Темп ведения бизнеса ускоряется, поэтому компаниям приходится меняться. Тем не менее, от 50 до 75 % программ по управлению изменениями терпят неудачу. Добиться конкурентного преимущества смогут те компании, которые сумеют сосредоточиться на ключевых факторах успеха: обеспечении т.н. гарантированного контроля реализации (Executional Certainty); организации эффективного финансирования, изменении системы управления, создании проектного офиса; поддержке команды руководства и вовлечении максимального числа сотрудников организации.
Сосредоточиться на самом важном компаниям поможет комплексный системный подход к реализации изменений.
ПодробнееЧетыре ключевых фактора, которые могут помочь руководителям организаций переломить ситуацию в свою пользу при принятии масштабных решений.
ПодробнееИстория трансформации глобальной страховой компании с целью качественного улучшения показателей.
ПодробнееSUBSCRIBE
RU
BCG uses cookies to improve the functionality, performance, and effectiveness of our communications. Detailed information on the use of cookies is provided in our Privacy Policy. By continuing to use this site, or by clicking "I agree," you consent to the use of cookies.