
Вы создаете совместное предприятие: все ли вы сделали для его успеха?
Читать статью на LinkedIn.
Создание совместного предприятия сулит огромный потенциал, но лишь немногим из них удается его реализовать. BCG помогает СП создавать больше стоимости, избегая ошибок, типичных для различных стадий жизненного цикла.
Все чаще компании из разных отраслей создают совместные предприятия не только для снижения рисков или затрат, но и для внедрения инноваций или решения задач, с которыми участники партнерства не справились бы по отдельности. Хотя совместные предприятия обладают колоссальным потенциалом создания стоимости, многие из них, особенно международные, в итоге приносят меньше выгод, чем ожидали партнеры.
Почему так происходит? Тому есть много причин на каждом этапе процесса — от расхождения в стратегических целях, недостаточно четко определенной системы управления или неправильно выбранного подхода до кадровых проблем и низкой операционной эффективности.
Наше предложение для совместных предприятий включает консалтинговые услуги, подходы и исследования, экспертную базу в этой сфере, а также инструментарий, применимый на всех этапах существования предприятия.
Сегодня самые перспективные (и самые амбициозные) СП создаются на международном уровне. За период с 2014 г. нашими клиентами были около 500 международных совместных предприятий, стратегических альянсов и других бизнес-партнерств по всему миру.
BCG была названа ведущим консультантом совместных предприятий и альянсов в отчете ALM Intelligence The ALM Vanguard: Joint Ventures and Alliances Consulting 2019 , при этом одним из ключевых преимуществ нашего предложения там была названа предоставляемая нашими консультантами поддержка в области развития цифровых экосистем .
BCG помогает бизнесу избежать распространенных ошибок на всех пяти стадиях жизненного цикла совместно предприятия, используя для этого свои собственные разработки — контрольный чек-лист и пошаговый план для СП.
Наши проектные команды обладают глубоким пониманием уникальных возможностей и вызовов для совместных предприятий в каждой из отраслей — от финансовых услуг, товаров массового потребления и телекоммуникаций до тяжелой промышленности, здравоохранения, энергетического сектора и сферы высоких технологий. Опираясь на свой обширный отраслевой опыт, они помогают клиентам использовать наиболее привлекательные возможности и решать даже самые сложные проблемы.
Читать статью на LinkedIn.
Своевременно и честно определив свои стратегические задачи и оценив организационную культуру и компетенции, участники предприятия могут повысить его шансы на успех.
Чтобы предприятие смогло реализовать ожидаемый потенциал создания стоимости, партнеры должны работать над четырьмя приоритетными направлениями.
Сфера совместных предприятий переживает бум, однако результатов они достигают медленно и не в том объеме, какого ожидают многие международные компании. Вот восемь рецептов того, как этого избежать.