Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
Digital ecosystems

Die disruptive Kraft von digitalen Ökosystemen

 
Digitale Ökosysteme revolutionieren die Art und Weise, wie Unternehmen zusammenarbeiten und konkurrieren. Ist Ihr Unternehmen bereit, sich einem Ökosystem anzuschließen – oder selbst eines aufzubauen?

Früher haben Unternehmen mit handverlesenen Partnern aus ihrer Branche ein Joint Venture oder eine Allianz gebildet, wenn sie Risiken auf mehrere Schultern verteilen oder neue Märkte erschließen wollten; heute arbeiten viele in digitalen Ökosystemen mit Dutzenden oder gar Hunderten von Partnern aus unterschiedlichen Branchen zusammen, um ihre Angebote zu vermarkten.

Manche digitale Ökosysteme entwickeln Lösungen – etwa ein vernetztes Auto oder ein Smart Home. Andere bringen Käufer und Verkäufer auf einer digitalen Plattform zusammen.

Dieses neue Modell der Zusammenarbeit ist keine vorübergehende Modeerscheinung; es ist die Zukunft unserer Wirtschaft. Viele der weltgrößten Unternehmen sind heute ein Teil von riesigen digitalen Ökosystemen, die nicht nur einzelne Branchen, sondern weite Teile der Wirtschaft revolutionieren.

Unsere End-to-End-Lösung für digitale Ökosysteme

Unternehmen, die ein digitales Ökosystem entwickeln oder sich einem solchen Ökosystem anschließen möchten, hilft BCG, den Weg von der Strategie bis zum vollständig skalierten Betrieb in weniger als 24 Monaten zu schaffen.

STRATEGIE


Wenn Unternehmen von einer digitalen Zusammenarbeit profitieren wollen, müssen sie eine vorausschauende Strategie für digitale Ökosysteme entwickeln, die Start-up-Szene nach potenziellen Partnern durchsuchen und sich solche aussuchen, die sofort etwas bewirken können.

  • Das Center for Growth and Innovation Analytics von BCG durchsucht mit modernsten Data-Science-Methoden Unmengen an nicht strukturierten Daten, um die Chancen von morgen aufzudecken und vorausschauende, datengestützte Erkenntnisse in den Bereichen Technologie, geistiges Eigentum (IP), Innovation und Wachstum bereitstellen zu können.
  • BCG’s Fintech Control Tower beobachtet und betreibt tiefgreifende Forschung zu globalen Fintech- und Insurtech-Trends und unterstützt Kunden dabei, Innovationen zu entdecken, auszuloten und zu beschaffen und Innovationsprojekte zu starten.
  • BCG’s Digital Acceleration Index hilft Organisationen, ihren digitalen Entwicklungsstand zu bestimmen; er deckt ihre digitalen Stärken auf, ermittelt Defizite bei den digitalen Fähigkeiten und vergleicht den Erfolg der digitalen Initiativen mit Wettbewerbern.
  • BCG’s umfassendes Benchmarking-Tool bietet einen Überblick über das Wettbewerbsumfeld und liefert entscheidende Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren von digitalen Ökosystemen.

AUFBAU


Weil ständig neue Technologien, Partner und Wettbewerber hinzukommen, ist es wichtig, in der Anfangsphase des Ökosystemwachstums anpassungsfähig zu bleiben und bei Bedarf Kurskorrekturen vorzunehmen. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein flexibles, agiles Modell für Konzeption, Aufbau und Steuerung von digitalen Ökosystemen.

  • BCGs Kompetenz im Bereich der Cybersicherheit gewährleistet die Vertraulichkeit, Unversehrtheit und Verfügbarkeit der digitalen Assets der Kunden. Unsere Cybersicherheitsexperten entwickeln gemeinsam mit Kunden, die auf ein digitales Ökosystem umstellen, neue vernetzte Produkte oder Leistungen und berücksichtigen dabei auch die Sicherheitsauswirkungen für das Unternehmen.
  • Über eine exklusive Partnerschaft mit Silicon Foundry und Silicon Valley Bank bietet BCG den Kunden Zugang zur Entwicklungspipeline und den vielversprechendsten Chancen des Silicon Valley.
  • BCG Digital Ventures bietet nicht nur Beratungs-, Design- und Technologiedienstleistungen, sondern bildet gemeinsam mit Kunden strategische Venture-Teams, die transformative digitale Produkte, Plattformen und Geschäftsbereiche schnell entwickeln, starten und skalieren können

SKALIERUNG


Wer Kooperationsnetzwerke arrangiert, muss dafür sorgen, dass Gemeinschaftssinn und Vertrauen entstehen, und gleichzeitig gewährleisten, dass alle Teilnehmer davon profitieren. Der Mehrwert – seien es Daten, geistiges Eigentum oder finanzielle Gewinne – muss geteilt werden, damit eine starke und dauerhafte Partnerschaft entsteht.

  • BCG Platinion entwickelt neue digitale Produkte und Leistungen, entwirft und baut skalierbare Plattformen, um Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen zu mehr Kompetenz bei digitalen Technologien zu verhelfen, und beschleunigt so die digitale Exzellenz.

Digitale Ökosysteme bei unseren Kunden

Handy-Zahlungen für Malaysias Verbraucher

BCG hat Celcom Axiata, eines der größten Telekommunikationsunternehmen Asiens, dabei unterstützt, eine einfache Telefonkarte in ein E-Wallet und eine Lifestyle-App namens Boost zu verwandeln. In weniger als zwei Jahren wurde sie zu Malaysias führender Plattform für bargeldlosen Zahlungsverkehr; dahinter steht ein Ökosystem aus 17 Banken und einer wachsenden Liste mit mehr als 125.000 teilnehmenden Händlern.

DIE KOOPERATION IM DETAIL

 

Unsere Berater für digitale Ökosysteme stellen sich vor

 

Mehr erfahren

Sind Sie bereit für Kooperationsnetzwerke?

Sind Sie bereit für Kooperationsnetzwerke?

Die Weiterentwicklung der Kooperation

Wie digitale Ökosysteme einen Mehrwert schaffen, und welche Entwicklung ihnen bevorsteht

Die neue Wirklichkeit digitaler Ökosysteme

DigitalBCG

ANMELDEN