『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」――成果を最大化する「7つの要素」』 が2025年11月15日に発売されました。
世界情勢の複雑化やAIをはじめとする技術の急速な進展により、経営環境の不確実性はかつてなく高まっています。こうした時代において、経営者には変化を待つのではなく、自ら進化し続ける力が求められます。本書では、BCGのコンサルタント歴30年を迎える井上潤吾が20の思考ツールと7つの思考要素（6W1H）を紹介。これらを活用して難解な経営課題に挑む方法を、多様なケーススタディを交えて解説します。すべてのビジネスパーソンにとって、課題解決の成功確率を高めるための実践的指針となる一冊です。
主な内容：
第1章 経営課題解決のための思考ツール
【現状分析を支援するツール】構造化、類型化、脱平均化、悪循環と好循環、コンテクスト重視、バリューチェーン分解
【戦略構想と施策立案のツール】多角的な視点、アナロジー、インパクト重視、差別化／独自性、他社事例とベンチマーク、バックキャスティング、仮説と検証、オープン・クローズド戦略
【成果の創出と維持のツール】学習する組織、Before／After、ストーリー構築、シナリオ考察、シミュレーション、マルチ・ステークホルダー・マネジメント
第2章 経営課題解決のケーススタディ
不況下の経営、グローバルガバナンス、気候変動対応、経営人材育成、デジタルトランスフォーメーション、デジタルマーケティング、生成AI活用、グローバルビジネスでの業界ルール作り、提案型営業、ハイパフォーマンス企業に向けて、イノベーションを起こす組織、メンバーシップ型人事からの脱却、強い経営チームを目指して、危機対応マネジメント、市場への情報発信と構造改革を同時に進める
第3章 7つの要素で経営課題解決の「ツボ」を押さえる
20の思考ツールに加えて、7つの要素を考えることで経営課題解決の「ツボ」を押さえられることを解説
（日経BP社）
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