The Bionic Company
Can companies find the right design to unleash the power of technology?
Jens Baier
Managing Director & Senior Partner
Düsseldorf
在这个充满挑战的时代，组织必须努力提升他们最重要的资产——组织员工。通过关注人才战略的基本要素——领导力、文化、人才、再培训和人力资源管理——公司可以变得更强大、更敏捷、更创新，并且能够更好地应对不断变化的环境。
For years, technology has been radically transforming the way work gets done, changing the skills that people need for their jobs, and redefining the jobs that will be needed. But the pandemic has catapulted businesses five to ten years into the digital future. Virtually overnight, remote working and automated operations have become realities.
To navigate these challenges, it is imperative that companies become bionic: that is, they must intertwine new technologies with human capabilities to power growth, innovation, and, resilience. From the C-suite to the frontlines, and everywhere in between, a successful people strategy stands on three pillars:
We empower and enable clients to design and deliver programs that build their own capabilities across all levels of their organization. Rather than offering traditional, ancillary programs in leadership development and talent development, BCG applies cutting-edge behavioral science to daily operations, enabling people to activate and embed new ways of working while on the job.
BCG is globally recognized for its world-class people operations. We consistently rank among the best places to work—and we apply the same proven people strategies to our clients. We bring deep expertise in engaging employees and creating a diverse, inclusive culture that enables organizations to thrive.
Organizations that maintain a strong sense of purpose—and activate a purpose-driven culture—are more than twice as likely to have above-average shareholder returns.
Using a holistic, human-centric lens, we collaborate with clients on the fundamental pillars of people strategy: leadership and culture, talent and skills, and enabling the HR organization to support business leaders as a strategic partner.
我们的 “为应用而设计”的方法论 赢得了 ALM Vanguard 最佳领导力和人才管理咨询认可。借助这一方法论，我们帮助客户制定加速一线领导力发展的人才战略方案。
我们的专有 领导力辅导 帮助领导者“预见未来”，令其塑造未来而非仅仅做出响应。
Amethyst 是 BCG 发布的一款学习和行为改变 APP，支持通过数字推送、短信、电子邮件、应用程序和游戏化方式提供面向领导者和管理者的培训和辅导。
通过与 BrightHouse合作，我们帮助客户发掘企业的永续目标。
我们的 通过“明确目标、激活目标、嵌入目标”的方法论， 帮助组织在工作中塑造新行为，并帮助建设推动战略、促进参与和将目标融入所有行动的文化。
建设多元包容的文化 是我们文化服务的一个关键组成部分。企业只有塑造一种欢迎所有人 ——真正让所有人参与的组织文化，才能获取到多元化人才队伍带来的真正价值。
BCG 的 战略人力资源规划 工具帮助企业预测未来的劳动力需求、识别能力差距，以及帮助提供信息并制定解决这些差距的战略。
我们的 科技人才战略 帮助企业设计和实施端到端计划，寻募、招聘和培训满足未来业务需要的技术人才。
BCG“构建-运营-转型”框架 帮助企业构建数字化和非数字化内部能力。这些能力基于开展实际工作、提供创新产品和服务和建立新的工作来制定。通过这种方法，新能力的构建真正实现了为塑造长期优势而服务，同时在开展过程中为组织交付价值。
数字技能构建器 是一款能力构建引擎，帮助企业发展核心数字领域的技能和专业能力。我们的 技能提升训练营是为应对新冠疫情 危机而推出，可以提供虚拟的、有针对性的、世界级的学习旅程，帮助企业在短短四周内建立一个更强大、更灵活的员工队伍。
BCG 的 客户学习和支持中心 提供持续学习和定制学习项目，以帮助客户快速和大规模地发展关键能力。
我们的 人员分析 工具能生成量化和可操作的数据，这些数据涉及人们在工作中做什么、转型将如何影响他们的工作，以及人才管理战略可以如何提高财务绩效。
我们帮助公司评估并发掘基于云的人力资源的优势。我们评估和选择适合您需求的人力资源信息系统，然后协助实施和推广。
我们的 员工旅程 方法重新构思了员工在整个周期中的体验——从招聘到再培训，再到退休。
BCG 的综合 数字化人力资源转型 方法聚焦于对人力资源领导力至关重要的战略、流程、治理、组织、能力和系统。
Our Research Makes a Clear Business Case for Diversity and Inclusion
When organizations create an inclusive culture that values diversity, everyone wins.
Can companies find the right design to unleash the power of technology?
Transformation in the digital era is always-on—and never easy. This holistic and human-centric approach enables organizations to succeed today and thrive tomorrow.