Успевает ли за цифровыми технологиями ваш подход к управлению изменениями?
О том, почему лучшие мировые подходы к управлению изменениями, которые работали 10 лет назад, не подходят для современных реалий
Несмотря ни на какие инвестиции, инициативы по внедрению изменений в организационную структуру компаний дают нестабильный результат: исследования показывают, что 50% программ по реализации изменений не приводят к выполнению поставленных задач, а для более комплексных программ показатель неудач даже больше — 75%. Действительно сам по себе традиционный подход к управлению изменениями необходимо менять.
Современным руководителям необходимо четко понимать, какие именно подводные камни могут свести на нет любые усилия. Согласно данным глобальных опросов, в качестве главных причин провала трансформационных программ все чаще называют два фактора:
- отсутствие ясно определенных ориентиров и целей для отслеживания хода реализации;
- отсутствие или недостаточная заинтересованность в успехе руководителей высшего звена
Преодолеть эти трудности можно с помощью комплексных и четко структурированных трансформационных инициатив, включающих правильное сочетание внутренних процессов, системы управления, выбора показателей и влияния на поведенческие паттерны.
Более того, наличие хорошо развитых и эффективных навыков проведения преобразований стало новым источником конкурентного преимущества. Компании, готовые, желающие и способные преодолевать трудности, лучше подготовлены к тому, чтобы в будущем осуществлять новые программы преобразований.
