Развитие организации — основа всего, чем занимается BCG. Грамотно выстроенная оргструктура помогает изменить траекторию бизнеса и обеспечить конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.
В BCG мы верим в одно простое бизнес-правило: компании достигают наилучших результатов благодаря сочетанию компетенций своих работников и инноваций. Многие лидеры не подозревают, насколько организационные модели их бизнеса затрудняют внедрение принципов agile, замедляют процессы, мешают оптимизации затрат и делают компанию менее устойчивой.
Консультанты BCG не используют традиционный подход «сверху-вниз», который подразумевает проектирование организации вместо клиента. Мы взаимодействуем с клиентами и вместе обновляем их бизнес с помощью новых подходов, организационных моделей и инструментов, благодаря которым трансформация оргструктуры оказывается в руках руководителей компании.
Распределенный подход BCG к проектированию оргструктуры ставит топ-менеджмент компании в центр процесса. Это позволяет достигать лучших результатов, так как дает руководителям возможность формировать собственные команды. Наш подход обеспечивает слаженную совместную работу сотен специалистов, отвечающих за переработку тысяч позиций.
Запатентованный инструмент BCG OrgBuilder — интуитивная, безопасная и масштабируемая платформа для руководителей, на базе которой можно спроектировать распределенную организационную структуру. Платформу можно кастомизировать и оперативно предоставить разработчикам доступ к данным, необходимым для разработки целевой структуры.
OrgVantage — это комплексная диагностика организации от BCG, направленная на повышение производительности; оценка компании с помощью данного инструмента осуществляется по 12 контекстным рычагам.
Главное преимущество BCG — мы помогаем клиентам строить эффективный организационный контекст. Аналитическое агентство ALM Intelligence поместило BCG в список лидеров консалтингового рынка в области организации и стратегии. Согласно аналитикам агентства, нашу компанию отличают глубина и диапазон компетенций и превосходные результаты. Мы помогаем руководителям бизнеса определить четкую стратегию развития организации в условиях усиления конкуренции, появления новых вызовов и сложных технологий и изменения бизнес-моделей.
Существует множество типов организаций, а с ними и множество способов изменить их структуру. Однако в большинстве своем все организационные изменения можно разделить на несколько больших категорий. Ниже предлагаем познакомиться с наиболее распространенными из них.
Масштабное развертывание цифровых технологий требует развитой системы «владельцев», центров компетенций и бизнес- и клиентоцентричной культуры.
Получить максимальную выгоду в результате крупномасштабных сделок M&A компаниям поможет заранее внедренный прозрачный и упорядоченный процесс отбора персонала.
Масштабирование принципов agile поможет одновременно охватить затраты, скорость процессов и вопросы устойчивости.
