Wybierz swoją lokalizację, abyśmy mogli dostosować dla Ciebie wyniki wyszukiwania.

Zapamiętaj moją lokalizację oraz ustawienia językowe.
International Trade

Nawigacja handlu międzynarodowego

 

Przez dziesięciolecia firmy budowały swoje globalne strategie wokół podstawowych założeń. Handel i inwestycje międzynarodowe będą się rozwijać coraz swobodniej, napędzając globalny wzrost PKB i podlegając wielostronnym zasadom i instytucjom. Aby zapewnić sobie przewagę kosztową, przedsiębiorstwa powinny budować swój globalny wizerunek, który umożliwi im produkcję i zaopatrywanie się w krajach o niskich kosztach, a także sprzedaż na praktycznie każdym rynku krajowym.

Zmiany geopolityczne, przełomowe technologie i zmieniające się struktury kosztów na całym świecie zaburzają założenia globalnego biznesu. Gwałtownie rozwijające się, coraz bardziej złożone środowisko handlu międzynarodowego z pewnością wiąże się z ogromnym ryzykiem. Stwarza ono jednak również ogromne możliwości dla firm, które wiedzą, jak się w nim poruszać i są wystarczająco sprawne, aby się do niego dostosować.

Trendy przekształcające międzynarodową politykę handlową

Aby utrzymać się w czołówce, ważne jest, aby zrozumieć megatrendy, które przekształcają handel międzynarodowy:

“ Zmiany te nie są tylko chwytliwymi nagłówkami w prasie biznesowej - wpływają one w bardzo znaczący sposób na działalność firm.”

Jeden z producentów sprzętu medycznego początkowo odczuł ulgę, gdy Korea Południowa wynegocjowała zwolnienie z 25% amerykańskich stawek celnych na stal; w jednym ze swoich urządzeń stosował on ten specjalny materiał. Wszystko to zmieniło się, gdy doszło do znacznych zakłóceń w łańcuchu dostaw i przedsiębiorstwo zdało sobie sprawę, że jego dostawca nie otrzymał przydziału kontyngentu i nie będzie mógł przywozić stali za żadną cenę do czasu przyznania kolejnego przydziału kontyngentu trzy miesiące później.

Ponadto znany turecki producent sprzętu AGD był w stanie wykorzystać szansę rynkową w Stanach Zjednoczonych, gdy duży podmiot chiński został dotknięty amerykańskimi taryfami celnymi na Chiny.

Zmiany te nie są tylko chwytliwymi nagłówkami w prasie biznesowej - wpływają one w bardzo znaczący sposób na działalność firm.

Niektórzy mogą nadal twierdzić, że te przykłady są wynikiem działania konkretnych przywódców politycznych w poszczególnych krajach, a gdy już ich nie będzie, tego rodzaju problemy znikną. Jednak o ile obecne napięcia polityczne wokół handlu w wielu częściach świata mogą ewoluować, o tyle wymienione powyżej cztery megatrendy sprawią, że międzynarodowy system handlu nie powróci do powszechnego trendu liberalizacji handlu i globalizacji gospodarczej, którego świat doświadczył w latach 90. i 2000.

Nasze sześciostopniowe podejście do adaptacji do nowej normy handlowej

Przyjęcie podejścia "poczekamy i zobaczymy" nie doprowadzi do uprzywilejowanej pozycji firm i rządów. Pomagamy klientom zidentyfikować i wdrożyć jasny zestaw proaktywnych działań w celu ograniczenia ryzyka i wykorzystanie przewagi konkurencyjnej w miarę rozwoju międzynarodowego środowiska handlowego:

step 1

Ocenić ekspozycję

Pierwszym krokiem, jaki firma powinna podjąć, jest twarde, analityczne spojrzenie na jej ślady produkcji, dostaw i dystrybucji, aby ocenić jej narażenie na zmiany w zasadach handlu, oszacować potencjalny wpływ na przychody, koszty i aktywa produkcyjne w całym łańcuchu wartości.

step 2

Zrozumieć dynamikę

W zależności od firmy, nagłe zmiany w polityce handlowej mogą zmienić cały konkurencyjny krajobraz na różne sposoby. Należy określić strategiczne implikacje nowych przepisów handlowych dla każdego produktu na poszczególnych rynkach, takie jak ich konkurencyjność cenowa i dostęp do rynku. Co więcej, należy również ocenić stopień narażenia każdego konkurenta i jego dostawców, aby zrozumieć relatywny wpływ i zidentyfikować potencjalne możliwości.

step 3

Identyfikacja potencjalnych dźwigni

Opracuj zestaw wszystkich potencjalnych działań, które mogą zostać podjęte w odpowiedzi na zmiany polityki handlowej w ramach różnych scenariuszy w celu zarówno ograniczenia ryzyka, jak i uzyskania przewagi konkurencyjnej. Określ działania proaktywne i reaktywne jak również czynniki wyzwalające, które wskazują, kiedy należy pociągnąć za te dźwignie.

step 4

Zbuduj odporność

Zidentyfikuj ruchy, które mogą być podejmowane prewencyjnie przy niewielkich kosztach, takich jak prekwalifikacja nowych dostawców, w celu stworzenia możliwości i elastyczności w zakresie szybkiego przemieszczania się w przypadku nagłej zmiany zasad handlu międzynarodowego.

step 5

Stwórz podręcznik

Opracuj zestaw działań, które należy podjąć w ramach różnych scenariuszy, oraz upewnij się, że przywództwo jest dostosowane do działań, które należy podjąć w określonych okolicznościach.

step 6

Polityka dotycząca kształtu

Póki jest jeszcze czas, staraj się wpływać na politykę w trakcie jej tworzenia, aby stworzyć przewagę konkurencyjną.

Dowiedz się więcej o handlu międzynarodowym

Spotkaj się z naszymi konsultantami ds. handlu międzynarodowego

International Business

SUBSKRYBUJ