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Digital HR

The role of human resources is shifting dramatically—and the challenge facing HR leadership is clear: How do you create an agile, next-generation HR function fit for the digital era?

Le funzioni HR, una volta viste come elemento fisso e irrinunciabile del business, si stanno trasformando in una delle funzioni più importanti e dinamiche di un’organizzazione. Man mano che le aziende diventano bioniche, unendo capacità umane e tecnologiche, la principale barriera al progresso non sarà la tecnologia, ma la possibilità di trovare le competenze, le abilità e i talenti adeguati per consentire alla tecnologia di esprimere tutto il suo potenziale.

Le aziende che gestiscono le funzioni HR con strumenti di nuova generazione offrono prestazioni finanziarie significativamente migliori in queste aree rispetto alle aziende più deboli. Per garantire che la funzione HR abbia un ruolo strategico per il business, le aziende devono rispondere a cinque domande fondamentali:

  • In che modo le persone guidano il valore aziendale nell'organizzazione e in che modo le funzioni HR aiutano a massimizzare tale valore?
  • Qual è il modello operativo e il quadro organizzativo corretto per la funzione HR, capace di garantire l’implementazione della strategia e delle persone da parte della leadership?
  • Come dovrebbero essere strutturati i processi e le pratiche di una funzione HR digitale? Quali strategie e capacità HR sono necessarie per avere successo?
  • Quali sono le soluzioni IT digitali più promettenti e innovative per supportare il lavoro nelle funzioni HR?

Armed with these insights, companies can reinvent human resources for the digital era by excelling in three areas: digital HR, employee life cycle, and HR and people analytics.

Gestione dei percorsi dei dipendenti durante tutto il percorso professionale.

La metodologia BCG per il percorso dei dipendenti consente al personale delle risorse umane di ottimizzare l'esperienza dei dipendenti durante l'intero percorso professionale, dall'inserimento dei dipendenti in azienda alla riqualificazione, fino al pensionamento.

HR and People Analytics Tools

Our HR and people analytics tools generate quantitative—and actionable—data on what people do at work, how a transformation will affect their work, and how changes in behavior can improve financial performance. We help our clients anticipate future HR trends and prepare their organization and workforce.

With Workplace Analytics, Microsoft and BCG are activating behavioral change. We offer data-driven interventions to unlock the potential for collaboration and productivity and to quantify the impact of transformation projects.

BCG’s WISE—Workforce Inclusion Scorecard and Evaluation—provides transparency into how diverse employees are represented across the employee life cycle: recruiting, retention, attrition, and promotion. The WISE dashboard can be used to set diversity goals and to predict and track progress.

Diversity analytics can be explored further through DIAL—Diversity & Inclusion Assessment for Leadership—an online survey tool that measures how employees assess a company’s progress in diversity and inclusion. DIAL identifies what works well and where action is needed to enable companies to drive meaningful change. Its results can be compared against benchmarks in more than ten industries

Alcuni esempi del nostro lavoro con i clienti nella gestione delle risorse umane

Engagement Levels at a Pharma Company Improved More Than 50%

In an organization characterized by low employee engagement and high resistance to change, BCG shaped a new and inclusive way of working that raised engagement levels by more than 50%.

BCG’s Featured Insights in Human Resources

Implementing HR Excellence

In today’s competitive business environment, HR organizations need to adopt a more innovative and active role. Four specific measures can help.

Measuring What Matters in Gender Diversity

Companies won’t have balanced workforces unless they approach diversity like any other business priority, with clear metrics to understand the gaps and targeted interventions to fix them.

Why HR Needs a Reboot

HR leaders must take on a more strategic role in response to big changes, such as the need to harness powerful data analytics and deal with a shift toward freelance work.

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