Marcos Aguiar
Managing Director & Senior Partner
São Paulo
Marcos Aguiar é membro sênior das práticas de Bens Industriais, Metais & Mineração, Tecnologia, Mídia & Telecomunicações, Pessoas & Organização, Estratégia e Global Advantage no Boston Consulting Group. Ele lidera o trabalho global da empresa em insights e estabelecimento da agenda do Brasil.
Desde que se juntou ao BCG, em 1999, Marcos trabalhou com clientes em uma ampla gama de setores, incluindo telecomunicações, mineração, energia, bens de consumo e transformações de grande escala. Adicionalmente, ele possui profunda experiência nos tópicos de estabelecimento da agenda e insights para projetos de transformação organizacional no Brasil. Ele também é expert em ferramentas de modelagem e suporte à tomada de decisões, e na facilitação de times de executivos e conselhos para um rápido desenvolvimento das agendas estratégicas.
Antes de entrar para o BCG, Marcos foi gerente sênior na Arthur D. Little, professor na Fundação Getúlio Vargas e executivo em uma empresa de integração de sistemas de TI.
Estudo avalia densidade digital de companhias que combinam competências de tecnologia e pessoas
Western governments planning for the economic rebound should look to the East. Businesses will need to both support government actions and enhance trust for employees, customers, and value chain partners.
By taking bold steps during the country’s long, tough downturn, some underperforming companies emerged even stronger than their leading peers. Here’s how they did it.
The last decade was a turbulent one for Latin America. But these elite companies still achieved above-average growth. Here are the secrets to the multilatinas’ success.
Inevitavelmente, e urgentemente, ajustes precisarão ocorrer, já que a delicada situação econômica da indústria de Telecomunicações hoje no Brasil e o desbalanceamento na divisão do valor que esta indústria gera não permitem mais protelar as mudanças.
Depois de uma década de crescimento, uma dura realidade se abateu sobre as empresas que operam no Brasil. A recuperação levará tempo e o ritmo desta recuperação são incertos. Então, o que as empresas devem fazer para sobreviver e prosperar neste novo ambiente?
Despite Brazil’s economic hardships, opportunities to create value for shareholders can be found. But companies accustomed to easy growth will need to fundamentally recalibrate their approach.
To become global leaders, challengers should strengthen current people practices and develop advantages based on ingenuity, R&D, and technology.
Less than half of the 100 global challengers are companies based in China and India. Other countries, such as the Philippines, are picking up the slack.
A decade of strong growth driven by consumption is losing steam. To keep its economy moving forward, Brazil must address such issues as weak productivity.
