Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
Освойте новую логику конкуренции

Освойте новую логику конкуренции

Руководители бизнеса привыкли уверенно планировать и прогнозировать. Они всегда знали, в какой отрасли работают и с кем конкурируют. Но сейчас они оказались в мире, где границы между отраслями исчезают, срок жизни продуктов и компаний сокращается, технологии создают подрывные изменения, а экономическая и геополитическая неопределенность усиливается. В 2020-е традиционная конкурентная стратегия не гарантирует успеха. Борьба идет на новой арене, вынуждая компании конкурировать по-новому.

Какими будут ключевые тенденции конкуренции в 2020-е?

Учиться для достижения конкурентного преимущества

Существование бизнес-экосистем, больших данных, технологий машинного обучения и автоматического принятия решений позволяет компаниям учиться быстрее. По-новому комбинируя технологии и человеческие компетенции, компании могут избежать «ловушки заурядности» и закрепить за собой более выгодные позиции, быстрее конкурентов понимая меняющиеся потребности клиентов.

Competing on the Rate of Learning

Конкурировать в скорости обучения

Алгоритмы обучаются за миллисекунды. Люди способны уловить тенденции, набирающие силу в течение нескольких десятилетий. Сочетая возможности человеческого и машинного интеллекта, компании могут разрабатывать успешные конкурентные стратегии, учитывающие разные временные горизонты.

A Bad Time to Be Average

Сейчас плохое время для «обычных» компаний

В эпоху замедления роста недостаточно быть просто «средней» компанией. Выдающихся результатов достигают лишь те, кто способен не просто удовлетворять, а превосходить ожидания клиентов.

Устойчивость как императив

В следующем десятилетии бизнес-среда по-прежнему будет непредсказуемой и не поддающейся контролю. Экономическая, технологическая и политическая неопределенность будет нормой. Как в таких условиях разрабатывать надежные конкурентные стратегии? Учиться сопротивляемости и адаптивности у природы. Биологические системы устойчивы к изменениям благодаря шести характеристикам:

Раскрыть потенциал новых технологий

Блокчейн. Интернет вещей. Искусственный интеллект. Квантовые вычисления. Это не просто модные слова. Компании из разных отраслей учатся использовать эти технологии для разработки успешных конкурентных стратегий и создания стоимости.

Эра экосистем

В 2020-е способность строить сложные бизнес-экосистемы, управлять ими и сотрудничать с другими их участниками станет важным источником конкурентного преимущества.

В состав 83% цифровых экосистем входят участники более чем из трех отраслей

В состав 83% цифровых экосистем входят участники более чем из трех отраслей

Источник: Factiva; анализ BCG.

Самые успешные цифровые экосистемы включают около 40 партнеров.

Самые успешные цифровые экосистемы включают около 40 партнеров.

Источник: Factiva; анализ BCG.

Что такое успешная цифровая экосистема?

Что такое успешная цифровая экосистема?

Результаты исследования BCG свидетельствуют о прямой корреляции между широтой географического охвата и успехом цифровой бизнес-экосистемы. Подробнее о факторах успеха экосистем.

Новое искусство управления экосистемами

Новое искусство управления экосистемами

Многие компании создают бизнес-экосистемы или становятся их участниками. Правильное управление экосистемой позволяет обеспечить постоянное создание стоимости для всех участников и помочь им приобрести конкурентное преимущество.

Одержать победу на рынке 2020-х

Как руководству подготовить свои компании для успеха в будущем?

Отраслевые обзоры

Нет отраслей, на которые бы не влияли силы, преображающие бизнес и общество. Компании всех типов стремятся понять, как адаптироваться к новой логике конкуренции, создавать возможности в условиях неопределенности и достичь процветания в 2020-е — эпоху еще более радикальных изменений.

Пять факторов успеха на меняющемся рынке мобильности Китая

Пять факторов успеха на меняющемся рынке мобильности Китая

Китайские автопроизводители быстро приобретают преимущество в сегментах райдшеринга, беспилотных транспортных средств и электромобилей. Для сохранения конкурентоспособности международным игрокам понадобится смелая и гибкая стратегия.

Традиционная модель конкуренции меняется

Рёдзи Кимура, управляющий директор и старший партнер BCG, объясняет, как растущая сложность в бизнесе преображает традиционные модели конкуренции.

Одержать победу на рынке 2020-х

SUBSCRIBE