Пандемия заставила мир совершить скачок на 5-10 лет после начала эпохи цифровых технологий, а это, в свою очередь, потребовало ускорения развития бизнеса и трудовых ресурсов. Просто держать темп уже не достаточно — чтобы опережать требования завтрашнего дня, работникам нужно повышать квалификацию и переобучаться.
В борьбе за цифровые таланты наблюдается ожесточенная конкуренция, которая в ближайшие годы будет только усиливаться. В эпоху цифровых технологий компании просто не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу, не обладая подходящими талантами и нужными навыками. Те, чьи работники выделяются умением работать в команде в удаленном режиме и инновационными цифровыми решениями, получают фору уже сегодня, и пробел в навыках однозначно будет расти.
BCG помогает клиентам формировать оптимальное сочетание талантов и навыков, уделяя особое внимание трем важнейшим атрибутам эффективного персонала: развитию талантов, переобучению и повышению квалификации, а также обучающим программам.
Высокопрофессиональные специалисты дают компании конкурентное преимущество. Мы оцениваем имеющиеся у компаний таланты и навыки, определяем, в каких областях они в дефиците, и решаем, стоит ли для ликвидации пробелов развивать, заимствовать или приобретать необходимые ресурсы.
Используя доступные аналитические ресурсы, разработанная BCG кадровая стратегия в технологической сфере проливает свет на то, как должен выглядеть будущий персонал организации. Она позволяет проанализировать уникальный набор навыков для каждого работника, чтобы поручить ему соответствующий фронт работы, отрядить в нужное подразделение и на подходящий объект.
Наши консультанты по развитию талантов работают в партнерстве с аналитиками данных, что дает возможность перейти от планирования на основе кадрового потенциала к планированию на основе навыков.
Разработанный BCG инструмент Strategic Workforce Planning (SWP) помогает прогнозировать потребности в трудовых ресурсах, выявлять пробелы в талантах и навыках, а также разрабатывать стратегии для ликвидации этих пробелов.
Навыки, приобретаемые людьми в начале своей профессиональной карьеры, совсем не обязательно понадобятся им в будущем. Наши консультанты по повышению квалификации и переобучению работают с компаниями над формированием кадровых ресурсов, соответствующих требованиям завтрашнего дня.
Запущенный во время пандемии коронавируса, инструмент BCG’s Upskilling Bootcamp позволяет быстро разработать и реализовать план повышения квалификации, помогающий компаниям сформировать более эффективные и жизнеспособные кадровые ресурсы всего за четыре недели.
Разработанный BCG инструмент Digital Skill Builder помогает организовать повышение квалификации и обучение персонала для создания долговременного кадрового преимущества. Использующий аналитические наработки в сфере бихевиористики, этот инструмент создан специально для развития важнейших навыков в конкретных когортах, включая руководителей высшего звена (LeadDigital), менеджеров (DriveDigital), команды (DeliverDigital) и пользователей (EmployDigital).
Digital Skill Builder is supported by UP!, BCG’s Upskilling Platform, which allows employees to access customized learning journeys and enables leaders to digitally monitor teams’ upskilling progress.
In partnership with Burning Glass Technologies, BCG has analyzed 95 million jobs and skills. We use that knowledge, in combination with interviews and in-depth employee surveys, to help clients understand what skills will be critical, where those skills currently reside within the organization, where demand for certain capabilities is growing, how much of that demand the organization can meet organically, and the costs and benefits of upskilling employees.
Наша методология пути работника позволяет переосмыслить весь опыт работника, от найма до увольнения. Используя эту методологию, компании могут предвидеть потребности работников до их возникновения и, действуя на опережение, оказывать надлежащую поддержку для обеспечения высокопроизводительных трудовых ресурсов, опирающихся на цифровые технологии.
Для того чтобы стать обучающейся организацией, компании необходимо найти решения в области развития профессиональных навыков, причем сделать это быстро и в требуемом масштабе. Непрерывное обучение, встроенное в повседневную работу, стало одним из ключевых стратегических императивов и секретным оружием в создании кадрового преимущества.
Центр клиентского обучения и подготовки BCG предоставляет индивидуализированные обучающие программы, которые быстро и в требуемом масштабе позволяют найти решения в области развития профессиональных навыков.
Разработанное BCG приложение по обучению и изменению стиля поведения Amethyst поддерживает непрерывное обучение руководителей и менеджеров посредством силы убеждения, текстовых сообщений, электронных писем, приложений и геймификации.
How to Future-Proof Your Workforce
To win in today’s business environment, companies need a comprehensive strategy for helping employees acquire new skills.
Decoding Global Trends in Upskilling and Reskilling
In one of the largest global surveys of labor trends and work preferences, BCG and online recruiting company the Network surveyed 366,000 people in 197 countries. The results revealed that most people are prepared to retrain for a new position.
Towards a Reskilling Revolution: Industry-Led Action for the Future of Work
BCG, in partnership with the World Economic Forum and Burning Glass Technologies, provides concrete recommendations for upskilling and reskilling.
