Your First 90 Days as CFO
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
首席财务官必须兼顾两项主要任务：推动财务团队的内部转型，以及协调该职能部门的日常活动。BCG 的首席财务官卓越中心利用该公司在不同行业的 财务职能部门 的丰富合作经验，帮助客户应对这两种挑战。
BCG 开发了一套全面的方法来帮助首席财务官和他们的团队达到最高绩效和效率标准——我们称之为财务卓越。我们的首席财务官咨询方法已经成为我们与世界各地财务领导者深入合作的基础，这套方法专注于六个核心主题。
卓越结构
首席财务官的作用应该包括建立和监督一个框架，该框架通过明确分配的任务、角色和技能来让财务与公司的总体战略保持一致。我们与首席财务官合作，设计明确定义的运营模式，为职能部门提供结构，制定明确的流程，并为财务互动建立明确的规则、指南和程序
有效地指导绩效
BCG 的首席财务官卓越中心能帮助财务主管们清晰地理解公司的商业模式（包括传统模式和新模式），以此作为积极指导绩效的一种手段。我们还与首席财务官合作，寻找将指导模式转化为增值行动的方法，比如选择正确的激励机制。
通过有效的资本配置来实现价值最大化
有效的资本配置，与公司的战略重点保持一致，以形成长期价值创造的基础。我们与财务主管合作，使他们能够仔细选择投资类别，并通过有效地分配资源来指导重大商业决策，而不仅仅是传统的资本支出决策（如营销支出）。
打造世界级数字化财务流程
数字化使公司能够系统地对抗劣势，并利用独特的机会，如机器人流程自动化和人工智能。BCG 的首席财务官顾问拥有专业知识，能帮助财务主管将数字化整合到他们的业务中，从而用更新的和敏捷的工作方式来补充新流程。
改进资本市场认知
除了打造定制战略，首席财务官还必须主动、持续地监控所有可能降低股东回报的内部活动。大规模转型的有效沟通也很关键。
领导成功的财务转型
BCG 的首席财务官卓越中心能帮助财务领导者完成转型的三个阶段：在短期内迅速取得成功，从而产生可靠和稳定的资金；透明的中期路线图，实现有意义的里程碑；从长期来看，要整合以绩效和持续改进为中心的灵活企业文化。
A successful tenure begins with getting to know the finance function and establishing a vision to guide value creation.
Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.
Armed with foresight into how conditions will change, a company can take actions to preempt unfavorable outcomes and promote competitive advantage.
By combining technology and human capabilities, a finance function can orchestrate the work of other departments and help the company achieve its strategic objectives.