Family-Business-Hero-2.jpg

Семейный бизнес

Более 30% крупных компаний во всем мире представляют семейный бизнес, и все они сталкиваются с рядом характерных вызовов и при этом имеют уникальные возможности для роста. BCG располагает обширными отраслевыми знаниями и опытом и помогает семейным компаниям подпитывать экономику.

Семейные компании отличаются от всех остальных по своим характеристикам и показателям работы. Также есть существенные отличия между семейными компаниями из развитых и развивающихся стран. Будучи ориентированными на долгую перспективу и менее склонными к риску, компании из стран с развитой экономикой обладают большей жизнеустойчивостью. Семейные компании из стран с развивающейся экономикой склонны ставить более амбициозные цели и стремиться к лидерству на международной арене.

Проблемы стратегии и операционной деятельности компаний в семейном владении во многом схожи с проблемами их «несемейных» конкурентов. Вместе с этим им присущ и ряд уникальных сложностей. Как структурировать управление семейным бизнесом? Какую роль должна играть семья в будущем бизнеса? Каким образом лучше планировать изменения: например, преемственность и смену поколений? Как привлечь лучших специалистов «со стороны»? Вопросы распределения созданной стоимости. Способы финансирования роста компании без утраты семейного контроля.

Консалтинг для ведения семейного бизнеса

Помимо полного спектра услуг классического консалтинга в области стратегии, корпоративных финансов, организации, маркетинга, операционной эффективности и цифровой трансформации, BCG помогает семейным компаниям решать вопросы, присущие именно этому виду бизнеса:

  • Семейная стратегия
  • Управление
  • Планирование преемственности и специалисты
  • Организация семейного офиса

Отдельное внимание уделяется вопросам управления семейным бизнесом

Будучи юридические лицами, компании обязаны следовать нормам законодательства, при этом на уровне семьи работают совершенно иные законы. Грамотно выстроенная система управления имеет большое значение для успешности семейных предприятий. Отсутствие четкой и утвержденной всеми участниками структуры управления может привести к конфликтам и свести на нет стоимость, создаваемую бизнесом. Члены семьи, во владении которых находится бизнес, должны предпринять четыре шага для определения модели управления:

Эксперты BCG в области семейного бизнеса

Передовые исследования в области развития семейного бизнеса

Succeeding with Succession Planning in Family Businesses

Planning for succession starts with recognizing that it will be one of the most complicated transitions experienced by a family business. BCG has identified ten principles to guide the process and enable the business to thrive into the future.

The Soft Rules of Family Businesses

Conflicts arising from emotions are rarely about material issues like money or other matters of self-interest. These "soft" issues are often harder to resolve than the "hard" stuff.

protected by reCaptcha

Perspectives on Strategy and Value: Your Monthly Newsletter on Corporate Finance and Strategy

SUBSCRIBE