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Électricité & services publics

Stratégie pour la prochaine décennie

Après une longue période de stabilité générale, les compagnies d’ électricité et services publics sont entrées dans une période de changement significatif et d’incertitude qui a commencé en 2010. Les défis rencontrés incluent de nouvelles réglementations plus strictes, de nouvelles formes de concurrences (même pour les compagnies de services publics réglementées) et des questions sur la meilleure façon pour les réseaux de distribution d’énergie et de gaz d’intégrer les approvisionnements conventionnels et renouvelables. Dans le même temps, le numérique transforme la façon dont les compagnies de services publics desservent les clients, identifient les opportunités du marché et planifient la croissance à long terme. Pour prospérer dans ce contexte, les compagnies de services publics doivent réexaminer leurs modèles d’entreprise et, dans de nombreux cas, les transformer.

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Compte tenu de l’évolution actuelle du marché, les compagnies de services publics doivent se préparer à se réinventer. Le BCG aide les fournisseurs d’énergie internationaux clients à entreprendre cinq mesures essentielles au cours de ce processus :

  1. Devenir une organisation véritablement flexible, prête à affronter un futur incertain.
  2. Définir la stratégie pour les actifs traditionnels et le portefeuille d’activités futur, notamment la valeur de l’intégration verticale.
  3. Garantir la croissance à l’aide de nouveaux modèles d’entreprise en se concentrant davantage sur le client.
  4. Améliorer les performances opérationnelles et répondre aux attentes des actionnaires pour le portefeuille futur.
  5. Se tourner vers le futur à travers le numérique, une nouvelle culture et plus encore.

Impact du BCG sur les compagnies d’électricité & de services publiques

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