The Growth Share Matrix
The growth share matrix, created in 1968, helps companies decide how to prioritize different businesses by their degree of, and potential for, profitability.
Learn more about the growth share matrixAjudar organizações a fazer as mudanças necessárias para aproveitar a vantagem competitiva - e para vencer - sempre foi o propósito do BCG. Desde 1963, ajudamos líderes e suas organizações a construir uma vantagem duradoura. O espírito independente transmitido por Bruce Henderson, fundador do BCG - sempre desafiando o status quo - deu à empresa a coragem de olhar além do óbvio e encontrar soluções por mais de 50 anos.
Quando o BCG adotou a “estratégia” como especialidade, iniciou uma revolução que transformaria a gestão de negócios para sempre. Desde o início, a paixão de Bruce Henderson por ideias era a marca de distinção da empresa. Suas ideias e escritos revelam um visionário que se destacou em desafiar o status quo, um pensador brilhante e um homem de ação, impulsionado por um forte senso de propósito.
Em 1964, ele desenvolveu uma nova abordagem para o marketing de uma empresa de consultoria: Perspectives, ensaios breves e altamente provocativos sobre estratégia. O BCG publicou esses ensaios em um formato de brochura fácil de usar - eles eram pequenos o suficiente para caber confortavelmente no bolso do casaco de um executivo. No início, a série Perspectives apenas extraiu ideias de outras publicações que apareceram em formatos menos fáceis de usar. Mas logo Henderson e seus colegas estavam entregando suas próprias ideias - como a matriz do share de crescimento e a concorrência baseada em tempo—e isso se mostrou muito mais atraente do que o que os executivos viam em outros lugares.
The growth share matrix, created in 1968, helps companies decide how to prioritize different businesses by their degree of, and potential for, profitability.
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The concept of time-based competition, first introduced by BCG in the 1980s, is a demonstration of the power of time management.
Learn more about time-based competitionEssas ideias inovadoras que o BCG desenvolveu - e continua a desenvolver até hoje - tornaram-se negócios e ajudaram a estabelecer nossa reputação no mercado. Os valores centrais fomentados pelo BCG desempenharam um papel importante na construção da empresa e no que ela é hoje – além de ajudarem a orientar nosso trabalho diariamente.
Quando Bruce Henderson fundou o BCG, ele imaginou que algum dia poderia mudar o mundo. Por meio da colaboração com clientes, orquestração de estratégia e reconhecimento de dinâmicas organizacionais distintas, os consultores do BCG orientaram líderes de diversos setores a reconhecer e responder às mudanças do mundo, ajudando-os a capitalizar oportunidades emergentes e apropriar-se de vantagens competitivas.
Com insights genuínos e capacidade de transformá-los em ação, o BCG promoveu uma mudança real nas organizações e cumpriu a visão de Henderson. O BCG não apenas transformou a maneira como o mundo faz negócios, mas também mudou fundamentalmente a dinâmica como um todo.
Nós mudamos toda a natureza dos negócios americanos. E amanhã poderemos mudar o mundo também.
Nosso trabalho interno e com os nossos clientes depende do entendimento de que nós nos importamos honesta e profundamente com a possibilidade de ajudá-los a ser bem sucedidos. Fazer acontecer é um processo iterativo de transformação de percepções em convicções e ações.
O BCG é capaz de conectar nossa história ao nosso futuro, e a nossa tradição a novos valores. Isso tem nos ajudado a manter viva uma cultura do BCG que se apoia na persuasão e não na coerção, um desafio constante à medida em que o ritmo das mudanças se acelera.
Acreditar é imprescindível para a vantagem competitiva e o poder das ideias novas para oferecer essa vantagem é o diferencial do BCG. É a essência da nossa alma. É por isso que eu amo essa empresa.
O primeiro e mais óbvio motivo pela qual somos bem-sucedidos é o fato de realmente fazermos parte da solução para tantos clientes. Arregaçamos as mangas, ajudamos os clientes a identificar as principais áreas que precisam de melhorias e depois garantimos a realização de tudo.
Quais são nossas características que nos permitiram sustentar esse nível de desempenho por tanto tempo? A primeira é um conjunto de valores e aspirações incrivelmente duradouros; a segunda é a nossa disposição para evoluir e adaptar na busca por essas aspirações. Estamos sempre buscando o que é poderoso, o que realmente faz a diferença. Acreditamos que ser bom não é bom o bastante. O sentido de propósito atemporal e o constante apelo à renovação serão o fio que nos conectará por décadas e gerações.
