财务职能部门必须承担一个苛刻的新角色，并成为战略合作伙伴，以帮助组织在竞争中保持领先，完成使命。BCG 与 首席财务官 (CFO) 和他们的团队合作，以实现财务职能卓越。
宏观经济不稳定、全新商业模式以及快速变化的消费者需求只是重塑企业格局的一些力量。财务职能的作用不能再仅仅集中于预测和编制财务报告和分析。财务职能必须扩大其影响范围，以提取能为商业决策提供信息的有价值的数据洞察，然后与整个组织的领导者合作，将这些洞察转化为行动。
为了成为一流的财务部门，帮助企业变得更加灵活，更好地在动荡的环境中蓬勃发展，首席财务官和他们的团队必须:
财务职能部门的新要求需要一种微妙的平衡。首席财务官必须推动财务组织内部的转型，发展新的架构、思维模式和工作方式。但他们将继续感到压力，制定季度报告、参加每周预算会议和掌握规章制度变化的短期目标——所有这些都占用了实现更广泛财务卓越的任务的时间。
Global Banking Giant
一家在财务部门拥有大约 9,000 名员工的银行正在进行一项大规模转型计划，以提高流程效率。BCG 帮助该银行重新设计其财务职能、运营模式和组织架构，从而实现世界级的业务合作。
International Sportswear Company
在 BCG 的帮助下，一家大型运动服装公司通过授予权力、价值流图和管理机制改进，优化了其财务职能部门和技能。该公司通过不断改进取得了显著的成果，包括将效率提高了30%。
Industrial Goods Manufacturer
BCG 与一家全球工业品制造商的财务职能部门密切合作，设计了一个集成的 KPI 系统，以改进领导机制，并将其转变为一个现代化的组织，将业务单元和功能结构整合到多个法律实体中。
Global Beverage Corporation
BCG 帮助一家饮料公司决定如何比过去更系统化地分配商业投资。我们帮助团队采用盈利的思维方式，并找出合适的速度，将资本分配到不同的细分市场和品牌。
By combining technology and human capabilities, a finance function can orchestrate the work of other departments and help the company achieve its strategic objectives.
CFOs’ expectations for their companies are gradually becoming more optimistic, but many still see difficult times ahead.
Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.
