Digtial HR Hero

Scrivere il futuro della gestione delle risorse umane

Il ruolo delle risorse umane sta cambiando e la sfida per la leadership della funzione HR è chiara: come si crea una funzione HR agile e di nuova generazione, adatta all'era digitale?

Le funzioni HR, una volta viste come elemento fisso e irrinunciabile del business, si stanno trasformando in una delle funzioni più importanti e dinamiche di un’organizzazione. Man mano che le aziende diventano bioniche, unendo capacità umane e tecnologiche, la principale barriera al progresso non sarà la tecnologia, ma la possibilità di trovare le competenze, le abilità e i talenti adeguati per consentire alla tecnologia di esprimere tutto il suo potenziale.

Le aziende che gestiscono le funzioni HR con strumenti di nuova generazione offrono prestazioni finanziarie significativamente migliori in queste aree rispetto alle aziende più deboli. Per garantire che la funzione HR abbia un ruolo strategico per il business, le aziende devono rispondere a cinque domande fondamentali:

  • In che modo le persone guidano il valore aziendale nell'organizzazione e in che modo le funzioni HR aiutano a massimizzare tale valore?
  • Qual è il modello operativo e il quadro organizzativo corretto per la funzione HR, capace di garantire l’implementazione della strategia e delle persone da parte della leadership?
  • Come dovrebbero essere strutturati i processi e le pratiche di una funzione HR digitale? Quali strategie e capacità HR sono necessarie per avere successo?
  • Quali sono le soluzioni IT digitali più promettenti e innovative per supportare il lavoro nelle funzioni HR?

Armed with these insights, companies can reinvent human resources for the digital era by excelling in three areas: digital HR, employee life cycle, and HR and people analytics.

Gestione dei percorsi dei dipendenti durante tutto il percorso professionale.

La metodologia BCG per il percorso dei dipendenti consente al personale delle risorse umane di ottimizzare l'esperienza dei dipendenti durante l'intero percorso professionale, dall'inserimento dei dipendenti in azienda alla riqualificazione, fino al pensionamento.

HR and People Analytics

Our HR and people analytics tools generate quantitative—and actionable—data on what people do at work, how a transformation will affect their work, and how changes in behavior can improve financial performance. We help our clients anticipate future HR trends and prepare their organization and workforce.

Con i Workplace Analytics, Microsoft e BCG stanno mettendo in atto un cambiamento comportamentale. Offriamo interventi data-driven per sbloccare il potenziale di collaborazione e produttività e per quantificare l'impatto dei progetti di trasformazione.

Il WISE - Workforce Inclusion Scorecard and Evaluation di BCG fornisce trasparenza sul modo in cui i diversi dipendenti sono rappresentati in tutta la loro vita lavorativa: assunzione, fidelizzazione, uscita e promozione. La dashboard WISE può essere utilizzata per impostare obiettivi sulla diversity e per prevedere e monitorare i progressi.

L'analisi della diversity può essere esplorata ulteriormente tramite il Diversity & Inclusion Assessment for Leadership (DIAL) uno strumento per sondaggi online che misura il modo in cui i dipendenti valutano i progressi di un'azienda in termini di diversity e inclusion. Il DIAL identifica le aree che funzionano bene e dove invece è necessaria un'azione per consentire alle aziende di produrre un cambiamento significativo. I suoi risultati possono essere confrontati con i benchmark in più di dieci settori.

Alcuni esempi del nostro lavoro con i clienti nella gestione delle risorse umane

Engagement Levels at a Pharma Company Improved More Than 50%

In an organization characterized by low employee engagement and high resistance to change, BCG shaped a new and inclusive way of working that raised engagement levels by more than 50%.

Approfondimenti in primo piano sulla gestione delle risorse umane di BCG

La diversità di genere: un fattore da misurare

Le aziende non raggiungeranno la parità di genere nella forza lavoro finché non approcceranno il tema come una qualsiasi priorità aziendale, con metriche chiare per comprendere le lacune e interventi mirati per risolverle.

Gestire il cambiamento grazie alla People Analytics

Se impiegata in modo corretto, la People Analytics contribuisce a sbloccare il pieno potenziale delle risorse umane e la trasformazione azienda del business, facendo compiere all’azienda grandi passi in avanti nella performance globale.

Perché le funzioni HR hanno bisogno di un riavvio

I dirigenti delle funzioni HR devono assumere un ruolo più strategico in risposta ai grandi cambiamenti, come la necessità di sfruttare le potenti funzioni di analisi dei dati e affrontare il passaggio verso il modello di lavoro freelance.

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