Production d’énergie conventionnelle
Dans un environnement exigeant, le BCG aide les sociétés à regagner une certaine compétitivité et à financer le processus à suivre pour préparer l’avenir.
Après une longue période de stabilité générale, les compagnies d’ électricité et services publics sont entrées dans une période de changement significatif et d’incertitude qui a commencé en 2010. Les défis rencontrés incluent de nouvelles réglementations plus strictes, de nouvelles formes de concurrences (même pour les compagnies de services publics réglementées) et des questions sur la meilleure façon pour les réseaux de distribution d’énergie et de gaz d’intégrer les approvisionnements conventionnels et renouvelables. Dans le même temps, le numérique transforme la façon dont les compagnies de services publics desservent les clients, identifient les opportunités du marché et planifient la croissance à long terme. Pour prospérer dans ce contexte, les compagnies de services publics doivent réexaminer leurs modèles d’entreprise et, dans de nombreux cas, les transformer.
Dans un environnement exigeant, le BCG aide les sociétés à regagner une certaine compétitivité et à financer le processus à suivre pour préparer l’avenir.
Les sociétés s’adressent au BCG pour apporter de la valeur à travers la stratégie, la mise à l’échelle et les nouvelles technologies dans ce secteur en pleine croissance.
Le BCG aide les réseaux à naviguer entre les perturbations et à se transformer en vue de l’avenir.
Fort d’une gamme complète de techniques, le BCG travaille avec les distributeurs afin de mettre à niveau leur stratégie et leurs opérations.
Les clients travaillent avec le BCG pour maximaliser la valeur de leur portefeuille énergétique et découvrir d’autres solutions utiles.
Les clients travaillent avec le BCG pour adapter leurs modèles économiques pour répondre aux défis et aux opportunités des DER.
L’expertise approfondie du BCG aide les clients à optimiser leurs portefeuilles de fourniture de gaz.
Pour voir d’autres sujets sur le secteur de l’électricité et des services publics, lisez les articles sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la gestion des gros projets d’investissementet les achats.
Le BCG travaille avec les compagnies d’électricité et de services publics partout dans le monde pour débloquer des solutions sur toute la chaîne de valeur de leur portefeuille en produisant une croissance durable et un chemin clair vers l’avenir.
Compte tenu de l’évolution actuelle du marché, les compagnies de services publics doivent se préparer à se réinventer. Le BCG aide les fournisseurs d’énergie internationaux clients à entreprendre cinq mesures essentielles au cours de ce processus :
Le BCG offre des changements durables à ses clients du monde entier. Lisez les informations sur l’impact que nous avons eu et les solutions que nous apportons et découvrez certains de nos leaders les plus avisés.
Avec les défis du changement climatique, la volatilité des prix de l’énergie et les changements de la réglementation, le modèle de scénario énergétique mondial du BCG aide les sociétés à prendre les meilleures décisions possible.
Un contrôle de santé de la numérisation (digitization health check) du BCG aide les producteurs d’énergie à mieux comprendre leur utilisation des technologies numériques et à l’optimiser.
Le BCG a travaillé avec un grand fournisseur d’énergie européen afin de concevoir une stratégie capable de réduire le taux de perte de clientèle face à l’intensification de la concurrence.
Le BCG a travaillé avec un grand fournisseur d’énergie international pour restructurer son activité centrale et sa culture. Il a ainsi nettement amélioré son efficacité opérationnelle et les performances globales de l’entreprise.
The Center for Energy Impact (CEI) aims to engage a changing industry in new and different ways by providing challenging ideas to drive performance. We shape thinking about the future availability, economics, and sustainability of the world's energy sources—and the implications for energy companies and their portfolios.
Le Center for Digital in Power & Utilities du BCG recourent à une expérience poussée en matière services publics combinée à une approche structurée pour aider les sociétés à définir la vision numérique, à mettre au point de nouvelles offres, à transformer des activités centrales et à poser des bases solides pour une transformation numérique complète.
L’explosion des véhicules électriques pourrait créer de la valeur à hauteur de 10 milliards $ pour le fournisseur d’énergie moyen. Toutefois, les sociétés doivent d’abord planifier et développer le bon savoir-faire dès maintenant.
Le BCG a développé une approche efficace que les compagnies de services publics peuvent adopter pour minimiser le risque d’être pris de court par un événement majeur associé au fournisseur.
Dispatch from Davos: Energy Companies and the Race to Save the Planet Energy companies are leveraging technology and collaboration to decarbonize their business, transition to new sources of energy, and build a cleaner future." Read on LinkedIn >>
La transformation, la nouvelle norme du secteur de l’énergie dans les années 2020 Une transformation permanente devient l’état par défaut du secteur de l’énergie. Lisez l’article sur LinkedIn >>
Transition énergétique : le nouvel état d’esprit nécessaire pour le secteur de l’énergie Lors du Forum mexicain de l’énergie de la semaine dernière, j’ai présenté un discours liminaire sur un sujet de grande importance pour les leaders du secteur énergétique du monde entier. Une révolution est sur le point d’arriver, et vous n’êtes probablement pas prêts. Lisez l’article sur LinkedIn >>
Motivation économique derrière la lutte contre le changement climatique Les pays qui prennent des mesures ambitieuses contre le changement climatique peuvent tirer des avantages macroéconomiques en donnant la priorité aux mesures économiquement les plus rentables visant à atténuer les émissions. Lisez l’article sur LinkedIn >>
Quatre mesures pour numériser la gestion du personnel des compagnies de services publics Dans le cadre de notre travail avec les principales compagnies de services publics, nous avons constaté que les sociétés pouvaient tirer d’importants bénéfices même en ne prenant que les premières mesures allant dans le sens d’un futur entièrement numérisé. Lisez l’article sur LinkedIn >>
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