Fundamental changes in the transportation and logistics industry demand that companies radically reinvent themselves to succeed. BCG’s logistics consulting and transportation consulting teams help clients embrace digital innovation, restructure, and better serve their customers.
Difendersi da tali trasformazioni, che colpiscono tutto il settore, può sembrare impossibile. Chi invece saprà accogliere la trasformazione, e anzi, opererà una trasformazione specifica di tutta l’azienda, in autonomia, vedrà aprirsi una nuova serie di possibilità.
Le minacce che le aziende di trasporto e logistica si trovano ad affrontare provengono da tutto il panorama della concorrenza: i nuovi arrivati digitalizzati stanno ridefinendo le modalità di gestione delle operazioni di logistica e di assistenza ai clienti. I collaboratori di lunga data si stanno espandendo negli spazi liberi lungo tutta la catena del valore. E anche alcuni clienti, come i cosiddetti e-tailer, i venditori on-line, si stanno trasformando in concorrenti.
Il team di consulenza per i trasporti e la logistica di BCG lavora insieme ai clienti per operare trasformazioni nei settori dei servizi postali e dei corrieri, del trasporto ferroviario, delle spedizioni e della logistica. Il nostro approccio consente alle aziende di affrontare con successo le sfide del momento. Le prepara inoltre a cavalcare le imminenti ondate di cambiamento, come le mutevoli tendenze nel commercio globale, l'incertezza e la volatilità della realtà post-pandemica e le richieste dei consumatori e delle normative per migliorare la sostenibilità.
Settore ferroviario
Il team di consulenza per i trasporti di BCG lavora insieme a società operanti nel trasporto urbano, nel trasporto merci su rotaia, di manutenzione ferroviaria e di tecnologia ferroviaria. Aiutiamo i nostri clienti del settore ferroviario ad aumentare l'efficienza e, allo stesso tempo, ad affrontare i limiti delle infrastrutture ferroviarie esistenti e i modelli mutevoli della domanda e della mobilità.
Settore delle spedizioni
Con la guida di BCG, i nostri clienti del settore delle spedizioni sono in grado di ottimizzare le strategie relative alla flotta e alle rotte per superare la sovracapacità e la volatilità della domanda. Aiutiamo inoltre spedizionieri navali e aziende di trasporto container, nonché gli operatori portuali, a sviluppare approcci creativi end-to-end e nuovi modelli di business.
Settore dei servizi postali e dei corrieri
La consulenza strategica su misura di BCG consente agli operatori postali e ai corrieri di creare valore da marchi riconosciuti e da basi di clienti locali. Aiutiamo i player a lavorare sulla familiarità e sulla fiducia dei loro clienti per mantenere pool di profitti interessanti. E li posizioniamo in modo tale da consentire loro di ottenere e ottimizzare i vantaggi del cosiddetto “ultimo miglio”.
Settore della logistica e del trasporto merci
I team di consulenza logistica di BCG partner affiancano le società specializzate nelle spedizioni via mare, nellalogistica su contratto, nel trasporto merci su strada e aereo, e cargo. Aiutiamo queste aziende a raggiungere le regioni e i mercati più redditizi. Inoltre, li spingiamo a implementare competenze digitali e di analisi per sfruttare quel valore un tempo raggiungibile solo attraverso un elevato utilizzo di risorse.
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Lavoriamo al fianco dei nostri clienti del settore dei trasporti e della logistica, per permettere loro di raggiungere questi obiettivi:
Inoltre, mettiamo a disposizione competenze altamente specializzate in ciascuno dei settori essenziali del trasporto e della logistica.
Transportation and logistics organizations that adopt smart digital strategies and frameworks generate new revenue streams and enhance their business models. Offering a complete range of digital transformation support, our Center for Digital in Transportation partners with clients from the initial steps of innovation strategy to the incubation of new corporate business ventures.
Una piattaforma digitale costruita da BCG per soddisfare l'offerta e la domanda di container da parte di fornitori di trasporto concorrenti. Questo strumento aiuta i clienti a ridurre i costi e l'intensità delle emissioni di carbonio e ad aumentare l'efficienza della supply chain.
Grazie a questa iniziativa, le società di logistica possono confrontare costi e prestazioni con quelle dei concorrenti del settore. Utilizzando i dati di oltre 3.000 navi mercantili del mondo, aiuta le aziende a migliorare la loro competitività, a dotarsi delle best practice, a stare al passo con le tendenze più recenti del settore e a formare i propri stakeholder sul valore che possono fornire.
There’s nothing trivial about spare parts for freight and passenger rail operators. Having the required parts in the right place at the right time is essential for smooth operations. And improving maintenance efficiency is crucial for rail operators seeking to unlock growth opportunities and fulfill their potential in the fight against climate change.
As you craft a decarbonization strategy—for today and tomorrow—here are seven crucial areas to consider.