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实现财务职能卓越

财务职能部门必须承担一个苛刻的新角色,并成为战略合作伙伴,以帮助组织在竞争中保持领先,完成使命。BCG 与 首席财务官 (CFO) 和他们的团队合作,以实现财务职能卓越。

宏观经济不稳定、全新商业模式以及快速变化的消费者需求只是重塑企业格局的一些力量。财务职能的作用不能再仅仅集中于预测和编制财务报告和分析。财务职能必须扩大其影响范围,以提取能为商业决策提供信息的有价值的数据洞察,然后与整个组织的领导者合作,将这些洞察转化为行动。

为了成为一流的财务部门,帮助企业变得更加灵活,更好地在动荡的环境中蓬勃发展,首席财务官和他们的团队必须:

  • 在组织的总体战略和财务职能部门的绩效任务之间建立牢固的联系。
  • 激活传统和新商业模式所需的能力。
  • 从战略角度评估每一项投资。
  • 从数字化技术和工具中获取最大商业价值。
  • 对资本市场保持清晰的认知,并就公司的价值创造和战略计划传达令人信服的信息。
  • 建立一个强大的绩效文化,使员工能够积极主动地追求发展和改进所需的变革。

BCG’s Finance Function Consulting Services

财务职能部门的新要求需要一种微妙的平衡。首席财务官必须推动财务组织内部的转型,发展新的架构、思维模式和工作方式。但他们将继续感到压力,制定季度报告、参加每周预算会议和掌握规章制度变化的短期目标——所有这些都占用了实现更广泛财务卓越的任务的时间。

首席财务官卓越中心

BCG 的 首席财务官卓越中心 能帮助首席财务官和他们的团队管理这种平衡,并实现财务职能卓越。我们的综合方法来自于我们与不同行业的金融机构的合作经验,以及我们与世界各地金融领袖的深入讨论。

我们帮助首席财务官转变他们的财务职能运营模式,实现更高的效率和效益,发掘高级分析和人工智能的力量,协调全公司的转型以推动企业价值议程,等等。

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首席财务官卓越指数

BCG 在与首席财务官及其团队的合作中使用了许多专有工具,包括“首席财务官卓越指数”(CFO Excellence index)——一个包含数百个财务职能的数据库,广泛包含了全球范围内的行业。该指数从效率和效果的角度分析了首席财务官的所有关键性职责,以及 数字化成熟,并指出跨行业和公司的最佳实践。以下是财务总监卓越指数在实践中的一个例子:

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