当各类组织的领导者都在努力应对重塑世界的力量、面对社会赋予企业的越来越多的挑战时,企业成功的关键已经发生了变化。在许多行业,企业增长较以往更难维持,生存不再易如反掌,仅局限于经济效益对企业而言已经远远不够。

十年前企业的成功秘诀将不再适用于当下。领导者也无法确保现在的成功要素在十年后是否依然有效。因此,要想制胜21世纪第三个十年,乃至更长远的未来,变革是企业必然的选择。

企业领导者需要一份新议程,包含五项必行的要务,来帮助企业在充满不确定性的时代发掘机遇,把握能够决定企业未来的社会、科技、政治趋势,发挥新的责任,开辟有竞争力的新天地。

制胜下一个十年的领导力议程

掌握竞争的新逻辑

要想制胜21世纪第三个十年,企业必须摒弃老套的游戏规则,在多个全新维度展开竞争。

  • 在复杂多变的环境下,规划和预测不一定能带来成功
  • 下一个十年,成功的企业要在学习速度上与对手一较高下、适应持续的变革、构思全新的可能性并在商业生态系统中实现合作共赢。

了解BCG专家对竞争新逻辑的看法

设计未来企业

今天,企业的组织结构是为“求稳”而设计。未来的组织结构则要“求变”。

  • 老一套的制胜法则已经过时,企业要想生存,必须具备学习和适变的能力。
  • 技术可以帮助企业从数据中获得洞察,但企业的核心依然是人。新型企业会找到人工智能和人类智能的最优结合。

未来企业是什么样子?了解更多

采用转型的科学方法

大规模转型往往以失败而告终,为什么继续尝试?那是因为,原地踏步并非生存之道。

  • 企业必须未雨绸缪,在状况良好的时候就应该启动转型。持续的转型能力是企业制胜下一个十年的先决条件。
  • 企业领导者可以将变革转化为机遇。没有能够解决一切转型问题的万能灵药,但数据和分析可以让企业甄别行之有效的方法。

进一步了解变革带来的机遇和挑战

企业多样性势在必行

企业多样性不仅只是道德问题。无论在商业社会还是在自然界,多样性都是力量和适变性的重要来源。

  • 研究显示,企业多样性、创新能力与韧性之间存在关联。
  • 要想取得成功,仅靠提高职场多样性是不够的。企业领导者还需要营造多元包容的工作环境,接受不同的观点和视角。

了解我们有关多样性效益的研究

收获社会和商业价值双赢

未来的企业不只是营利。

  • 随着公众对商业信任的动摇、全球政治和经济不确定性的认同加深,以及气候变化的加剧,企业必须通过创造社会和商业价值,成为解决方案的一部分。
  • 企业只有与所处的社会、政府和环保体系内维持长期良好的关系,才能在21世纪第三个十年甚至更长远的未来繁荣发展。

企业应造福所有利益相关方,而不仅仅是股东。了解更多相关内容

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