Темп ведения бизнеса ускоряется, поэтому компаниям приходится меняться. Тем не менее, от 50 до 75 % программ по управлению изменениями терпят неудачу. Добиться конкурентного преимущества смогут те компании, которые сумеют сосредоточиться на ключевых факторах успеха: обеспечении т.н. гарантированного контроля реализации (Executional Certainty); организации эффективного финансирования, изменении системы управления, создании проектного офиса; поддержке команды руководства и вовлечении максимального числа сотрудников организации.
Сосредоточиться на самом важном компаниям поможет комплексный системный подход к реализации изменений.
ПодробнееЧетыре ключевых фактора, которые могут помочь руководителям организаций переломить ситуацию в свою пользу при принятии масштабных решений.
ПодробнееИстория трансформации глобальной страховой компании с целью качественного улучшения показателей.
Подробнее
RU
