Инструмент BCG для бенчмаркинга эффективности системы инноваций

Путь организации к развитию инноваций должен начинаться с четкой оценки ее сильных и слабых сторон. Именно такую возможность предоставляет инструмент BCG для сравнительного анализа эффективности системы инноваций.

Cравнительный анализ уровня развития организации позволяет оценить систему внедрения инноваций компании по десяти ключевым параметрам. Семь из них относятся к «платформе» для внедрения инноваций, то есть стратегии развития инноваций, операционной модели и ключевым компетенциям в этой сфере. Еще три касаются конкретных практик работы, позволяющих добиться максимального эффекта от реализации портфеля проектов. Общая оценка выставляется на основе системы показателей, определяющих соответствие лучшей практике. Результаты могут быть сопоставлены с нашей базой бенчмарков, охватывающей более 1200 компаний, в число которых входят и мировые лидеры в сфере инноваций.

Лидеры инноваций начинают с того, что внимательно изучают проблемы клиентов, решение которых способно обеспечить создание стоимости. Затем на основе результатов этих исследований создаются — и масштабируются — новые продукты, услуги и бизнес-модели. Низкие показатели в одной или нескольких из этих десяти областей указывают на недостаточную эффективность организации.

Инструмент BCG для бенчмаркинга эффективности системы инноваций предлагает практичный подход к оценке уровня развития организации в этой сфере по десяти параметрам:

ПРАКТИКИ ИННОВАЦИЙ

  • Проекты. Обладает ли компания первоклассными компетенциями в управлении проектами?
  • Воронка. Правильной ли она формы и хорошо ли сбалансирована?
  • Портфель. Достаточно ли смелые цели поставлены по портфелю? Соответствует ли портфель стратегии?

ПЛАТФОРМА ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

  • Цели. Достаточно ли они амбициозны и подкреплены ли они ресурсами?
  • Направления деятельности. Правильно ли выбраны направления деятельности компании?
  • Система управления. Поддерживает ли она инновации или же препятствует им?
  • Управление портфелем. Обеспечивает ли система управления принятие правильных и своевременных решений?
  • Организация и экосистемы. Правильная ли структура выбрана? Четко ли определены роли?
  • Кадры и культура. Выделяет ли компания на развитие инноваций своих лучших специалистов?
  • Соответствие идей потребностям рынка. Проложен ли путь от формирования идей к выводу результатов на рынок?


Хотите сравнить себя с конкурентами и понять, как стать успешной инновационной компанией? Подробнее об оценке уровня развития инноваций в вашей компании.