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Alcançando a excelência em funções financeiras

As funções de finanças têm de assumir o novo papel exigente e se tornar parceiros estratégicos, para ajudar as organizações a permanecer à frente da concorrência e cumprir suas missões. O BCG trabalha com diretores financeiros (CFO) e suas equipes para alcançar a excelência da função financeira.

A instabilidade macroeconômica, modelos de negócios radicalmente novos e a demanda em rápida mudança dos consumidores são apenas algumas das forças que reformulam o cenário corporativo. O papel da função financeira não pode mais se concentrar exclusivamente na previsão e preparação de relatórios e análises financeiras. Ela deve ampliar seu alcance para extrair insights valiosos de dados, que podem informar decisões de negócios e depois colaborar com líderes em toda a organização, para traduzir esses insights em ação.

Para se tornar a melhor função financeira da categoria, ajudando as empresas a se tornarem mais ágeis e melhor preparadas para prosperar em um ambiente volátil, os CFOs e suas equipes devem:

  • Forjar uma forte ligação entre a estratégia abrangente da organização e o mandato de desempenho da função financeira.
  • Ativar os recursos necessários para modelos de negócios tradicionais e novos.
  • Avaliar cada investimento através de uma lente estratégica.
  • Extrair o máximo valor de negócio das tecnologias e ferramentas digitais.
  • Manter uma linha de visão clara sobre os mercados de capitais e comunicar uma mensagem convincente sobre a criação de valor e planos estratégicos da organização.
  • Construir uma cultura de desempenho forte, capacitando as pessoas a buscar proativamente as mudanças necessárias para evoluir e melhorar.

BCG’s Finance Function Consulting Services

Os novos imperativos para a função financeira exigem um equilíbrio complicado. Os CFOs devem conduzir a transformação na organização financeira, desenvolvendo novas estruturas, mentalidades e formas de trabalhar. Porém, continuarão a sentir pressão para atingir as metas de curto prazo, como produzir relatórios trimestrais, participar das reuniões semanais de orçamento e permanecer cientes das mudanças nos regulamentos, o que exige tempo longe da tarefa de alcançar excelência financeira mais ampla.

O Centro de Excelência do CFO

A ferramenta de O Centro de Excelência do CFO ajuda os CFOs e suas equipes a gerenciar esse equilíbrio e alcançar a excelência da função financeira. Nossa abordagem abrangente se baseia tanto na nossa experiência trabalhando com organizações financeiras em uma diversidade de setores como em nossas discussões aprofundadas com líderes financeiros em todo o mundo.

Ajudamos os CFOs a transformar seus modelos operacionais de função financeira para alcançar maior eficiência e eficácia, liberar o poder da análise avançada e inteligência artificial, orquestrar transformações em toda a empresa para impulsionar a agenda de valor corporativo e muito mais.

Saiba Mais

Índice de Excelência para CFOs

O BCG usa muitas ferramentas exclusivas em parceria com CFOs e suas equipes, incluindo o Índice de Excelência para CFOs, um banco de dados com várias centenas de funções financeiras, representando um amplo conjunto de indústrias globalmente. O índice analisa todas as principais responsabilidades do CFO, bem como maturidade digital, a partir das perspectivas de eficiência e eficácia e indica as melhores práticas nas indústrias e empresas. Abaixo está um exemplo do Índice de Excelência para CFOs na prática:

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