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成长

设定航向,校正推力

增长是当务之急,期间充满了可能性和风险性。以十年为期,增长可拉动将近四分之三的股东回报,但在力争增长的企业中只有不到半数能够在此过程中创造价值。虽然一个组织的起点暗含了最有可能的增长路径,但真正创造价值的增长需要做好两项工作:制定正确的战略,即航向或方向,然后注入适当的推力。

了解领先组织如何成功地从收入停滞转向能够创造价值的增长。

我们对增长的前沿思考

BCG充分利用对战略和增长潜在驱动因素的深入理解,运用丰富的创造力,帮助客户开辟实现突破性增长的路径。

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BCG不仅致力于帮助客户制定致胜的增长战略,还注重实际成果。

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Brad Martens

Managing Director & Partner

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