Инновации — неотъемлемая составляющая бизнеса. По данным опроса BCG, около 75% компаний включают инновации в тройку своих первоочередных приоритетов, а 35% — вообще ставят их на первое место. Это неудивительно, ведь именно стратегия развития инноваций в сочетании с надежной платформой для их внедрения может стать ключевым фактором успеха. С 2005 г. совокупная акционерная доходность бизнесов, включенных в ежегодно составляемый BCG рейтинг 50 самых инновационных компаний, была на 2% выше уровня мирового рынка.
Но внедрять инновации непросто. Лишь 30% компаний считают, что у них это хорошо получается. И задача будет лишь усложняться: развитие цифровых технологий и методов работы с данными вынуждает даже самых передовых новаторов постоянно овладевать новыми навыками, ускоряя процессы НИОКР и делая их более гибкими.
Чтобы избежать этих ошибок, необходим базирующийся на стратегии, ориентированный на действие, гибкий подход. Это верно вне зависимости от того, идет ли речь об инновациях в сфере товаров массового потребления или в B2B, касаются ли инновации продукта, услуги или бизнес-модели. И именно эти качества отличают подход BCG в данной сфере. Он предполагает развитие системы инноваций клиента и их совместное внедрение на практике на базе четырех ключевых элементов.
Сначала мы выполняем анализ внутренней и внешней среды, чтобы определить, какая стратегия инноваций будет максимально соответствовать общей бизнес-стратегии компании. Анализ внешней среды позволяет выявить ключевые тенденции, формирующие экономику потребителя и спрос, и приоритизировать наиболее привлекательные для инвестирования направления. Анализ внутренней ситуации в компании помогает оценить сильные и слабые стороны ее системы инноваций. Стратегия позволяет ускорить внедрение инноваций, выявив наиболее важные сферы для инвестиций.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Хорошая стратегия развития инноваций необходима, но одной лишь стратегии недостаточно. Чтобы создавать стоимость в условиях, когда жизненные циклы продуктов и бизнес-моделей становятся все короче, необходимо действовать решительно и быстро. Вместе с клиентами мы проводим спринты для разработки и запуска минимальных рабочих продуктов (MVP), соответствующих стратегии. Это позволяет компании тестировать предложения, делать выводы и отказываться от менее успешных вариантов, высвобождая ресурсы под другие проекты.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Для того, чтобы вложения в инновации приносили максимальный доход, компания должна уметь выявлять соответствующие требованиям рынка продукты и быстро масштабировать перспективные проекты. Мы тесно сотрудничаем с клиентами, помогая им перейти от стадии экспериментирования к непосредственному внедрению нового продукта, услуги или бизнес-модели.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
Для успеха инноваций организациям все чаще требуется постоянно развивать навыки и ресурсы в этой сфере — или привлекать их извне. Мы помогаем нашим клиентам определять, какие ресурсы и компетенции необходимы, и находить оптимальные пути доступа к ним, будь то корпоративное венчурное инвестирование, партнерства, приобретение компаний или развитие собственных ресурсов.
Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:
ПОМОЩЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В ПРИМЕНЕНИИ НАКОПЛЕННЫХ ЗНАНИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА
Мы помогли клиенту создать биотехнологическое направление бизнеса, на которое в настоящее время приходится 20% его выручки.
Узнать больше о проекте
Как развитие навыков инноваций помогло обеспечить рост в отрасли продуктов питания и напитков
В сотрудничестве с BCG производитель продуктов питания и напитков планирует перезапуск своего подразделения инноваций.
Узнать больше о проекте
In challenging times, innovation is more important than ever. Here are six moves to help you navigate the crisis and build the foundation to win the recovery.
Leading innovators succeed where others fail by avoiding common traps—such as vague targets and incremental efforts that don’t scale.
Collaborations between large established companies and small innovative newcomers rarely involve “and they lived happily ever after” scenarios. But the right foundation can greatly increase their chances of success.
