La pandemia ha catapultato il mondo da cinque a dieci anni nel futuro digitale, imponendo un'accelerazione anche per lo sviluppo delle attività e della forza lavoro. Non basta tenere il passo: i dipendenti devono migliorare e riqualificare le proprie competenze per essere all'avanguardia rispetto alle richieste di domani.
Sfruttando il potere dell'analisi, la strategia Tech People di BCG rivela come dovrebbe essere la futura forza lavoro di un'organizzazione, analizzando l'insieme di competenze uniche di ogni dipendente al fine di mettere la persona giusta nel ruolo, nell’ufficio e nella sede giusti.
I nostri consulenti per lo sviluppo dei talenti lavorano in collaborazione con gli analisti dei dati per consentire il passaggio da una pianificazione basata sulle capacità a una prospettiva basata sulle competenze.
Lo strumento di Strategic Workforce Planning (SWP) di BCG consente di fare una previsione delle esigenze della forza lavoro, identificare le carenze di talenti e competenze e di sviluppare strategie per affrontare tali carenze.
Lanciato durante la pandemia di Coronavirus, l’ Upskilling Bootcamp di BCG consente alle aziende di sviluppare e implementare rapidamente un piano di upskilling per costruire una forza lavoro più competente e resiliente in sole quattro settimane.
Il Digital Skill Builder di BCG implementa l'upskilling e la formazione per creare un vantaggio duraturo per i talenti. Basata su studi approfonditi di scienza comportamentale, l'offerta è studiata su misura per costruire competenze cruciali all'interno di gruppi specifici, inclusi i dirigenti (LeadDigital), i manager (DriveDigital), i team (DeliverDigital) e gli utenti (EmployDigital).
Il Digital Skill Builder è supportato da UP!, la piattaforma di Upskilling di BCG, che consente ai dipendenti di accedere a percorsi formativi personalizzati e permette ai responsabili di monitorare digitalmente i progressi dei team in termini di upskilling.
In collaborazione con Burning Glass Technologies, BCG ha analizzato 95 milioni di posizioni lavorative e competenze. Utilizziamo queste conoscenze, insieme a interviste e indagini approfondite sui dipendenti, per aiutare i clienti a capire quali competenze saranno fondamentali, dove risiedono attualmente tali competenze all'interno dell'organizzazione, dove cresce la domanda di determinate capacità, quanto di tale domanda l'organizzazione sarà in grado di soddisfare in modo organico, e infine costi e benefici dell'aggiornamento delle competenze dei dipendenti.
La nostra metodologia per il percorso dei dipendenti rielabora l'intera esperienza del dipendente, dall'assunzione all’uscita. Utilizzando questa metodologia, le aziende possono anticipare le esigenze dei dipendenti prima che si manifestino e fornire in modo proattivo il giusto supporto per garantire una forza lavoro digitalmente abilitata e ad alte prestazioni.
Il Center for Client Learning and Enablement di BCG fornisce programmi di formazione personalizzati che forniscono soluzioni per la costruzione di competenze in tempi rapidi e su larga scala.
Amethyst, l'app di BCG per la formazione e il cambiamento del comportamento , favorisce la formazione continua per leader e manager attraverso il Potere della persuasione, messaggi di testo, e-mail, app e gamification.
