Corriger l’approche imparfaite de la diversité
Les dirigeants d’entreprise doivent reconnaître leurs angles morts, répondre aux besoins des divers groupes et se concentrer sur les mesures qui fonctionnent vraiment.
Les chefs d’entreprise et les dirigeants gouvernementaux sont de plus en plus conscients que le succès exige une organisation diversifiée et inclusive. Les recherches uniques du BCG permettent de dissiper les mythes et d’améliorer le dialogue sur toute une série de sujets liés à la diversité, notamment l’ambition, la mobilité, l’engagement et la satisfaction professionnelle globale. Nous avons découvert les efforts en matière de diversité qui donnent des résultats et ceux qui n’en donnent pas, et nous avons appris comment créer une culture diversifiée et inclusive qui aide l’ensemble de l’organisation à prospérer.
Notre recherche démontre clairement l’intérêt commercial de la diversité : lorsque les entreprises et les gouvernements adoptent la diversité et l’intégration comme moteur essentiel de leur succès, ils sont plus susceptibles de prospérer et de durer. Par exemple, nous avons découvert que l’augmentation de la diversité des équipes de direction mène à une plus grande innovation, à un meilleur engagement des employés et à un meilleur rendement financier.
Les connaissances du BCG révèlent également les changements que les dirigeants doivent apporter et les domaines sur lesquels ils doivent donner la priorité aux investissements afin d’accroître la diversité et l’intégration.
Les dirigeants d’entreprise doivent reconnaître leurs angles morts, répondre aux besoins des divers groupes et se concentrer sur les mesures qui fonctionnent vraiment.
How to build the diverse, resilient workforce that will fuel your organization's innovation engine? Apply these three tactics.
Vous voulez générer des idées innovantes qui peuvent s’imposer sur le marché ? Constituez des équipes de gestion composées de personnes ayant des antécédents et des perspectives aussi variés que possible.
Companies can’t capture the real value of a diverse workforce until they create an organizational culture that welcomes everyone—truly everyone—to participate.
Il est important d’examiner la diversité sur le lieu de travail en regardant certaines caractéristiques, notamment le sexe, la race et l’origine ethnique, l’âge, l’orientation sexuelle, l’origine et le statut socioéconomique.
Notre objectif est d’accroître la diversité afin de libérer le potentiel de chaque BCGer et de chaque client. Pour ce faire, nous investissons dans les gens et dans des recherches qui révèlent quels outils, programmes et changements culturels sont nécessaires pour avoir un impact durable.
Les organisations qui manquent de diversité se laisseront distancer dans la guerre des talents. La recherche montre que les entreprises plus diversifiées bénéficient d’une main-d’œuvre plus engagée et plus ambitieuse, d’une plus grande innovation et de meilleurs résultats nets. Malgré cela, seulement 5 % des PDG sont des femmes, et ce chiffre n’a pas évolué de façon significative depuis des décennies. Et bien qu’environ 98 % des employés affirment que leur entreprise a mis en place un programme pour favoriser la diversité entre les sexes, seulement environ un quart d’entre eux estiment qu’ils ont personnellement bénéficié de mesures sur la diversité.
Les gouvernements exercent de plus en plus de pression sur les organisations pour qu’elles changent cette dynamique. De plus, avec l’attention des médias internationaux par le biais de mouvements tels que Me Too, Time’s Up et les marches mondiales des femmes, les dirigeants d’entreprise doivent faire face à ce problème afin d’améliorer le recrutement et de maintenir leur crédibilité.
Sans parler des changements démographiques. Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de culture et de normes de travail, et les entreprises progressistes et avant-gardistes gagneront la guerre des talents.
Pourquoi certaines mesures de diversité fonctionnent-elles et d’autres non ? De nombreuses entreprises s’efforcent d’accroître la diversité par tâtonnements dans l’espoir d’obtenir de bons résultats. Lorsque les efforts échouent, comme c’est souvent le cas, des ressources sont gaspillées et les employés sont souvent frustrés.
Le BCG s’associe à des entreprises pour mettre en œuvre des stratégies éprouvées qui peuvent améliorer la diversité et l’intégration dans une organisation. Nous utilisons les données pour briser les idées reçues sur ce qui fonctionne et guider les organisations vers les mesures qui ont un impact significatif :
Le BCG travaille avec des entreprises de tous les secteurs et du monde entier pour comprendre les éléments fondamentaux de l’amélioration et de l’accélération des progrès en matière de diversité et d’intégration.
En savoir plus sur la diversité et le sprint de valeur stratégiqueNous bénéficions d’une vaste expérience de travail avec des organisations pour identifier les indicateurs et objectifs adéquats afin qu’elles puissent apporter des changements significatifs.
En savoir plus sur le suivi et la mesure de la diversitéLe progrès sur la voie de la diversité et de l’intégration représente un parcours de changement culturel qui doit aller de pair avec une transformation culturelle plus large.
En savoir plus sur comment favoriser la diversité par le changement culturelNous travaillons avec les organisations et les dirigeants afin d’établir une feuille de route vers une culture véritablement inclusive et de réels changements dans la façon dont les gens travaillent au quotidien.
En savoir plus sur les nouvelles façons de travaillerLe BCG et BrightHouse, une division commerciale indépendante du BCG, travaillent avec des organisations pour identifier une raison d’être dans le but d’éclairer les décisions, les actions et la communication.
En savoir plus sur l’objectif, les communications et l’image de marqueManaging Director & Senior Partner
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