Si spendono molte energie per sviluppare i propri leader, ma non sempre questi sforzi si traducono in risultati tangibili. Eppure la necessità di una leadership trasformazionale a tutti i livelli non è mai stata così impellente.
In tutto il mondo si spendono ogni anno miliardi di dollari in workshop di formazione sulla leadership: webinar, certificazioni e attività simili, eppure gran parte di quel denaro va sprecato. Questo perché la maggior parte della formazione per lo sviluppo della leadership cade nel vuoto: i dipendenti partecipano a una sessione una tantum, poi tornano alle loro scrivanie e dimenticano rapidamente ciò che hanno imparato.
Invece le implicazioni strategiche di questa opportunità mancata possono essere significative. Nel panorama odierno, caratterizzato dall’affermazione sempre più diffusa di ambienti di lavoro virtuali e di modelli ibridi che combinano il lavoro a distanza e quello in sede, noi di BCG riteniamo che la leadership trasformazionale, che promuove la cultura dell'empowerment e dell' inclusione, coinvolge i dipendenti e costruisce team agili e performanti, sia oggi più importante che mai.
Per sviluppare la prossima generazione di leader, BCG utilizza una metodologia detta "design for adoption", basata su una scienza comportamentale all'avanguardia. Questa strategia di leadership aiuta le persone a costruire nuove competenze sul campo ogni giorno, adattando i loro comportamenti nel contesto della routine quotidiana.
La consulenza per lo sviluppo della leadership di BCG mette in luce ciò che fa eccellere certi leader rispetto ad altri, quindi incorpora queste best practice nel flusso di lavoro quotidiano per promuovere una leadership inclusiva. Il nostro approccio allo sviluppo della leadership è altamente operativo e strettamente legato alla creazione di valore:
In questo modo, i leader imparano a diventare grandi nel contesto del loro lavoro quotidiano, utilizzando un approccio orientato alla crescita, al Purpose e sostenibile, che darà frutti per tutta la loro carriera.Il toolkit BCG per lo sviluppo della leadership
Lo sviluppo della leadership è molto importante perché le azioni e gli atteggiamenti dei leader guidano la performance in diversi modi: migliorando il coinvolgimento dei dipendenti, aumentando la produttività e coltivando una cultura aziendale innovativa e inclusiva. La consulenza per lo sviluppo della leadership di BCG offre una gamma completa di soluzioni per aiutare le aziende a formare i leader di cui hanno bisogno e a guidare la crescita del business.
Il Frontline-Leader Enablement utilizza il nostro innovativo approccio "design for adoption" per costruire la forza della leadership tra i leader di prima linea. Attraverso l'implementazione di routine quotidiane pratiche e l'utilizzo di strumenti semplici per esercitare la leadership sul lavoro, i leader di prima linea non solo sviluppano competenze che hanno un impatto diretto e significativo sui colleghi, sui clienti e sui risultati aziendali, ma svolgono anche un ruolo di coaching.
L'Executive Coaching aiuta i leader a identificare i comportamenti ottimali, a riconoscere ciò che ostacola l'adozione di questi comportamenti e a rafforzare nuovi modi di lavorare che porteranno a risultati positivi per il business. Un gruppo di ex CEO di spicco che hanno guidato trasformazioni su larga scala, ora consulenti senior di BCG e formatori certificati, condividono con i leader che intraprendono il cambiamento le metodologie testate con successo sul campo.
Il Leadership & Talent Enablement Center aiuta le aziende a sviluppare team di leadership inclusivi, a costruire una pipeline di talenti più solida e ad implementare strategie di formazione continua per colmare le lacune più critiche per quanto riguarda le competenze.
Amethyst , l'app di BCG per l’apprendimento e il cambiamento del comportamento, supporta la formazione e il coaching per lo sviluppo della leadership tramite stimoli digitali, messaggi di testo, e-mail, app e gamification, tutti basati sull'economia comportamentale.
Agile for Leaders
For agile to succeed, leaders need to get out of their comfort zone. They need to embrace, reinforce, and—crucially—practice new behaviors.
Con l'implementazione di un programma di sviluppo delle competenze, una società di servizi globale ha trasformato la cultura per 6.000 leader di prima linea in 60 sedi, migliorando la performance globale.
Per rimanere competitivo, un rivenditore doveva rinnovare i propri negozi in un’ottica di maggiore attenzione al cliente e di miglioramento del morale dei dipendenti. BCG ha contribuito a dare potere ai responsabili del negozio più vicini ai consumatori attraverso un progetto di trasformazione che ha ridisegnato i ruoli, rafforzato i canali di comunicazione e utilizzato il peer coaching e la formazione immersiva per costruire le competenze. Come risultato dell'impegno profuso, il rivenditore ha visto i livelli di coinvolgimento dei dipendenti più che raddoppiati, il feedback dei clienti ha toccato i livelli più alti mai raggiunti e la quota di mercato è aumentata di oltre 200 punti base in un anno.
Companies around the world spend more than $40 billion a year on leadership and talent development initiatives, but fall short in terms of returns on investment. BCG’s Debbie Lovich explains why this happens and how to address and overcome these challenges.
Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today's constantly evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered on putting people first, for turning company reorganization into an empowering, energizing task for all.
