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Tornando o gerenciamento de projetos de capital mais transparente e menos complexo

Quando os projetos de capital alcançam sucesso, as sociedades também ganham. O BCG integra inovações digitais e organizacionais aos processos que suportam esses projetos, reduzindo os desafios de coordenação, acelerando a realização e aumentando o retorno sobre investimento.

O BCG trabalha em setores diversos para criar os melhores sistemas para grandes projetos de capex, capazes de mudar a forma que proprietários e contratantes trabalham juntos para melhorar resultados e resolver complexidades. Aplicando metodologias proprietárias, ajudamos a fornecer uma elevada visibilidade digital diante de problemas de cronograma e qualidade, treinamento de equipes sobre formas de alinhar rapidamente, resolução de problemas e projetos avançados.

Nossos serviços de gerenciamento de projetos de capital combinam inovação com pessoas

Os tipos de riscos e complexidade de grandes projetos de capital variam amplamente. Muitas são iniciativas patrocinadas pelo governo e de vital importância para a sociedade.

Nossa profunda experiência em aplicação de inovação digital para organizar a visão e os esforços dos stakeholders resolveu problemas complexos e introduziu novas formas de trabalho que fazem toda diferença.

Nosso trabalho inclui:

  • Identificar as dinâmicas comportamentais e organizacionais específicas que estão afetando o desempenho negativamente
  • Criação de rotinas de gerenciamento de projeto aprimoradas e práticas de agendamento para maior previsibilidade e tomada de decisão mais rápida
  • Elaborar, em acordo com o propósito, estratégias de execução e contratação, e ordenar governança de portfólio que diminua a burocracia, aumente a propriedade e melhore a alocação de investimentos.

Nossos cenários de consultoria mais comuns abordam:


Ferramentas de gerenciamento de projetos de capital são aplicadas em toda a cadeia de valor

Nós alavancamos uma variedade de ferramentas e soluções para reverter, solidificar ou transformar grandes projetos. As aplicações incluem:

  • Avaliação de cronograma e risco de custo. Esta visão geral estratégica de cronograma estima a probabilidade de atingir marcos importantes através da identificação dos tipos de risco mais críticos. Por meio de nossas ferramentas de simulação, produzimos distribuições de probabilidades para as datas de conclusão destes marcos, dando destaque às atividades que mais contribuem paras potenciais variações dessas datas. Ao vincular resultados aos riscos identificados, podemos entender melhor quais riscos individuais ou tipos de risco provavelmente causarão os atrasos mais longos.
  • Planejamento digital enxuto. O planejamento enxuto garante a estabilidade do plano no local de trabalho – e mantém os planos dentro do prazo e do orçamento – criando um efetivo diálogo de resolução de problemas entre contratantes, engenheiros e o proprietário do negócio. Para aumentar a produtividade, nós aplicamos ferramentas digitais que permitem que os contramestres, subcontratados e equipe de suporte em campo se comuniquem com mais facilidade, recebam atribuição de tarefas, verifiquem documentos e relatem progressos através de dispositivos móveis.
  • Sala de Situação Digital. A solução proprietária do BCG possibilita às partes interessadas compartilhar uma visão situacional comum das prioridades do projeto e atividade atual. Com visibilidade do trabalho real e fóruns de comunicação integrados para os steakholders, a tomada de decisão se torna mais conveniente e bem informada. Essa visibilidade também permite que o risco seja gerenciado em tempo real para manter os pontos principais do projeto nos trilhos.

Conheça nossos líderes de Gerenciamento de Projetos de Capital


Destaques do nosso trabalho em consultoria de gerenciamento de projetos de capital

INICIATIVAS DE CAPEX OTIMIZADAS PARA REDUÇÕES DE CUSTO SIGNIFICATIVAS

Trabalhamos com a maior empresa petrolífera do mundo em um projeto de capital para desenhar, projetar e construir um programa de perfuração offshore em larga escala a ser implantado em um período de 20 a 30 anos, com investimentos de mais de $200 bilhões. Nossa análise levou à implementação de diversas iniciativas de otimização para os campos offshore, como escritórios de gerenciamento de projetos, que reduziram os custos do programa entre 15% e 20%.

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE CAPITAL MAIS EFICAZ PARA DETECÇÃO ANTECIPADA DE RISCOS

Para um contratante europeu de EPC (Engenharia, aquisições e construção, na sigla em inglês) com foco em contratos de energia e utilidades, bem como petróleo e gás, nosso trabalho resultou em uma redução de 30% no uso de contingências no geral. Fizemos uma parceria com nosso cliente para implantar um novo kit de ferramentas de gerenciamento de capital que permitiu a detecção precoce de riscos.

CONCLUSÃO ACELERADA DE UM PROJETO DE INFRAESTRUTURA DE TRÂNSITO PÚBLICO GRAVEMENTE ATRASADO

Na época em que fomos contratados, faltavam menos de 100 dias para a data de entrega anunciada deste projeto de transporte público de mais de €1 bilhão. Imediatamente montamos uma sala de guerra para obter uma visão clara da programação geral e do trabalho restante. Para acelerar a conclusão do projeto, formamos rapidamente centros de comando individuais para cada subprojeto; lá, avaliamos riscos e oportunidades de otimização. Nosso trabalho levou a uma redução de oito meses no tempo para a conclusão do projeto e mais de €15 milhões em economia.

Explore nossos insights em gestão de projetos de capital

Pense grande

Por trás de “pensar grande” está a transparência e a colaboração. É assim que o BCG concebe um grande e bem sucedido projeto de capital. Vamos pensar grande para fazer grandes coisas acontecerem.

Otimização de valor em projetos de capital

Helen Quirke, do BCG, apresenta os dois sistemas necessários para garantir que a otimização de valor seja uma prioridade.

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