Kann Ihr Change-Management Ansatz mit digitalen Entwicklungen Schritt halten?
Das Weltklasse Change-Management vor 10 Jahren reicht heute nicht mehr aus - erfahren Sie, warum das so ist.
Trotz der zahlreichen Investments sind die Ergebnisse von organisatorischen Change-Initiativen durchwachsen (Belege deuten darauf hin, dass 50% der Change-Programme ihr Ziel verfehlen; bei komplexeren Programmen liegt die Misserfolgsrate bei 75%). Tatsächlich braucht die traditionelle Herangehensweise an Change-Management selbst dringend eine Generalüberholung.
Für Führungskräfte ist es daher wichtig, die Stolpersteine zu erkennen, die Transformationsprozesse zu Fall bringen. In weltweiten Umfragen wurden vor allem zwei Faktoren identifiziert, die Veränderungsprozesse straucheln lassen:
- Fehlen klar umschriebener Meilensteine und Ziele, um den Fortschritt zu messen
- Unzureichendes Engagement von Seiten der Unternehmensführung
Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, müssen diese Herausforderungen offensiv überwinden: durch einen umfassenden und strukturierten Change-Ansatz, der die optimale Kombination von Prozessen, Steuerung, Kennzahlen und Verhaltensweisen umfasst.
Der Aufbau überlegener, dauerhafter Change-Kompetenzen schlägt sich zudem in einem Wettbewerbsvorteil nieder. Unternehmen, die bereit und in der Lage sind, es mit den Herausforderungen im Zusammenhang mit Change-Prozessen aufzunehmen, sind besser gerüstet, um auch künftig Veränderungen zu meistern.
