让企业脱颖而出，成为行业领先者的秘诀是什么？建立一个以战略为导向、世界级的创新系统，内部统一，足够灵活，能够通过持续的创新旅程来不断获得成功。
创新至关重要。近75％的企业表示，创新是其三大管理重点之一，35％的企业认为创新是企业的头等大事。这并不令人感到意外。毕竟，成功的创新战略与适合的创新系统相结合可以为企业带来巨大变化。自2005年以来，BCG每年全球最具创新力企业50强榜单中的企业，其股东总回报比全球市场高出两个百分点。
然而创新并非一蹴而就。只有约30%的企业认为自己擅长创新。另外，创新也变得愈发具有挑战性。即便是能力最强的创新者，在数字化和数据的挑战下，也需不断掌握新能力，并开发更快、更敏捷的研发流程。
为了避免这些陷阱，需要采取一种以战略为导向、偏重于行动的敏捷方法。无论是谈论消费产品创新还是B2B业务领域的创新，亦或是在产品、服务或业务模式层面进行的创新，都可适用这一方法。同时，这也是BCG创新咨询方法的核心。BCG的创新旅程是一套整体分析法。我们与客户密切合作，加强其创新体系，使创新成为可能。这一套方法具有四个核心要素。
我们首先分别从内部和外部来定义最佳支持整体业务战略的创新战略。外部因素需要了解影响客户经济状况和需求的关键趋势，并确定创新投资最具吸引力的领域排名。内部因素取决于了解客户创新系统的优缺点。创新战略通过确定最重要的投资领域，使创新系统获得动力。
专业知识及服务支持：
伟大的创新战略是必要但非充分条件。在产品和业务模式生命周期不断缩短的世界中创造价值，需要果断的行动和速度。我们与客户携手，采用飞跃法，开发和推出符合创新战略的最小可行产品。产品通过“测试和学习”的方式不断演化，淘汰不太成功的品类，为其他项目腾出资源。
专业知识及服务支持：
要最大限度地提高创新投资的回报率，就必须找到产品和市场契合点，并迅速扩展最具前景的项目。我们与客户紧密合作，助力他们完成从实验到新产品落实、服务或业务模式的过渡。
专业知识及服务支持：
创新成功愈发需要不断发展新的创新力量或从外部引入新技能的能力。我们帮助组织识别所需的关键能力，并明确获取相关能力的最佳途径，是通过企业风险投资、合作关系、收购还是内部自建。
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Managing Director & Senior Partner
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