Your First 90 Days as CFO
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
Os diretores financeiros têm de lidar com duas tarefas principais: conduzir a transformação dentro do grupo financeiro e orquestrar as atividades diárias da função. O Center for CFO Excellence do BCG baseia-se na ampla experiência da empresa em trabalhar com funções de finanças em diversos setores, para ajudar os clientes a dominar ambos os desafios.
O BCG desenvolveu uma abordagem abrangente para ajudar os CFOs e suas equipes a alcançar o mais alto padrão de desempenho e eficiência — algo que chamamos de excelência financeira. Nossa abordagem de consultoria com o CFO, que tem sido a base de colaborações aprofundadas com líderes financeiros em todo o mundo, concentra-se em seis tópicos principais.
Estrutura para a Excelência
O papel do CFO deve incluir a construção e supervisão de uma estrutura que alinha finanças com a estratégia geral da empresa através de mandatos, funções e competências claramente atribuídos. Trabalhamos com os CFOs para projetar modelos operacionais bem definidos que forneçam estrutura para funções, esculpindo processos distintos e estabelecendo regras, diretrizes e procedimentos claros para interações financeiras
Direcionar o desempenho de forma eficaz
O Center for CFO Excellence do BCG ajuda os líderes financeiros a desenvolver uma compreensão clara dos modelos de negócios da empresa, tanto convencionais como novos, como um meio de direção ativa. Também trabalhamos com os CFOs para encontrar maneiras de traduzir modelos de direção em ações de agregação de valor, como por meio da escolha do esquema de incentivo certo.
Maximizar o Valor Através da Alocação Eficaz de Capital
A alocação eficaz de capital, alinhada com as prioridades estratégicas de uma empresa, forma a base para a criação de valor de longo prazo. Formamos parcerias com líderes financeiros para que possam selecionar cuidadosamente categorias de investimento e orientar as principais decisões de negócios, alocando eficientemente recursos além das decisões clássicas sobre capex, como despesas de marketing.
Criar Processos Financeiros Digitais de Classe Mundial
A digitalização permite que a empresa combata sistematicamente os pontos fracos e capitalize oportunidades únicas, como automação de processos robóticos e inteligência artificial. Os consultants para CFOs do BCG têm o conhecimento para ajudar os líderes financeiros a integrar o sistema digital em seus negócios, complementando novos processos com formas de trabalho atualizadas e ágeis.
Melhorar as Percepções do Mercado de Capitais
Além de criar estratégias personalizadas, o CFO deve monitorar proativa e continuamente todas as atividades internas que possam potencialmente diminuir os retornos dos acionistas. A comunicação eficaz de transformações de grande escala também é fundamental.
Liderar uma Transformação Financeira Bem-Sucedida
O Center for CFO Excellence do BCG ajuda os líderes financeiros a navegar pelas três fases de transformação: ganhos rápidos no curto prazo que geram financiamento confiável e constante; um plano de ação transparente para o médio prazo, com marcos significativos; e, no longo prazo, a integração de uma cultura flexível centrada no desempenho e na melhoria contínua.
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.
Armed with foresight into how conditions will change, a company can take actions to preempt unfavorable outcomes and promote competitive advantage.
By combining technology and human capabilities, a finance function can orchestrate the work of other departments and help the company achieve its strategic objectives.