International Trade

把握国际贸易形势

 

数十年来,企业的全球战略建立在一系列基本前提之上。国际贸易和投资将更加自由,继续推动全球GDP的增长,也受到多边规则和制度的制约。为了确保成本优势,企业应建立庞大的全球业务网,在低成本国家进行生产和采购,然后销售给更广阔的国际市场。

地缘政治转变、颠覆性科技,以及不断变化的成本结构正在瓦解全球业务的假设。毫无疑问,飞速发展和日益复杂的国际贸易环境存在极大风险。然而,这也为那些定位准确且能够灵活适应的企业创造了大量机会。

改变国际贸易政策的趋势

为了保持领先地位,了解以下改变国际贸易的大趋势至关重要:

这些变化不仅会成为商业媒体关注的重点,也会对企业产生重大影响。

起初,当美国免除韩国钢铁产品25%的关税时,一家医疗设备制造商如释重负,因为该公司的一种设备使用了韩国特种钢材。然而,当供应链出现严重中断,公司才意识到其供应商并未取得定额分配,而且在三个月后的下一次定额分配获批之前,其无法以任何价格进口这一重要零部件。

同样,当一家中国大型家用电器巨头受到美国对华关税打击时,土耳其一家著名家用电器企业借机抓住了美国市场这一重要机遇。

这些变化不仅会成为商业媒体的关注重点,也会对企业产生重大影响。

有些人可能认为,这些事例是由一些特定国家领导人造成的,一旦领导人离任,这类问题也将随之解决。然而,尽管当前世界各地围绕贸易的政治紧张局势可能会继续演变,但上述四大趋势将确保国际贸易体系不会退回至20世纪90年代和2000年代盛行的贸易自由化和经济全球化的大趋势。

适应贸易新常态的六步法

采取“观望态度”不会使企业和政府占据有利地位。我们根据国际贸易环境的发展变化,帮助客户确定并实施一系列清晰的积极举措,从而降低风险、把握竞争优势:

step 1

风险敞口评估

企业首先要对其制造、供应和分销网络进行严格系统的分析,评估其在贸易规则变化中的敞口风险。量化该风险对整个价值链中收入、成本及生产资产造成的潜在影响。

step 2

了解动态

突发的贸易政策变化可能会以不同的方式改变不同企业的整体竞争格局。确定新贸易规则对特定市场中每种产品的战略影响,例如其价格竞争力和市场准入。此外,评估每个竞争对手及其供应商的敞口,以了解其相对影响并识别潜在机遇。

step 3

识别潜在抓手

制定一套潜在行动,以应对不同情景下的贸易政策变化,以降低风险并赢得竞争优势。识别主动和被动行动,以及何时使用这些抓手的触发点。

step 4

构建韧性

确定一些低成本、防患于未然的举措,例如对新供应商进行资格预审,以便在国际贸易规则突然变化的情况下,仍然有选择余地并能够灵活应对。

step 5

创建行动手册

制定一系列不同情况下需要采取的行动,以确保领导层在采取行动上保持一致意见。

step 6

影响政策

如果还有时间,争取在政策制定阶段施加影响,从而创造竞争优势。

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BCG国际贸易顾问

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