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企业多样性势在必行

企业多样性势在必行

制胜下一个十年

谁将是21世纪第三个十年的赢家?答案是那些善于创新且抗打击的企业。职场多样性——性别、种族、工作经历、年龄、教育背景、文化背景、解决问题的方式,赋予了企业这些重要的优势。

要想实现职场多样性,企业领导者和 管理者们必须理解多样性、创新性和企业韧性之间的联系。此外,他们要用最佳实践引领员工多样化进程,同时打造包容的企业文化,释放多样性的巨大潜力。

多样性提升企业的财务业绩

多样性有助于企业创新和韧性

职场多样性增强了企业的创新能力——这对下一个十年的成功至关重要。如何做到这一点呢 ?背景和经验丰富多彩的员工可以提供更多的创意和选择,使企业更容易设计出受欢迎的产品或服务,加速企业增长。多样性也有助于增强企业韧性。有了广泛的视角,员工可以适应并迅速从意外的冲击中恢复过来。

掌握推动职场多样性的最佳实践

仅仅推出新项目还不足以让企业获得多样性的优势。领导者必须积极发掘员工拥有的丰富视角和背景的内在潜力。这意味着要理解并避免可能限制多样性项目的常见误区。

为成功的未来招聘人才

Miki Tsusaka提示说,不要一直招聘跟你一样的同类人才。多样性会带来更好的效果。

对多样性的认知存在断层

对多样性的认知存在断层

太多旨在打造职场多样性的项目都没有达到预期效果,因为高层领导并不理解员工多样的经历——包括不同群体遇到的障碍。下面是避免这种错误的方法。

“企业要想成功获得职场多样化的好处,需要领导层的真切承诺——绝不是肤浅的言辞或陈词滥调。”

打造包容的企业文化,释放多样性的潜力

那些以各种形式、激发员工队伍多样性的企业不能止步于此。为了释放多样性的全部潜力,他们还必须培养一种包容的组织文化,推动多样性蓬勃发展。这意味着让每个人都感到被接纳、被支持,认为自己是坦诚沟通的集体的一份子。

驱散两性“雄心差距”的迷雾

驱散两性“雄心差距”的迷雾

在太多的组织中,由于负面的企业文化,女性很难进入领导层,甚至会遭到排挤。通过运用最佳实践推动员工多样性,首席执行官可以帮助企业避免这种错误。

为双职工家庭营造良好的工作环境

为双职工家庭营造良好的工作环境

随着员工承担更多的家庭责任,如果企业希望留住有价值的人才,就必须支持双职工家庭。企业可以依据我们建议的四个计划绘制路线图。

制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

行业聚光灯

各行各业的企业可以通过在员工队伍中创造多种形式的多样性而受益。那些投入努力的人不仅会满足道义上的要求,他们还会创造可衡量的新业务价值。

弥合销售领导团队内的性别差距

弥合销售领导团队内的性别差距

为了留住最优秀的员工,企业需要重新考虑招聘流程、改变工作方式、鼓励帮扶女性的项目,并宣传自己为改善性别平等所采取的行动。

为何多样性和韧性对企业制胜下一个十年至关重要?

如何打造多样化、有韧性的员工队伍,以推动企业的创新引擎?BCG的Miki Tsusaka和Christian Greiser提出了利用职场多样性的三种策略。

人才争夺战中,不可忽视的两大群体

随着职业道路不再像以前那么直线发展,人们更频繁地更换工作,职场多样性越来越丰富。为了从员工的多样化经验中受益,企业必须积极招聘前员工和重返就业市场的员工。

制胜下一个十年

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