As many as 50% of organizational change projects don’t achieve their objectives, and with large-scale transformation programs, the failure rate jumps to 75%. BCG’s change management consulting services help clients beat these odds.
Organizations that excel at change management—particularly when launching business-wide transformation—can achieve vital goals such as fueling growth, boosting shareholder returns, and driving innovation. But equally important, by strengthening their change management muscles, they can keep reinventing themselves as new opportunities or challenges arise. And that adaptability gives them a sharp competitive edge.
Yet common stumbling blocks—especially a lack of clear milestones and objectives and insufficient commitment from senior management—prevent many companies from mastering the art of organizational change. To avoid these stumbling blocks, BCG helps companies design their change management strategy.
Our global network of change management consultants has helped clients across diverse industries and regions achieve significant performance improvements from their transformation programs:
Mit unserem bewährten Leistungsmanagement-Ansatz gehen wir die Herausforderung an, Leistungsziele festzulegen und Teams in die Lage zu versetzen, sie auch zu erreichen.
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Dieses Tool für Kommunikation und Engagement ermöglicht es den Mitarbeitern und der Unternehmensführung, in Echtzeit und mithilfe unterschiedlicher Methoden in den Dialog zu treten, um die Erfolgschancen der Bemühungen um das Change-Management zu erhöhen.
Mehr über „Tuned by BCG“ erfahrenDas Fehlen klar definierter Meilensteine sowie ungenügendes oder nicht vorhandenes Engagement der Unternehmensführung sind die Hauptursachen, wenn Change-Prozesse scheitern. Diese Erkenntnis setzt sich mehr und mehr durch.
Aktive Unternehmensführung, Geschwindigkeit, Einbeziehung von Mitarbeitern und Verhaltensänderung sind unerlässlich für das Change-Management von heute. Entdecken Sie die neuesten Erkenntnisse von BCG und erfahren Sie, wie Sie die Veränderungen implementieren und etablieren können.
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Half the battle in transformations is overcoming mental roadblocks to change in the organization. Here’s what leaders can learn from behavioral science to improve the odds of success.
Die Brightline Initiative
The Brightline Initiative is dedicated to helping organizations close the gap between strategy design and delivery. The initiative, which grew out of a partnership between BCG and the Project Management Institute, focuses on improving the chances of success of large-scale strategic projects, leading to stronger value creation and greater competitive advantage.
Ein Versicherungsunternehmen befand sich durch Verinnerlichung starker Change-Management-Grundsätze auf Wachstumskurs.
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Eine Regierungsagentur kooperierte mit BCG, um neue Dienstleistungsmodelle zu gestalten und umzusetzen.
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World class change management of 10 years ago won’t cut it today—here’s why.
