Was unterscheidet die Besten von allen anderen? Ein erstklassiges Innovationssystem, das einer Strategie folgt, einheitlich umgesetzt wird und anpassungsfähig genug ist, um durch eine kontinuierliche Innovationsreise (Innovation Journey) Erfolge in Serie zu produzieren.
Wer diese Schwierigkeiten umgehen will, braucht einen Ansatz, der strategiebasiert, handlungsorientiert und agil ist. Diese Eigenschaften sind im B2C-Bereich ebenso entscheidend wie im B2B-Geschäft, sie gelten für Innovationen auf Produkt-, Service- und Geschäftsmodellebene gleichermaßen, und sie bilden den Kern von BCGs Ansatz in der Innovationsberatung. Die Innovationsreise (Innovation Journey) von BCG ist ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem wir in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden sein Innovationssystem stärken und Innovationen ermöglichen. Dieser Ansatz umfasst vier Elemente.
Zunächst sehen wir uns das Unternehmen sowohl von innen als auch von außen an, um eine Innovationsstrategie zu entwickeln, die zur übergeordneten Unternehmensstrategie passt. Außen erfahren wir, welche Trends die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Kunden und die Nachfrage prägen und welche Bereiche das größte Potenzial für Innovationen bieten. Innen lernen wir die Stärken und Schwächen des Innovationssystems des Unternehmens kennen. Die Strategie nimmt gezielt die wichtigsten Investitionsbereiche ins Visier und schafft so die Voraussetzungen dafür, dass das Innovationssystem seine Dynamik entfalten kann.
Relevante Kompetenzbereiche und Angebote:
Eine erstklassige Innovationsstrategie ist notwendig aber nicht ausreichend. Die Halbwertszeit von Produkten und Geschäftsmodellen wird immer kürzer, deshalb erfordert Wertschöpfung entschlossenes Handeln und Schnelligkeit. Wir entwickeln und starten gemeinsam mit unseren Kunden im Rahmen eines Sprint-basierten Ansatzes MVPs (Minimum Viable Products), die zur Strategie passen. So testen und lernen wir, entwickeln die Produkte kontinuierlich weiter – und lassen die weniger erfolgreichen irgendwann fallen, um Ressourcen für andere Projekte freizugeben.
Relevante Kompetenzbereiche und Angebote:
Um die Rendite von Innovationsinvestitionen zu maximieren, muss ein Unternehmen schnell herausfinden, welche Produkte zum Markt passen und die Projekte mit dem größten Potenzial schnell skalieren. Wir helfen unseren Kunden beim Übergang vom Experimentieren zum Umsetzen eines neuen Produkts, Services oder Geschäftsmodells.
Relevante Kompetenzbereiche und Angebote:
Wer mit Innovationen Erfolg haben will, muss heute zunehmend in der Lage sein, neue Innovationsfähigkeiten aufzubauen oder ins Unternehmen zu holen. Wir helfen Organisationen zu ermitteln, welche Fähigkeiten sie brauchen und wie sie sie am besten bekommen – sei es durch Corporate Ventures, Partnerschaften, Unternehmenszusammenschlüsse oder interne Entwicklung.
Relevante Kompetenzbereiche und Angebote:
The Most Innovative Companies 2021
More companies say innovation is a top-three CEO priority. Many are allocating the resources to prove it. But are they prepared to deliver?
Leading innovators succeed where others fail by avoiding common traps—such as vague targets and incremental efforts that don’t scale.
Collaborations between large established companies and small innovative newcomers rarely involve “and they lived happily ever after” scenarios. But the right foundation can greatly increase their chances of success.
Wie Ein Technologieunternehmen Mit Seinen Fähigkeiten Neue Innovationsbereiche Erschliessen Kann
BCG hat einen Kunden dabei unterstützt, eine Life-Sciences-Sparte zu gründen, die inzwischen 20 % zum Konzernumsatz beisteuert.
Die ganze Geschichte
