Innovation Strategy

Разработать стратегию инноваций и успешно ее внедрить

 
Чем лучшие компании отличаются от всех остальных? Они создают первоклассные системы инноваций, стратегически выверенные, внутренне последовательные и достаточно адаптивные для того, чтобы с неизменным успехом разрабатывать и внедрять новые идеи и решения.

Инновации — неотъемлемая составляющая бизнеса. По данным опроса BCG, около 75% компаний включают инновации в тройку своих первоочередных приоритетов, а 35% — вообще ставят их на первое место. Это неудивительно, ведь именно стратегия развития инноваций в сочетании с надежной платформой для их внедрения может стать ключевым фактором успеха. С 2005 г. совокупная акционерная доходность бизнесов, включенных в ежегодно составляемый BCG рейтинг 50 самых инновационных компаний, была на 2% выше уровня мирового рынка.

Но внедрять инновации непросто. Лишь 30% компаний считают, что у них это хорошо получается. И задача будет лишь усложняться: развитие цифровых технологий и методов работы с данными вынуждает даже самых передовых новаторов постоянно овладевать новыми навыками, ускоряя процессы НИОКР и делая их более гибкими.

Путь инноваций BCG

Чтобы избежать этих ошибок, необходим базирующийся на стратегии, ориентированный на действие, гибкий подход. Это верно вне зависимости от того, идет ли речь об инновациях в сфере товаров массового потребления или в B2B, касаются ли инновации продукта, услуги или бизнес-модели. И именно эти качества отличают подход BCG в данной сфере. Он предполагает развитие системы инноваций клиента и их совместное внедрение на практике на базе четырех ключевых элементов.

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ

Сначала мы выполняем анализ внутренней и внешней среды, чтобы определить, какая стратегия инноваций будет максимально соответствовать общей бизнес-стратегии компании. Анализ внешней среды позволяет выявить ключевые тенденции, формирующие экономику потребителя и спрос, и приоритизировать наиболее привлекательные для инвестирования направления. Анализ внутренней ситуации в компании помогает оценить сильные и слабые стороны ее системы инноваций. Стратегия позволяет ускорить внедрение инноваций, выявив наиболее важные сферы для инвестиций.

Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:  


ИННОВАЦИОННЫЕ СПРИНТЫ

Хорошая стратегия развития инноваций необходима, но одной лишь стратегии недостаточно. Чтобы создавать стоимость в условиях, когда жизненные циклы продуктов и бизнес-моделей становятся все короче, необходимо действовать решительно и быстро. Вместе с клиентами мы проводим спринты для разработки и запуска минимальных рабочих продуктов (MVP), соответствующих стратегии. Это позволяет компании тестировать предложения, делать выводы и отказываться от менее успешных вариантов, высвобождая ресурсы под другие проекты.

Дополнительная экспертная поддержка и инструменты: 


СТРОИТЕЛЬСТВО И МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

Для того, чтобы вложения в инновации приносили максимальный доход, компания должна уметь выявлять соответствующие требованиям рынка продукты и быстро масштабировать перспективные проекты. Мы тесно сотрудничаем с клиентами, помогая им перейти от стадии экспериментирования к непосредственному внедрению нового продукта, услуги или бизнес-модели.

Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:  

  • Наше предложение Build Operate Transfer («Разработка — Эксплуатация — Передача») помогает быстрее достичь ожидаемого эффекта.


СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Для успеха инноваций организациям все чаще требуется постоянно развивать навыки и ресурсы в этой сфере — или привлекать их извне. Мы помогаем нашим клиентам определять, какие ресурсы и компетенции необходимы, и находить оптимальные пути доступа к ним, будь то корпоративное венчурное инвестирование, партнерства, приобретение компаний или развитие собственных ресурсов.

Дополнительная экспертная поддержка и инструменты:  

  • Используя экспертные знания и опыт BCG в сфере корпоративного венчурного инвестирования, мы помогаем клиентам получить доступ к широкому спектру возможностей.
  • Центр анализа роста и инноваций BCG позволяет определить кандидатов для партнерства или приобретения.
  • Наше специализированное подразделение BCG Platinion обеспечивает практический подход к разработке и внедрению, опираясь на принципы человеко-ориентированного проектирования.
  • Методология BCG для оценки уровня зрелости НИОКР/проектирования позволяет выявить возможности повышения эффективности процессов.


Наши консультанты по инновациям

 
Наш опыт разработки и внедрения стратегии инноваций

ПОМОЩЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В ПРИМЕНЕНИИ НАКОПЛЕННЫХ ЗНАНИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА

Мы помогли клиенту создать биотехнологическое направление бизнеса, на которое в настоящее время приходится 20% его выручки.

Узнать больше о проекте

Как развитие навыков инноваций помогло обеспечить рост в отрасли продуктов питания и напитков

В сотрудничестве с BCG производитель продуктов питания и напитков планирует перезапуск своего подразделения инноваций.

Узнать больше о проекте

Узнать больше о создании успешной организации по внедрению инноваций

 
Другие ресурсы

protected by reCaptcha

Subscribe to our Innovation Strategy and Delivery eAlert.

Стратегия инноваций и ее внедрение