Innovation Strategy

Dominando Inovação, Estratégia e Entrega

 
O que caracteriza os melhores? Um sistema de inovação de nível global liderado por estratégia, consistente internamente e adaptável o suficiente para gerar sucesso em série por meio de uma jornada contínua de inovação.

A inovação é essencial. Quase 75% das empresas dizem que a inovação é uma das três principais prioridades de gerenciamento - e 35% a classificam acima de todas as outras. É de se esperar; afinal, uma estratégia de inovação vencedora - combinada com o sistema de inovação certo - pode fazer uma grande diferença. Desde 2005, os negócios no ranking anual das 50 empresas mais inovadoras do mundo, promovido pelo BCG, obtiveram um retorno total aos acionistas dois pontos percentuais acima do mercado global.

Mas inovação é difícil. Apenas cerca de 30% das empresas pensam que são boas nisso. E está ficando cada vez mais desafiador. Dados e tecnologias digitais exigem que os inovadores mais fortes dominem continuamente os novos recursos e alavanquem processos de pesquisa e desenvolvimento mais rápidos e ágeis.

A jornada de inovação do BCG

Evitar essas armadilhas demanda uma abordagem ágil, liderada pela estratégia e direcionada à ação. Essas características são verdadeiras esteja você falando sobre inovação em produtos de consumo ou no domínio business-to-business - ou inovando no nível do produto, serviço ou modelo de negócio. E eles estão no centro da abordagem de consultoria em inovação do BCG. A nossa jornada de inovação é um approach holístico na qual colaboramos estreitamente com o cliente para fortalecer seu sistema de inovação e fazer acontecer. A abordagem tem quatro elementos centrais.

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO

Começamos sempre definindo uma estratégia de inovação que melhor apoie a estratégia geral de negócios da empresa procurando dentro e fora dela; fora para entender as principais tendências que moldam economia e demanda dos clientes e priorizar os domínios mais atraentes para o investimento em inovação. E dentro para entender os pontos fortes e fracos do sistema de inovação do cliente. A estratégia permite que o sistema de inovação ganhe força, identificando as áreas mais importantes para investimento.

Suporte a conhecimento e ofertas:


A CORRIDA PELA INOVAÇÃO

Uma ótima estratégia de inovação é necessária, mas não suficiente. Criar valor em um mundo de redução dos ciclos de vida de produtos e modelos de negócios requer ação decisiva - e velocidade. Trabalhamos com os clientes em uma abordagem baseada em sprint para desenvolver e lançar produtos mínimos viáveis, consistentes com a estratégia. As ofertas são desenvolvidas na abordagem de "testar e aprender" - e as menos bem-sucedidas são descartadas para liberar recursos para outros projetos.

Suporte a conhecimento e ofertas:


CONSTRUÇÃO E ESCALA DE NEGÓCIOS

Maximizar o retorno dos investimentos em inovação requer capacidade de encontrar compatibilidade entre mercado e produto e dimensionar os projetos mais promissores rapidamente. Trabalhamos em estreita colaboração com os clientes para ajudá-los a fazer a transição da experimentação para a execução de um novo produto, serviço ou modelo de negócios.

Suporte a conhecimento e ofertas:


HABILITAÇÃO DE INOVAÇÃO

Cada vez mais, o sucesso da inovação exige a capacidade de criar continuamente novos músculos da inovação - ou de trazer novas habilidades e capacidades de fora. Ajudamos as organizações a identificar os recursos críticos necessários e a definir o melhor caminho para obtê-los, seja por meio de empreendimentos corporativos, parcerias, aquisições ou desenvolvimento interno.

Suporte a conhecimento e ofertas:

  • Nossa expertise em Corporate Venturing oferece aos clientes um portfólio mais amplo de possibilidades do futuro.
  • O Centro de Análise de Crescimento e Inovação do BCG pode ajudar a identificar candidatos a parcerias e aquisições.
  • Usando Human-Centered Design via nosso negócio especializado BCG Platinion, oferecemos uma abordagem prática para desenvolvimento e implementação.
  • O Lean Health Check de P&D/Engenharia do BCG identifica oportunidades para aprimorar a eficiência dos processos.


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