Matriz do share de crescimento
A matriz do share de crescimento, criada em 1968, ajuda as empresas a decidir como priorizar seus diferentes negócios de acordo com o grau e potencial de lucratividade.
Saiba maisO BCG não começou como uma empresa de consultoria de gestão qualquer, mas como pioneiro de novas e ousadas abordagens para administrar um negócio.
Ajudar organizações a fazer as mudanças necessárias para aproveitar a vantagem competitiva - e para vencer - sempre foi o propósito do BCG. Desde 1963, ajudamos líderes e suas organizações a construir uma vantagem duradoura. O espírito independente transmitido por Bruce Henderson, fundador do BCG - sempre desafiando o status quo - deu à empresa a coragem de olhar além do óbvio e encontrar soluções por mais de 50 anos.
Quando o BCG adotou a “estratégia” como especialidade, iniciou uma revolução que transformaria a gestão de negócios para sempre. Desde o início, a paixão de Bruce Henderson por ideias era a marca de distinção da empresa. Suas ideias e escritos revelam um visionário que se destacou em desafiar o status quo, um pensador brilhante e um homem de ação, impulsionado por um forte senso de propósito.
Em 1964, ele desenvolveu uma nova abordagem para o marketing de uma empresa de consultoria: Perspectives, ensaios breves e altamente provocativos sobre estratégia. O BCG publicou esses ensaios em um formato de brochura fácil de usar - eles eram pequenos o suficiente para caber confortavelmente no bolso do casaco de um executivo. No início, a série Perspectives apenas extraiu ideias de outras publicações que apareceram em formatos menos fáceis de usar. Mas logo Henderson e seus colegas estavam entregando suas próprias ideias - como a matriz do share de crescimento e a concorrência baseada em tempo—e isso se mostrou muito mais atraente do que o que os executivos viam em outros lugares.
A matriz do share de crescimento, criada em 1968, ajuda as empresas a decidir como priorizar seus diferentes negócios de acordo com o grau e potencial de lucratividade.
Saiba maisO conceito de concorrência baseada em tempo, introduzido pela primeira vez pelo BCG nos anos 80, é uma demonstração do poder alavancado pelo gerenciamento do tempo.
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Essas ideias inovadoras que o BCG desenvolveu - e continua a desenvolver até hoje - tornaram-se negócios e ajudaram a estabelecer nossa reputação no mercado. Os valores centrais fomentados pelo BCG desempenharam um papel importante na construção da empresa e no que ela é hoje – além de ajudarem a orientar nosso trabalho diariamente.
Quando Bruce Henderson fundou o BCG, ele imaginou que algum dia poderia mudar o mundo. Por meio da colaboração com clientes, orquestração de estratégia e reconhecimento de dinâmicas organizacionais distintas, os consultores do BCG orientaram líderes de diversos setores a reconhecer e responder às mudanças do mundo, ajudando-os a capitalizar oportunidades emergentes e apropriar-se de vantagens competitivas.
Com insights genuínos e capacidade de transformá-los em ação, o BCG promoveu uma mudança real nas organizações e cumpriu a visão de Henderson. O BCG não apenas transformou a maneira como o mundo faz negócios, mas também mudou fundamentalmente a dinâmica como um todo.
Nós mudamos toda a natureza dos negócios americanos. E amanhã poderemos mudar o mundo também.
Nosso trabalho interno e com os nossos clientes depende do entendimento de que nós nos importamos honesta e profundamente com a possibilidade de ajudá-los a ser bem sucedidos. Fazer acontecer é um processo iterativo de transformação de percepções em convicções e ações.
O BCG é capaz de conectar nossa história ao nosso futuro, e a nossa tradição a novos valores. Isso tem nos ajudado a manter viva uma cultura do BCG que se apoia na persuasão e não na coerção, um desafio constante à medida em que o ritmo das mudanças se acelera.
Acreditar é imprescindível para a vantagem competitiva e o poder das ideias novas para oferecer essa vantagem é o diferencial do BCG. É a essência da nossa alma. É por isso que eu amo essa empresa.
O primeiro e mais óbvio motivo pela qual somos bem-sucedidos é o fato de realmente fazermos parte da solução para tantos clientes. Arregaçamos as mangas, ajudamos os clientes a identificar as principais áreas que precisam de melhorias e depois garantimos a realização de tudo.
Quais são nossas características que nos permitiram sustentar esse nível de desempenho por tanto tempo? A primeira é um conjunto de valores e aspirações incrivelmente duradouros; a segunda é a nossa disposição para evoluir e adaptar na busca por essas aspirações.
Estamos sempre buscando o que é poderoso, o que realmente faz a diferença. Acreditamos que ser bom não é bom o bastante. O sentido de propósito atemporal e o constante apelo à renovação serão o fio que nos conectará por décadas e gerações.
