Diversité et intégration - Promouvoir la diversité sur le lieu de travail

Reflections in a Time of Pain and Turmoil

A message from BCG CEO Rich Lesser on the murder of George Floyd, the disproportionate toll of COVID-19 on communities of color, and the steps we can take to move to a more just world.

Connaissances sur la diversité et l’intégration

Corriger l’approche imparfaite de la diversité

Les dirigeants d’entreprise doivent reconnaître leurs angles morts, répondre aux besoins des divers groupes et se concentrer sur les mesures qui fonctionnent vraiment.

Why Diversity and Resilience Are Vital for Success in the Coming Decade

How to build the diverse, resilient workforce that will fuel your organization's innovation engine? Apply these three tactics.

Comment la diversité des équipes de direction stimule l’innovation

Vous voulez générer des idées innovantes qui peuvent s’imposer sur le marché ? Constituez des équipes de gestion composées de personnes ayant des antécédents et des perspectives aussi variés que possible.

Diversity Is Just the First Step. Inclusion Comes Next.

Companies can’t capture the real value of a diverse workforce until they create an organizational culture that welcomes everyone—truly everyone—to participate.

Why Diversity and Inclusion Matter — Les organisations ayant une plus grande diversité ont surpassé leurs homologues moins diversifiées sur une gamme de mesures.

Il est important d’examiner la diversité sur le lieu de travail en regardant certaines caractéristiques, notamment le sexe, la race et l’origine ethnique, l’âge, l’orientation sexuelle, l’origine et le statut socioéconomique.

Notre objectif est d’accroître la diversité afin de libérer le potentiel de chaque BCGer et de chaque client. Pour ce faire, nous investissons dans les gens et dans des recherches qui révèlent quels outils, programmes et changements culturels sont nécessaires pour avoir un impact durable.

Matt Krentz

Managing Director & Senior Partner

Chicago

Pourquoi aborder maintenant la diversité ?

Les organisations qui manquent de diversité se laisseront distancer dans la guerre des talents. La recherche montre que les entreprises plus diversifiées bénéficient d’une main-d’œuvre plus engagée et plus ambitieuse, d’une plus grande innovation et de meilleurs résultats nets. Malgré cela, seulement 5 % des PDG sont des femmes, et ce chiffre n’a pas évolué de façon significative depuis des décennies. Et bien qu’environ 98 % des employés affirment que leur entreprise a mis en place un programme pour favoriser la diversité entre les sexes, seulement environ un quart d’entre eux estiment qu’ils ont personnellement bénéficié de mesures sur la diversité.

Les gouvernements exercent de plus en plus de pression sur les organisations pour qu’elles changent cette dynamique. De plus, avec l’attention des médias internationaux par le biais de mouvements tels que Me Too, Time’s Up et les marches mondiales des femmes, les dirigeants d’entreprise doivent faire face à ce problème afin d’améliorer le recrutement et de maintenir leur crédibilité.

Sans parler des changements démographiques. Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de culture et de normes de travail, et les entreprises progressistes et avant-gardistes gagneront la guerre des talents.

Notre approche

Pourquoi certaines mesures de diversité fonctionnent-elles et d’autres non ? De nombreuses entreprises s’efforcent d’accroître la diversité par tâtonnements dans l’espoir d’obtenir de bons résultats. Lorsque les efforts échouent, comme c’est souvent le cas, des ressources sont gaspillées et les employés sont souvent frustrés.

Le BCG s’associe à des entreprises pour mettre en œuvre des stratégies éprouvées qui peuvent améliorer la diversité et l’intégration dans une organisation. Nous utilisons les données pour briser les idées reçues sur ce qui fonctionne et guider les organisations vers les mesures qui ont un impact significatif :