
如何在中国成功管理合资企业
合资活动虽然正在蓬勃发展,但进展缓慢。许多跨国企业对这些合作伙伴关系所产生的价值感到失望。为此,我们列出了促进成功的八种方法。
合资企业承诺得多,兑现得少。 BCG 帮助合资企业从这些关系中获取更多价值,并规避过程中的常见陷阱。
各行业转向合资的企业,不仅是为了降低风险或成本 ,更多是为了激发创新,或实现单靠自身无法企及的目标。尽管合资企业确实具有创造价值的巨大潜力,但其中许多交易(尤其是国际合资企业)最终产生的收益往往低于合作伙伴的预期。
问题出在哪里?其实在流程的每个步骤中都有迹可循,包括战略目标不一致、治理不明确、人才管理不充分和运营效率低下。
我们的合资企业咨询服务包括一系列综合顾问服务、观点、专识和工具,以协助合资企业良好布局。
当今最具前景和挑战性的合资企业是国际化的。自2014年以来,我们已为全球近500家国际合资企业、战略联盟和其他商务合作提供咨询服务。
在 ALM Intelligence 的报告《 ALM Vanguard:2019年合资企业和联盟咨询》 中, BCG被评为顶级合资企业和联盟咨询提供商,该报告认为 BCG 在 数字生态系统 方面的咨询工作是提高产品价值的关键因素。
BCG 自行编写 合资企业清单和分步操作手册,帮助合资企业识别和避免生命周期中五个阶段的常见陷阱。
从金融服务、消费品、电信,到工业品、医疗保健、能源、技术等,我们的案例团队了解合资企业在每个行业所面临的独特机遇和挑战。他们凭借丰富专业的行业知识,帮助客户抓住最有价值的机遇,同时克服最严峻的挑战。
合资活动虽然正在蓬勃发展,但进展缓慢。许多跨国企业对这些合作伙伴关系所产生的价值感到失望。为此,我们列出了促进成功的八种方法。
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对双方的战略目标、企业文化和能力尽早进行真实评估可以提高成功几率。
为了增加合资企业实现期望值的机会,合作伙伴必须优先解决四大关键事项。