Organization Uplift Hero

Organization

Развитие организации — основа всего, чем занимается BCG. Грамотно выстроенная оргструктура помогает изменить траекторию бизнеса и обеспечить конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

В BCG мы верим в одно простое бизнес-правило: компании достигают наилучших результатов благодаря сочетанию компетенций своих работников и инноваций. Многие лидеры не подозревают, насколько организационные модели их бизнеса затрудняют внедрение принципов agile, замедляют процессы, мешают оптимизации затрат и делают компанию менее устойчивой.

Что предлагает BCG?

Консультанты BCG не используют традиционный подход «сверху-вниз», который подразумевает проектирование организации вместо клиента. Мы взаимодействуем с клиентами и вместе обновляем их бизнес с помощью новых подходов, организационных моделей и инструментов, благодаря которым трансформация оргструктуры оказывается в руках руководителей компании.

Главное преимущество BCG — мы помогаем клиентам строить эффективный организационный контекст. Аналитическое агентство ALM Intelligence поместило BCG в список лидеров консалтингового рынка в области организации и стратегии. Согласно аналитикам агентства, нашу компанию отличают глубина и диапазон компетенций и превосходные результаты. Мы помогаем руководителям бизнеса определить четкую стратегию развития организации в условиях усиления конкуренции, появления новых вызовов и сложных технологий и изменения бизнес-моделей.

Shaping the Future of Work

Консультанты BCG в области развития организации

Основные виды организационных изменений

Существует множество типов организаций, а с ними и множество способов изменить их структуру. Однако в большинстве своем все организационные изменения можно разделить на несколько больших категорий. Ниже предлагаем познакомиться с наиболее распространенными из них.

bioniccompany-rectangle-high-tcm9-232947.jpg

Бионическая организация



Несмотря на то, что отдельные компоненты бионической организации — искусственный интеллект, высококвалифицированные цифровые кадры, платформенное ПО и сервисы — хорошо известны, оптимальную формулу, сочетающую возможности человека и технологий, не так просто «вывести» и внедрить. Мы помогаем клиентам выстраивать соответствующие организационные модели, раскрывать творческий потенциал сотрудников, усиливать деятельность компании с использованием машинных технологий и постоянно искать возможности для инноваций. Благодаря этому удается увеличить стоимость бизнеса, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов.


Чтобы найти новые источники экономической выгоды, компаниям, желающим стать лидерами, необходима комплексная цифровая трансформация. Однако для этого потребуются не только технологии. Наибольшего эффекта добьются игроки, которым удастся совместить возможности человека и машины и создать то, что мы называем бионической организацией.


Подробнее о бионических компаниях

Smart Simplicity Uplift Hero

Упрощение, эффективность и agile



Многие компании испытывают трудности из-за внутренней сложности — роста громоздких структур, процессов и систем. Подход BCG Smart Simplicity (Умная простота) позволяет организациям управлять постоянным усложнением контекста, которое препятствует их эффективности и росту. Подход подразумевает сокращение числа уровней организации и бюджетирование с нулевой базой, помогает при проведении крупномасштабных трансформаций и организационных изменений и высвобождает ресурсы, которые направляются на рост и инновации. Таким образом, у организаций получается фундаментально изменить то, что они делают, и как. BCG помогает реализовать трансформацию на базе принципов agile и внедрить эти принципы в работу всей организации.



ПОДРОБНЕЕ ОБ УМНОЙ ПРОСТОТЕ

ПОДРОБНЕЕ О МАСШТАБИРОВАНИИ AGILE

post-merger-integration.jpg

Интеграция после слияния



Интеграция после слияния предполагает объединение структур, культур, групп руководителей и процессов и представляет собой крайне сложную задачу. За последние пять лет мы помогли многонациональным компаниям осуществить более 550 сделок M&A. Подход BCG к проведению успешной интеграции позволил клиентам компании на 9 % увеличить стоимость, полученную в ходе сделок слияния и поглощения.



ПОДРОБНЕЕ О РАБОТЕ BCG В ОБЛАСТИ PMI

Organizing Shared Services and Support Functions

Общие сервисы и службы поддержки



Чтобы измениться, организации должны выстраивать изменяемые платформы, создавать мобильные agile-команды, взаимодействующие с клиентами, а также разрабатывать масштабируемые процессы, модульные технологии и архитектуру данных. Комплексный подход к разработке сервисов и функций поддержки делает работу наших клиентов эффективнее и способствует снижению затрат с 40 до 20 %.


В условиях нестабильности центры общих сервисов и функции поддержки способны обеспечить решающее преимущество, позволяя бизнесу и его стратегическим функциям работать более эффективно. BCG помогает крупным организациями цифровизировать службы поддержки и общие сервисы, раскрыть их потенциал ценности для бизнеса, улучшить опыт работников и клиентов и повысить эффективность затрат.

Новейшие разработки BCG в области развития организации

A New Operating Model for Digital Support Functions - Rectangle

Новая операционная модель цифровых служб поддержки

Масштабное развертывание цифровых технологий требует развитой системы «владельцев», центров компетенций и бизнес- и клиентоцентричной культуры.

Unlocking the Value of Talent in PMI

Роль сотрудников в ходе интеграции после слияния

Получить максимальную выгоду в результате крупномасштабных сделок M&A компаниям поможет заранее внедренный прозрачный и упорядоченный процесс отбора персонала.

when-the-ground-shifts-it-pays-to-be-agile-rectangle-tcm9-247025.jpg

При изменении систем ценностей спасут принципы agile

Масштабирование принципов agile поможет одновременно охватить затраты, скорость процессов и вопросы устойчивости.

protected by reCaptcha

Leadership by Design

Organization

SUBSCRIBE