digital-strategy-roadmap-2880x1080px-tcm9-237167.jpg

Дорожная карта цифровой стратегии

Только 33% организаций справляются с задачей внедрения подрывных цифровых технологий. Те, кто, как правило, делают крупные стратегические ставки — порядка 10% от их рыночной капитализации. Наградой им — значительный рост выручки и 14 дополнительных пунктов совокупного дохода акционеров. Основной вопрос звучит так: какие стратегические ставки следует делать вам и в каком порядке?

Дорожная карта цифровой стратегии дает ответы на эти вопросы всего за 8–12 недель. BCG, недавно признанная Forrester Research одним из лидеров в сфере услуг по цифровой трансформации, предлагает внушительные ресурсы и компетенции в области цифровой бизнес-стратегии и готова помочь вам усовершенствовать свои процессы стратегического планирования, чтобы лучше понять, как интегрировать новые технологии в бизнес-стратегию и операционную деятельность. В нашей нацеленной на достижение успеха дорожной карте цифровой стратегии изложены план трансформации, зоны ответственности и показатели, необходимые для того, чтобы ваши результаты соответствовали вашим устремлениям.

 

Как избежать основных ловушек цифровой трансформации

Большинство проектов цифровой трансформации начинается со стремления к кардинальному изменению уровня эффективности. Тем не менее большинству компаний реализовать эти амбиции так и не удается. Они проходят три ключевых этапа — разработки общей стратегии, активации инициатив и минимально жизнеспособных продуктов, а также масштабирования на всех уровнях организации — и при этом сталкиваются с реальностью, которая не оправдывает их надежд.

По нашему опыту, это разочарование можно во многом объяснить недостаточно скрупулезным определением цифровой стратегии на первом этапе. Организациям зачастую не хватает ясного представления о ключевых возможностях и угрозах.

Как мы помогаем клиентам создать дорожную карту цифровой стратегии

Разработанная BCG модель цифровой стратегии призвана обеспечить необходимый уровень детализации на этапе разработки. Каждый проект подготовки дорожной карты цифровой стратегии адаптируется с учетом вашей ситуации и приносит пять основных результатов, дающих ответ на ключевые вопросы:

  1. Цифровое видение. Как цифровые технологии меняют вашу отрасль? Какие новые предложения, операционные и бизнес-модели они могут запустить? Каких новых конкурентов они могут наделить дополнительными возможностями?
  2. Оценка конкурентного преимущества. Как цифровые технологии влияют на конкурентное преимущество? В чем наши сильные стороны? Где мы ограничены в своих возможностях?
  3. Приоритизированный список перспективных цифровых проектов. Какие цифровые возможности согласуются с вашей бизнес-стратегией исходя из ценностного потенциала, а также с учетом ваших целей и возможностей? В каком порядке вам нужно их реализовывать?
  4. Анализ пробелов. Исходя из имеющихся у вас вариантов, какие пробелы в компетенциях, организации и системах необходимо ликвидировать, чтобы добиться успеха?
  5. Дорожная карта трансформации. Каковы сроки, цели и зоны ответственности каждой из ваших программ? Какие шаги необходимы для финансирования программы?

Эти результаты вместе взятые создают взаимодополняющую и внутренне согласованную систему вариантов действий, которые интегрирует цифровую стратегию в бизнес-стратегию и тесно привязывают реализацию к той и другой.

Опыт работы в области цифровой стратегии

Наши консультанты по цифровой стратегии работали с сотнями компаний. Отправные точки были разными. В одних случаях основное внимание уделялось предоставлению комплексной дорожной карты для полной цифровой трансформации. В других цель заключалась в том, чтобы определить видение наиболее привлекательных возможностей цифрового роста и план реализации. Бывало и так, что задача сводилась к тому, чтобы вернуть существующие проекты цифровой трансформации в нужное русло, разработав единую стратегию для согласования разрозненных цифровых инициатив по подразделениям и функциям.

Вот несколько примеров наших проектов в области цифровой стратегии:

Транснациональная компания-производитель сельскохозяйственного оборудования

Транснациональная компания-производитель потребительских товаров

Азатско-тихоокеанская телекоммуникационная компания

Транснациональная медтех-компания

forrester-research-digital-transformation-leader2.jpg

Один из лидеров в области цифровой трансформации

Согласно оценке Forrester Research, BCG является одним из лидеров в сфере услуг по цифровой трансформации. Узнайте, за счет чего достигнут такой успех, в отчете “Forrester Wave™: Услуги по цифровой трансформации бизнеса” за IV квартал 2020 года.

Новейшие исследования BCG в сфере цифровой стратегии

Craft a Clear Integrated Strategy

To flip the odds of success in a digital transformation, you need to start with a strategy and set of goals that clearly define “success” for your company—and map out how to get there.

The Five Rules of Digital Strategy

Digital is still anyone’s game. Organizations that think big, take a holistic view, and move nimbly will find competitive advantage.

Our Experts in Digital Strategy Consulting

 
Beyond Great Book

Beyond Great

Nine Strategies for Thriving in an Era of Social Tension, Economic Nationalism, and Technological Revolution

By Arindam Bhattacharya, Nikolaus Lang, and Jim Hemerling

Amazon Hive UK Barnes & Noble
protected by reCaptcha

Perspectives on Strategy and Value: Your Monthly Newsletter on Corporate Finance and Strategy

SUBSCRIBE