Claudio Knizek
Alumnus
BCG помогает организациям сосредоточиться на обеспечении гибкости и устойчивости цепочек поставок для минимизации перебоев и нестабильности в торговле. Кроме того, наша помощь позволяет обеспечить максимальную эффективность инвестиций на этом приоритетном направлении.
В современном деловом климате ожидания потребителей становятся все более разнообразными, многогранными и волатильными. Потенциальные рынки и оптимальные производственные площадки постоянно меняются. С ростом взаимозависимости на всех уровнях сети, цепочки поставок стали более уязвимыми перед угрозой разорительных природных катаклизмов и экономических потрясений.
В ответ на эти трудности умные компании стремятся добиться гибкости, адаптивности и устойчивости систем снабжения. Они прикладывают все усилия, чтобы их стратегия управления цепочками поставок отражала общую бизнес-стратегию. Они знают, что самое эффективное управление поставками быстро реагирует даже на небольшие изменения спроса и при этом опирается на продуманное размещение и заранее спланированную устойчивость к внешним воздействиям. К тому же они понимают, что более эффективные и экологичные цепочки поставок обеспечивают преимущества как для бизнеса, так и для окружающей среды.
Хотя нынешние условия беспрецедентны, BCG удается успешно применять передовой опыт и уроки предыдущих кризисов. Прежде всего, управляя цепочками поставок, компании должны принимать быстрые, компетентные и точные решения. Кроме того, необходимо обеспечить оперативную и прозрачную реализацию этих решений.
К примеру, некоторые компании создают пункты управления, которые обеспечивают сквозную прозрачность цепочек поставок и других важнейших активов. В случае возникновения перебоев, пункты управления могут принять оперативные меры для стабилизации операционной деятельности.
Услуги BCG по оптимизации цепочек поставок охватывают несколько аспектов.
Мы помогаем компаниям добиться максимальной эффективности путем улучшения критически важных показателей:
Любой проект в области управления цепочками поставок начинается с оценки площадки и рынка компании. Мы оцениваем эффективность существующей системы и определяем основные области для улучшения.
Затем мы проводим комплексную диагностику, охватывающую все аспекты деятельности компании — от стратегии, сети и процессов до организации, систем и персонала. Мы разрабатываем подробный план реализации, который также можем помочь осуществить.
BCG предлагает целый спектр решений — от инновационных центров до инструментов практической диагностики, учитывающих специфические требования вашей цепочки поставок.
We begin each supply chain engagement by evaluating a company’s site and market. We assess the performance of the current chain and identify essential areas for improvement.
Then we conduct a comprehensive diagnostic analysis that covers everything from a company’s strategy, network, and processes to its organization, systems, and people. We deliver a detailed implementation plan that we can also help execute.
BCG offers a variety of solutions—from innovation centers to hands-on diagnostic tools—that address the specific requirements of your supply chain.
Наш Центр производственных инноваций — это система компетенций и предложений, которая включает в себя 11 демонстрационных фабрик в Китае, Франции, Германии, Ирландии, Сингапуре и США. В каждой из этих локаций наши эксперты проводят семинары с последующими оценками, которые позволяют бизнес-лидерам узнать о всех аспектах управления цепочками поставок и поэкспериментировать с ними. Учебная программа охватывает все актуальные темы — от управления рисками до управления цепочками поставок на базе блокчейна. Центры оснащены iLAB — фирменным инструментом BCG — для демонстрации практических выгод от оптимизации цепочек поставок.
В Академии управления цепочками поставок мы развиваем важнейшие навыки, предлагаем концептуальные идеи и прорабатываем различные сферы их применения в реальной жизни. Помимо этого, мы организуем обучение ваших ключевых работников без отрыва от производства на собственных площадках вашей компании.
Возможности обучения и учебные программы крайне важны для развития компетенций в области управления цепочками поставок. Например, наша Академия позволяет детально проработать различные варианты использования цепочек поставок на базе блокчейна и обеспечивает доступ к собственным экспертам BCG в этой сфере. Как и в случае с демонстрационными фабриками, процесс обучения в академии сочетает в себе обсуждение и обмен опытом в классе с изучением реальных сценариев и тематическими исследованиями.
В начале каждого проекта мы уточняем базовый уровень вашей цепочки поставок в части затрат и эффективности. Такая диагностика включает оценку уровня зрелости, количественную разбивку и дорожные карты трансформации, а использование цифрового онлайн-инструмента позволяет оптимизировать всю цепочку поставок вашей компании от начала до конца.
Для выявления пробелов в компетенциях мы выполняем детальную оценку уровня зрелости и качества цепочки поставок. Итоговая балльная оценка охватывает 20 рычагов. Кроме того мы проводим оперативный количественный анализ целевых возможностей повышения эффективности цепочки поставок.
BCG помогает клиентам обеспечить полную прозрачность всей цепочки поставок в режиме реального времени с помощью бионической стратегии управления. Наше предложение по цифровизации систем снабжения включает использование ИИ для прогнозирования и сценарного планирования поставок, разработку и развертывание пунктов управления для экспресс-диагностики и принятия ответных мер, а также моделирование всей цепочки поставок компании с помощью цифрового двойника, чтобы выявления рисков и неопределенностей и возможностей для оптимизации.
Мы полностью перепроектировали цепочку поставок производителя химических продуктов специального назначения, сократив срок выполнения заказов с восьми до четырех недель, а производственные запасы — на 30%.
ПРИВЕДЕНИЕ СЕГМЕНТОВ В СООТВЕТСТВИЕ С ПОТРЕБНОСТЯМИ РЫНКА
Мы выполнили оценку стратегии поставок производителя химикатов неспецифического действия, а затем привели его сегментацию в соответствие с потребностями рынка. В результате компания сумела увеличить выручку на 2% и сократить производственные запасы на 15%.
Efficiency in supply chain operations shouldn’t come at the expense of flexibility. Here’s how leading companies achieve both.
Even companies with modest direct-emissions footprints can make a global impact on decarbonization by implementing nine initiatives in their supply chains.
The dizzying growth in e-commerce has wreaked havoc on CPG supply chains. Here’s how companies can tackle channel proliferation and meet customers’ rising expectations.
They improve the speed and quality of decisions as well as resilience and performance.
СМЕЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
