Темп ведения бизнеса ускоряется, поэтому компаниям приходится меняться. Тем не менее от 50 до 75 % программ по управлению изменениями терпят неудачу. Проверенные временем основы управления изменениями — практики, направленные на лидерство, вовлечение сотрудников, управление и строгость исполнения, — так же важны и эффективны, как и прежде. Но на сегодняшний день их уже недостаточно. Управление изменениями сегодня требует от компаний повышения уровня активного руководства, ускорения темпов работы, вовлечения сотрудников в процесс принятия решений и внедрения новых моделей поведения. Учитывая эти четыре требования в рамках общих действий по реализации изменений, компании могут повысить адаптивность, укрепить компетенции и развить способность к изменениям. Они также сделают важный шаг вперёд по закреплению изменений и достижению результатов, имеющих решающее значение для бизнеса.
