
You’re Building an International Joint Venture: Are You Setting Yourself up for Success?
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Joint ventures promise a lot. But the majority don’t deliver. BCG helps companies get more value from these relationships by avoiding common pitfalls throughout the joint venture life cycle.
In allen Branchen versprechen sich Unternehmen von Joint Ventures nicht nur weniger Risiko und geringere Kosten, sondern auch mehr Innovationen und Erfolge, die keiner der Partner auf sich allein gestellt erreichen könnte. Gemeinschaftsunternehmen bieten tatsächlich ein enormes Wertschöpfungspotenzial, aber leider bringen viele – vor allem internationale Zusammenschlüsse – weniger Vorteile, als die Partner gehofft hatten.
Woran liegt das? An einer ganzen Reihe von Faktoren auf allen Prozessstufen – von schlecht abgestimmten strategischen Zielen über eine unklare Governance bis zum falschen Umgang mit Problemen im Talentmanagement und operativen Ineffizienzen.
From financial services, consumer goods, and telecommunications to industrial goods, health care, energy, technology, and more—our case teams understand the unique opportunities and challenges that joint ventures present in each industry. Drawing on their considerable industry expertise, they help clients seize the most valuable opportunities while surmounting the toughest challenges.
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An early and candid assessment of the two parties' strategic objectives, organizational cultures, and capabilities can sweeten the odds of success.
To boost the chances that a joint venture will deliver the hoped-for value, the partners must address four key priorities.
JV activity is booming, but progress is slow and many multinationals are disappointed with the value these partnerships deliver. Here are eight ways to succeed.