
Lessons from High-Performing Capital Projects amid COVID-19
Teams must build five capabilities to overcome the odds.
Laddove i progetti di capitale hanno successo, lo hanno anche le aziende. BCG integra innovazioni digitali e organizzative nei processi che supportano tali progetti, riducendo i problemi di coordinamento, accelerando il completamento e aumentando il ROI.
BCG lavora in diversi settori per creare sistemi migliori per grandi progetti di investimento, sistemi che cambiano il modo in cui titolari e gli appaltatori lavorano insieme per migliorare i risultati e risolvere la complessità. Applicando metodologie proprietarie, contribuiamo a fornire una visibilità potenziata dagli strumenti digitali in relazione ai problemi di pianificazione e qualità, fornendo istruzioni ai team sui modi per allinearsi rapidamente, risolvere i problemi e far avanzare i progetti.
Le tipologie di rischio e la complessità dei grandi progetti di capitale variano notevolmente. In numerosi casi si tratta di iniziative sponsorizzate dal governo, che sono di vitale importanza per la società. La nostra profonda esperienza nell'applicazione dell'innovazione digitale per organizzare la visione e l'impegno degli stakeholder ha risolto problemi complessi e ha introdotti nuovi modi di lavorare in grado di fare la differenza.
Il nostro lavoro comprende:
I nostri scenari di consulenza più comuni riguardano i seguenti aspetti:
Progetti in difficoltà
BCG contribuisce alla revisione del processo di delivery del progetto, all’introduzione di opzioni di costruzione fuori sede, alla ristrutturazione dei contratti e all’integrazione delle innovazioni digitali, come il software di gestione del progetto e l'analisi predittiva, che riducono i costi operativi.
Gestione del portafoglio di capitale e dei programmi
Aiutiamo i clienti nella fase di allineamento del loro portafoglio di capitali alla strategia, eliminando gli sprechi nei progetti di piccole e medie dimensioni. Utilizzando il giusto mix di strumenti, lavoriamo sul campo per garantire la necessaria gestione del cambiamento per ottimizzare il valore a tutti i livelli.
Assicurazione dei grandi progetti
In primo luogo identifichiamo le opportunità finalizzate a migliorare la produttività e commercializzare gli asset, quindi diamo priorità alle opportunità al fine di selezionare l'opzione migliore, garantendo il rispetto dei tempi, del budget e della qualità. Poiché questo lavoro prende le mosse dalle prime fasi di progettazione, ottimizziamo la qualità della costruzione, le condizioni di lavoro, la sostenibilità e i tempi di completamento.
Trasformazione del capitale d'impresa
I sistemi a livello aziendale devono identificare un equilibrio tra il rispetto degli standard e l'adattamento alle specifiche del progetto. Assistiamo i nostri clienti mettendo a fuoco le frizioni create dal processo e creando sistemi che guidano la soluzione collaborativa e creativa dei problemi.
Sfruttiamo tutta una serie di strumenti e soluzioni per trasformare, consolidare o cambiare i grandi progetti di capitale. Le applicazioni comprendono:
Sfruttiamo tutta una serie di strumenti e soluzioni per trasformare, consolidare o cambiare i grandi progetti di capitale. Le applicazioni comprendono:
Abbiamo lavorato con un'importante compagnia petrolifera globale su un progetto di capitale per progettare, ingegnerizzare e costruire un programma di perforazione offshore su larga scala da implementare in un periodo di 20-30 anni, con investimenti di oltre 200 miliardi di dollari. La nostra analisi ha portato all'implementazione di diverse iniziative di ottimizzazione degli investimenti per i campi offshore, come gli uffici di gestione dei progetti, che hanno ridotto i costi del programma dal 15% al 20%.
Per un appaltatore EPC europeo focalizzato su contratti nel settore dell'energia e dei servizi pubblici, nonché petrolio e gas, il nostro lavoro ha portato a una riduzione del 30% nell'utilizzo delle contingenze complessive. Abbiamo collaborato con il nostro cliente per implementare un nuovo toolkit per la gestione dei programmi di capitale che consentisse il rilevamento e la gestione precoce dei rischi.
Al momento del nostro impegno, mancavano meno di 100 giorni alla data di consegna annunciata di questo progetto di trasporto pubblico da oltre 1 miliardo di euro. Abbiamo immediatamente allestito una war room per avere una visione chiara del piano generale e del lavoro rimanente. Per accelerare il completamento del progetto, abbiamo formato rapidamente centri di comando individuali per ogni sottoprogetto; lì abbiamo valutato i rischi e le opportunità di ottimizzazione. Il nostro lavoro ha portato a una riduzione di otto mesi dei tempi per il completamento del progetto e oltre 15 milioni di euro di risparmi sui costi.
Teams must build five capabilities to overcome the odds.
Dietro il "pensare in grande" ci sono trasparenza e collaborazione. È così che BCG concepisce un grande progetto di successo. Pensiamo in grande per far accadere grandi cose.
Helen Quirke di BCG presenta i due sistemi necessari per garantire che l'ottimizzazione del valore sia una priorità.
La produttività del cantiere è ancora ferma ai livelli degli anni '90. L'applicazione di nuove tecnologie e principi lean nella parte bassa dell'organizzazione può aumentare notevolmente la produzione.
Durante i rialzi dei prezzi, le aziende spesso si lasciano andare a comportamenti scorretti, come progetti di investimento "da vetrina" con costi eccessivamente ottimistici e ipotesi di completamento, mettendo a rischio le prestazioni del progetto.