Zugang zur Entwicklungspipeline und den vielversprechendsten Chancen des Silicon Valley.
  • BCG Digital Ventures bietet nicht nur Beratungs-, Design- und Technologiedienstleistungen, sondern bildet gemeinsam mit Kunden strategische Venture-Teams, die transformative digitale Produkte, Plattformen und Geschäftsbereiche schnell entwickeln, starten und skalieren können

SKALIERUNG

Wer Kooperationsnetzwerke arrangiert, muss dafür sorgen, dass Gemeinschaftssinn und Vertrauen entstehen, und gleichzeitig gewährleisten, dass alle Teilnehmer davon profitieren. Der Mehrwert – seien es Daten, geistiges Eigentum oder finanzielle Gewinne – muss geteilt werden, damit eine starke und dauerhafte Partnerschaft entsteht.

  • BCG Platinion entwickelt neue digitale Produkte und Leistungen, entwirft und baut skalierbare Plattformen, um Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen zu mehr Kompetenz bei digitalen Technologien zu verhelfen, und beschleunigt so die digitale Exzellenz.

Digitale Ökosysteme bei unseren Kunden

Bringing Insight to Light for Malaysian Consumers

BCG collaborated with Celcom Axiata, one of Asia’s largest telecommunications companies, to transform a simple phone card into an e-wallet and lifestyle app called Boost. In less than two years, it became Malaysia’s leading cashless platform—a digital ecosystem of 17 banks and a growing list of more than 125,000 participating merchants.

LEARN ABOUT THE COLLABORATION

 

Unsere Berater für digitale Ökosysteme stellen sich vor

  • Leads BCG's Industrial Goods practice in the UK, NL, and B
  • Corporate, business, and digital strategy
  • Joint ventures and alliances
  • Operating model and organization redesign
  • Retail banking, private banking, wealth management, and asset management across Asia
  • Corporate banking, investment banking, and global markets
  • Digital banking, insurance strategies, and business models
  • Leads recruitment for North America
  • Large-scale organization change
  • Global advantage
  • Airlines
  • Growth and go-to-market strategy in health insurance
  • Innovation and product development
  • Big data and advanced analytics
  • Globalization

 

Mehr erfahren

What Is Your Digital Ecosystem Ambition?

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Sind Sie bereit für Kooperationsnetzwerke?

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Die Weiterentwicklung der Kooperation

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Wie digitale Ökosysteme einen Mehrwert schaffen, und welche Entwicklung ihnen bevorsteht

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Die neue Wirklichkeit digitaler Ökosysteme

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