Инновации — неотъемлемая составляющая бизнеса. По данным опроса BCG, около 75% компаний включают инновации в тройку своих первоочередных приоритетов, а 35% — вообще ставят их на первое место. Это неудивительно, ведь именно стратегия развития инноваций в сочетании с надежной платформой для их внедрения может стать ключевым фактором успеха. С 2005 г. совокупная акционерная доходность бизнесов, включенных в ежегодно составляемый BCG рейтинг 50 самых инновационных компаний, была на 2% выше уровня мирового рынка.
Но внедрять инновации непросто. Лишь 30% компаний считают, что у них это хорошо получается. И задача будет лишь усложняться: развитие цифровых технологий и методов работы с данными вынуждает даже самых передовых новаторов постоянно овладевать новыми навыками, ускоряя процессы НИОКР и делая их более гибкими.
Чтобы избежать этих ошибок, необходим базирующийся на стратегии, ориентированный на действие, гибкий подход. Это верно вне зависимости от того, идет ли речь об инновациях в сфере товаров массового потребления или в B2B, касаются ли инновации продукта, услуги или бизнес-модели. И именно эти качества отличают подход BCG в данной сфере. Он предполагает развитие системы инноваций клиента и их совместное внедрение на практике на базе четырех ключевых элементов.
Сначала мы выполняем анализ внутренней и внешней среды, чтобы определить, какая стратегия инноваций будет максимально соответствовать общей бизнес-стратегии компании. Анализ внешней среды позволяет выявить ключевые тенденции, формирующие экономику потребителя и спрос, и приоритизировать наиболее привлекательные для инвестирования направления. Анализ внутренней ситуации в компании помогает оценить сильные и слабые стороны ее системы инноваций. Стратегия позволяет ускорить внедрение инноваций, выявив наиболее важные сферы для инвестиций.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Хорошая стратегия развития инноваций необходима, но одной лишь стратегии недостаточно. Чтобы создавать стоимость в условиях, когда жизненные циклы продуктов и бизнес-моделей становятся все короче, необходимо действовать решительно и быстро. Вместе с клиентами мы проводим спринты для разработки и запуска минимальных рабочих продуктов (MVP), соответствующих стратегии. Это позволяет компании тестировать предложения, делать выводы и отказываться от менее успешных вариантов, высвобождая ресурсы под другие проекты.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Для того, чтобы вложения в инновации приносили максимальный доход, компания должна уметь выявлять соответствующие требованиям рынка продукты и быстро масштабировать перспективные проекты. Мы тесно сотрудничаем с клиентами, помогая им перейти от стадии экспериментирования к непосредственному внедрению нового продукта, услуги или бизнес-модели.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Для успеха инноваций организациям все чаще требуется постоянно развивать навыки и ресурсы в этой сфере — или привлекать их извне. Мы помогаем нашим клиентам определять, какие ресурсы и компетенции необходимы, и находить оптимальные пути доступа к ним, будь то корпоративное венчурное инвестирование, партнерства, приобретение компаний или развитие собственных ресурсов.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
ПОМОЩЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В ПРИМЕНЕНИИ НАКОПЛЕННЫХ ЗНАНИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА
Мы помогли клиенту создать биотехнологическое направление бизнеса, на которое в настоящее время приходится 20% его выручки.
Узнать больше о проекте
Как развитие навыков инноваций помогло обеспечить рост в отрасли продуктов питания и напитков
В сотрудничестве с BCG производитель продуктов питания и напитков планирует перезапуск своего подразделения инноваций.
Узнать больше о проекте
В периоды высокой турбулентности инновации становятся важными как никогда. Эти шесть рекомендаций помогут вам преодолеть кризис и заложить фундамент успешного восстановления.
Ведущие компании-новаторы добиваются успеха там, где прочие терпят неудачи, избегая наиболее распространенных ошибок, таких как нечеткая постановка целей и инкрементальные улучшения, которые не поддаются масштабированию.
Союзы между крупными корпорациями и небольшими новыми игроками редко идут по сценарию «и жили они долго и счастливо». Однако правильно заложенный фундамент может значительно повысить шансы на успех.
