supply-chain-management-hero

Как превратить управление цепочками поставок в конкурентное преимущество

BCG помогает организациям сосредоточиться на обеспечении гибкости и устойчивости цепочек поставок для минимизации перебоев и нестабильности в торговле. Кроме того, наша помощь позволяет обеспечить максимальную эффективность инвестиций на этом приоритетном направлении.

В современном деловом климате ожидания потребителей становятся все более разнообразными, многогранными и волатильными. Потенциальные рынки и оптимальные производственные площадки постоянно меняются. С ростом взаимозависимости на всех уровнях сети, цепочки поставок стали более уязвимыми перед угрозой разорительных природных катаклизмов и экономических потрясений.

В ответ на эти трудности умные компании стремятся добиться гибкости, адаптивности и устойчивости систем снабжения. Они прикладывают все усилия, чтобы их стратегия управления цепочками поставок отражала общую бизнес-стратегию. Они знают, что самое эффективное управление поставками быстро реагирует даже на небольшие изменения спроса и при этом опирается на продуманное размещение и заранее спланированную устойчивость к внешним воздействиям. К тому же они понимают, что более эффективные и экологичные цепочки поставок обеспечивают преимущества как для бизнеса, так и для окружающей среды.

Как выглядит стратегия управления цепочками поставок во времена неопределенности?

Хотя нынешние условия беспрецедентны, BCG удается успешно применять передовой опыт и уроки предыдущих кризисов. Прежде всего, управляя цепочками поставок, компании должны принимать быстрые, компетентные и точные решения. Кроме того, необходимо обеспечить оперативную и прозрачную реализацию этих решений.

К примеру, некоторые компании создают пункты управления, которые обеспечивают сквозную прозрачность цепочек поставок и других важнейших активов. В случае возникновения перебоев, пункты управления могут принять оперативные меры для стабилизации операционной деятельности.


Сквозная оптимизация цепочек поставок

Услуги BCG по оптимизации цепочек поставок охватывают несколько аспектов.

Мы помогаем компаниям добиться максимальной эффективности путем улучшения критически важных показателей:

  • Затраты (например, операционные расходы)
  • Скорость (например, сроки выполнения заказов)
  • Доставка (например, точность прогнозов)

ПРОЦЕСС

Любой проект в области управления цепочками поставок начинается с оценки площадки и рынка компании. Мы оцениваем эффективность существующей системы и определяем основные области для улучшения.

Затем мы проводим комплексную диагностику, охватывающую все аспекты деятельности компании — от стратегии, сети и процессов до организации, систем и персонала. Мы разрабатываем подробный план реализации, который также можем помочь осуществить.

Наши предложения в области управления цепочками поставок

BCG предлагает целый спектр решений — от инновационных центров до инструментов практической диагностики, учитывающих специфические требования вашей цепочки поставок.

Our Process

We begin each supply chain engagement by evaluating a company’s site and market. We assess the performance of the current chain and identify essential areas for improvement.

Then we conduct a comprehensive diagnostic analysis that covers everything from a company’s strategy, network, and processes to its organization, systems, and people. We deliver a detailed implementation plan that we can also help execute.

Эксперты BCG в области управления цепочками поставок

Our Supply Chain Management Offerings

BCG offers a variety of solutions—from innovation centers to hands-on diagnostic tools—that address the specific requirements of your supply chain.

Новейшие исследования BCG в области управления цепочками поставок

Новая норма в мировой торговле

Наш ведущий эксперт Бен Айлор наглядно показывает, почему компании должны регулярно приспосабливаться к изменениям, происходящим в глобальной торговой среде, если они хотят добиться успеха в условиях экономической неопределенности.


СМЕЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

protected by reCaptcha

Subscribe to our Operations E-Alert.

SUBSCRIBE