We have an opportunity to create a future of work that is more engaging, productive and humane. Find out how we can stop contorting our lives around work — and instead reshape work to better fit our lives.
In these challenging times, organizations must elevate the most important asset they have: their people. By focusing on the fundamentals of people strategy—leadership, culture, talent, reskilling, and HR—companies can emerge stronger, more agile, more innovative, and better able to respond to an ever-changing environment.
Per anni la tecnologia ha trasformato radicalmente il modo in cui il lavoro viene svolto, cambiando le competenze di cui le persone hanno e ridefinendo i lavori che saranno necessari. Ma la pandemia ha spinto le imprese nel futuro digitale. Praticamente da un giorno all’altro, il lavoro a distanza e le attività automatizzate sono diventate realtà.
Per affrontare queste sfide, è indispensabile che le aziende diventino bioniche: devono cioè intrecciare le nuove tecnologie con le capacità umane per alimentare la crescita, l'innovazione e la resilienza. Attraverso l’intera gerarchia, una People Strategy di successo si basa su tre pilastri:
We have an opportunity to create a future of work that is more engaging, productive and humane. Find out how we can stop contorting our lives around work — and instead reshape work to better fit our lives.
La nostra metodologia "design for adoption" ha ottenuto il riconoscimento di ALM Vanguard come la migliore in assoluto nella consulenza in materia di leadership e gestione dei talenti. Con essa, aiutiamo i clienti a ideare soluzioni di People Strategy in grado di accelerare lo sviluppo di leader.
Il nostro coaching di leadership proprietario aiuta i leader a avere una visione d’insieme che consenta loro di plasmare il futuro, piuttosto che limitarsi a reagire ad esso.
Amethyst, l'app di BCG per la formazione e il cambiamento del comportamento, supporta la formazione e il coaching per leader e manager attraverso esortazioni digitali, messaggi di testo, e-mail, app e gamification.
Lavorando a fianco di BrightHouse, una società specializzata di BCG, aiutiamo i nostri clienti a definire il loro Purpose.
La nostra metodologia "enunciare, attivare, incorporare" aiuta le organizzazioni a plasmare nuovi comportamenti sul lavoro e a costruire una cultura che guidi la strategia, alimenti l'impegno e dia un senso a ogni azione.
La costruzione di una cultura improntata su valori di diversità e inclusione è una componente chiave della nostra offerta culturale. Le aziende non possono cogliere il reale valore di una forza lavoro diversificata fino a quando non creano una cultura organizzativa che consenta a tutti - davvero tutti - di partecipare.
Lo strumento di pianificazione strategica della forza lavoro di BCG prevede le future esigenze di forza lavoro, identifica le lacune nelle competenze e aiuta a informare e sviluppare strategie per affrontarle.
La nostra Tech People Strategy aiuta le aziende a progettare e implementare un piano end-to-end per la ricerca, l'assunzione e la formazione dei talenti tecnici di cui le aziende future avranno bisogno.
Il framework Build-Operate-Transfer (Costruire-Lavorare-Trasferire) di BCG permette alle aziende di costruire competenze interne, digitali e non. Queste competenze si sviluppano lavorando sodo, fornendo prodotti e servizi innovativi e stabilendo nuovi modi di lavorare. Con questo approccio, le nuove competenze sono davvero costruite per un vantaggio a lungo termine, offrendo allo stesso tempo un valore per l'organizzazione lungo tutto il percorso.
Digital Skill Builder è il motore di sviluppo delle competenze che consente alle aziende di sviluppare capacità e abilità nelle aree digitali fondamentali. Il nostro Upskilling Bootcamp (centro di formazione per la riqualificazione delle risorse), lanciato in risposta alla crisi del COVID-19, offre percorsi di apprendimento di assoluta eccellenza, virtuali e mirati, che aiutano le aziende a costruire una forza lavoro più forte e flessibile in sole quattro settimane.
Il Center for Client Learning and Enablement (Centro di apprendimento e abilitazione per i clienti) di BCG fornisce programmi di formazione continua e programmi di formazione personalizzati per aiutare i clienti a sviluppare competenze cruciali in modo rapido e su larga scala.
I nostri strumenti di People Analytics generano dati quantitativi e attuabili su ciò che le persone fanno al lavoro, su come una trasformazione influirà sul loro lavoro e su come una strategia di gestione dei talenti può migliorare le prestazioni finanziarie.
Aiutiamo le aziende a valutare – e ad apprezzare i benefici di una gestione delle Risorse umane basata sul cloud. Valutiamo e selezioniamo il sistema HRIS su misura per le vostre esigenze e vi assistiamo nell'implementazione e nel roll-out.
La nostra metodologia sul percorso dei dipendenti ripensa completamente l'esperienza dei dipendenti durante tutto il percorso lavorativo, dal reclutamento alla riqualificazione fino alla pensione.
La metodologia globale di trasformazione digitale delle Risorse umane di BCG si concentra su strategia, processi, governance, organizzazione, competenze e sistemi fondamentali per la leadership dei reparti HR.
Our Research Makes a Clear Business Case for Diversity and Inclusion
When organizations create an inclusive culture that values diversity, everyone wins.
Because it can be both unconscious and pervasive, bias is difficult to tackle. Nan DasGupta, discusses the difficulties in breaking down bias at work.
Today more than ever, we are relying on our leaders to deliver. We’re asking more of them than we have in decades.
In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.
