BCG in Nagoya

不確実性が「常態」として経営の前提に組み込まれている今日、日本企業は変化を受容し、主体的に勝機を見極める姿勢が求められています。BCGコンサルタントが考える、2026年時点でビジネスリーダーが検討すべき10の経営論点を提示します。

戦略的なプライシングの枠組み・手法を統合的に整理する「プライシング・ヘキサゴン」という考え方で7つのプライシング・ゲームを定義し、それぞれの特性と戦い方を事例をまじえ解説します。

本書では、BCGのコンサルタント歴30年を迎える井上潤吾が20の思考ツールと7つの思考要素（6W1H）を紹介。これらを活用して難解な経営課題に挑む方法を、多様なケーススタディを交えて解説します。

日本企業が新規事業を継続的に成功させていくためには、新規事業を始める力、遂行する力と同様に、適切に幕引きを図る力が重要です。本書では「新規事業撤退力」に着目し、撤退の意義と実践のポイントについて事例を交えてひもときながら、「良い撤退」を進めるためのプロセスと必要なアクションについて解説します。